如何引導產(chǎn)品團隊實現(xiàn)敏捷轉(zhuǎn)型？敏捷不僅僅是一個概念。;就是空話，你做到了就一定能做到。產(chǎn)品也不能引導轉(zhuǎn)型。敏捷是一種戰(zhàn)略方針，需要全公司上下一心。關(guān)鍵是高層的大力支持，才能讓下面大膽實施。產(chǎn)品本身沒有

如何引導產(chǎn)品團隊實現(xiàn)敏捷轉(zhuǎn)型？

敏捷不僅僅是一個概念。;就是空話，你做到了就一定能做到。產(chǎn)品也不能引導轉(zhuǎn)型。敏捷是一種戰(zhàn)略方針，需要全公司上下一心。關(guān)鍵是高層的大力支持，才能讓下面大膽實施。產(chǎn)品本身沒有實權(quán)，高層只是一句話。改變原有的習慣是不可能的。敏捷轉(zhuǎn)型如斷骨，兩頭都痛，不可能只連接產(chǎn)品。敏捷的關(guān)鍵在人，團隊模式的重組，高層的支持，后勤的保障必不可少。有了權(quán)有了利才能管用，關(guān)鍵是實戰(zhàn)。產(chǎn)品有MVP規(guī)則，敏捷轉(zhuǎn)換可以作為產(chǎn)品使用。貫徹MVP規(guī)則，先做起來，通過不斷總結(jié)迭代逐步完善。是不是會議室里討論的一些干巴巴的KPI條款沒有經(jīng)過實際驗證？

什么是敏捷和敏捷開發(fā)？

首先，看單詞 "敏捷 "字面上。 "最小 ":基本意思指敏捷和理解或鼓勵，用作形容詞時，指行動迅速；機智的，敏捷的或勤奮的 "敏捷 ":基本意思:快，快，克服，克服你所獲得的。所以，通過詞義描述，我們不妨用一句話來表達，那就是 "以快速應對能力取勝。 "我相信在IT領(lǐng)域打拼多年的你，面對這句話是多么的渴望和失望。瀑布模式指的是敏捷，所以要先說瀑布模式。任何做過這個項目的人都熟悉瀑布模型，因為它更傳統(tǒng)，應用更廣泛。簡單來說，傳統(tǒng)的瀑布模型由需求分析、UI設(shè)計、代碼編寫、代碼測試和交付五部分組成，這也符合 "啟動-計劃-執(zhí)行-監(jiān)控-結(jié)束和。從表面上看，這似乎是一個規(guī)范、管理良好的模式，但在實際的軟件開發(fā)過程中，我們總是不斷重復以下問題:甲方 s需求不明確，因為對結(jié)果不滿意，大量返工和頻繁截止的項目成員各自為政，缺乏團隊意識難以控制軟件開發(fā)的質(zhì)量。這些問題都讓人印象深刻。根本原因是什么？在這里，傳統(tǒng)的開發(fā)方法基于三個錯誤的假設(shè):第一，客戶知道他們需要什么；第二，人們知道如何發(fā)展和實現(xiàn)它；第三，發(fā)展進程不會改變。我們一直以可預測性為原則，但是用戶需求很難預測；文檔驅(qū)動的開發(fā)過程，但這會造成團隊成員依賴文檔，推卸責任；以過程控制為核心，會導致人員之間缺乏信任和合作。最后，上面提到的問題都出現(xiàn)了。敏捷敏捷開發(fā)流程為了解決瀑布模式開發(fā)的弊端，敏捷模式逐漸興起。敏捷模式與瀑布模式的區(qū)別在于:敏捷模式與瀑布模式相比。短期開發(fā)使軟件能夠快速發(fā)布給客戶。通過客戶對軟件的使用，根據(jù)使用反饋逐步明確需求，完善代碼，小步迭代。這是一個基于經(jīng)驗和試錯的過程控制，這也讓我們明白，需求是無法的，它需要浮現(xiàn)出來。對于任何企業(yè)或個人來說，敏捷都是由價值驅(qū)動的。項目中的價值是什么？價值是我們提供給用戶使用的軟件，而不是我們用來交流的文檔。我們需要完成 "設(shè)計-開發(fā)-測試 "在相對較短的時間內(nèi)，但這并不意味著把瀑布變成一個 "小瀑布 "要實現(xiàn)它(ps:后續(xù)文章會重點介紹)，而是基于團隊合作的模式，團隊作為一個整體承諾并實現(xiàn)目標。