網(wǎng)友解答: 1）被裁員的人能力有限，不能與崗位相匹配，現(xiàn)在211/985優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生80%被互聯(lián)網(wǎng)巨頭圈走，剩下15%被獨角獸企業(yè)圈走，最后5%進入中小創(chuàng)業(yè)企業(yè)，這些在大公司的優(yōu)秀畢業(yè)

1）被裁員的人能力有限，不能與崗位相匹配，現(xiàn)在211/985優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生80%被互聯(lián)網(wǎng)巨頭圈走，剩下15%被獨角獸企業(yè)圈走，最后5%進入中小創(chuàng)業(yè)企業(yè)，這些在大公司的優(yōu)秀畢業(yè)生能力強到都在大公司，所以中小型企業(yè)，甚至獨角獸企業(yè)都會招到能力中等的應(yīng)屆畢業(yè)生，這給裁員埋下了定時炸彈

2）優(yōu)秀的畢業(yè)生在大公司，所以中小型科技型企業(yè)召開的人做真實項目，很可能達不到客戶滿意，所以項目組被重組，原來崗位調(diào)動，于是乎就把不需要的人裁了

3）互聯(lián)網(wǎng)是需要時刻學習的專業(yè)，一部分員工學習能力差，長期考核末尾，容易被裁員

4）中小型，獨角獸公司抗風險能力弱，如最近的錘子手機，發(fā)不出工資，于是乎裁員，縮衣架減食

5）行業(yè)起伏，風口刮過去了，如VR/AR，如共享經(jīng)濟，風來了，大規(guī)模招人，風走了，只能裁員

個人，公司，行業(yè)，每個因素都可能導致裁員的發(fā)生，但是裁員是公司和個人都不愿意有的，卻避免不了，只有不斷加強自己的能力，才能抵抗裁員風險

互聯(lián)網(wǎng)公司大多主張先鋪規(guī)模，主張產(chǎn)品體驗，主張營收，最后才看利潤。

但是，持續(xù)的利潤才是最難的，持續(xù)產(chǎn)生利潤才是企業(yè)生存根本，更何況即便持續(xù)產(chǎn)生利潤也不代表不會裁員。

大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司都是靠不斷的融資，擴張自己的規(guī)模邊界。從初期的天使輪到BCD輪，直到上市，都在擴張規(guī)模邊界、完善產(chǎn)品體驗。典型的如京東。

有幾種情況特別容易出現(xiàn)裁員波動：

本身主產(chǎn)品的商業(yè)模式未必就可行，如OFO；

用戶增長率銳減，用戶規(guī)模觸頂，如知乎；

不能持續(xù)獲得流量，或者流量增長見頂，或流量費用過于昂貴，如唯品會；

產(chǎn)品營收沒有高增長率，如知乎；

子類產(chǎn)品方向出現(xiàn)失敗，定位或者運營失敗，如悟空問答；

BAT巨頭進入，如紛享逍客；

嚴重依賴融資生存，但不能持續(xù)獲得融資，如樂視汽車；

pre-IPO融資，也會導致裁員，精兵簡政，精簡產(chǎn)品，提升賬面上的人效和利潤空間。