怎樣在網上賣東西？什么平臺比較好？京東，淘寶等這些老牌子的網絡平臺也是比較好的。所以我我說在網上買東西，我一慣都看網上購買的人數(shù)，好評的質量等等，然后把偏文科類這些不知從何而來我們粉絲的評論和好評，我

怎樣在網上賣東西？什么平臺比較好？

京東，淘寶等這些老牌子的網絡平臺也是比較好的。所以我我說在網上買東西，我一慣都看網上購買的人數(shù)，好評的質量等等，然后把偏文科類這些不知從何而來我們粉絲的評論和好評，我才決定去買這些產品。

只不過我家庭的分工是我負責去ems取優(yōu)回去的產品，我妻子就在家里點手機買商品，所以我我也不知道哪個網絡平臺最重要的好，只是違抗怎么分配取快件只不過是。

新手怎么開網店？

開一個網店是太很容易的。你只是需要上傳的圖片你的身份信息就可以，要做站了起來就更加難了簡單的方法你得有貨源對吧，知道自己要賣什么東西要有貨源優(yōu)勢最好別百度一搜一大堆的那種，接著那就是漸漸地自主運營了...剛開始去那種電商公開課去聽一聽吧知道一點一些基礎知識。我做網店三個多月了總是在頭條資料記錄著現(xiàn)在也沒什么起色還是挺難辦的。。

如何開好連鎖便利店？

要開好連鎖便利店，是一個非常具有系統(tǒng)性的動作。單店在完成全鏈條標準化，并在運營過程中實現(xiàn)程序能盈利后，才具有連鎖化的基礎。另外同樣的要結束供應鏈整合、商品組織、物流配送、產品原創(chuàng)、服務體系、數(shù)字化副統(tǒng)領等全體系構建，運營團隊精細化運營才能做了。

一、建模式和立標準，單店在能夠完成運營體系構建并囊腺瘤運轉，并使之更具盈利能力之后，便利店才具有連鎖化基礎有理想做連鎖便利店品牌，基礎可以夯牢，這個基礎應該是要將首家店所有的運營細節(jié)標準化。

1、門店定位必須明確：快消民生類、進口商品類、快消輕餐風格肯定其他。在方向上有個定位，定位做出決定了供應鏈管理、商品組織趨勢、物流基礎配置、運營團隊人才、VI及店堂風格、設備選型等。

2、門店規(guī)劃布局：定位應明確后，對便利店的動線走向、功能布局、設備風格、空間環(huán)境、平面設計、整體色彩等不能形成整體規(guī)劃。這個過程又是投資什么推算出來的階段。

3、商品品類組織：門店布局明確后，便利店要經營的商品也有了方向，采購人員會參照規(guī)劃不予行政處罰決定品類、品牌、單品經營計劃，并布置在貨架圖紙區(qū)域。另外制定出供應商政策，并從而繼續(xù)開展招商采購工作。

4、運營管理流程系統(tǒng)完善：收銀、收貨、防損、進銷存、服務等業(yè)務流程如何制定并本身可可以實行能力。這是最基礎的經營能力。

5、財務風控確定：現(xiàn)金管理、結算流程、財務制度等都不需要建制能夠完成。

6、組織架構去相關：基于組件門店布局、自主運營流程、營業(yè)時間等能完成組織架構、教育訓練等人力資源功能。

以上6點是便利店標準化的基礎工作，過程中可以不不時的完善系統(tǒng)，但總體驅動要穩(wěn)定。重點只是相對而言這些標準化元素也是相對穩(wěn)定，另外在首家店當經過三次運轉可行，可控。

首家店的經營經由系統(tǒng)完善要有盈利能力，當然財務攤銷核算很可能會造成虧損，但這不是重點，要是模式和標準成形了，這個可以再開個幾家店來完備，但這些都要是直營店并非加盟店。

二、在單店標準化的基礎上，便利店業(yè)務全鏈條無法形成體系，具有可復制并也能高效穩(wěn)定運維的能力，便利店這個可以可以實行連鎖化單店基礎標準有了，單店在能完成基礎運營后，還不需要在連鎖化標準方面做些工作。關聯(lián)連鎖化有數(shù)據(jù)化系統(tǒng)、供應鏈戰(zhàn)略整合、物流配送體系、產品研發(fā)能力、服務功能體系幾個方面。

1、數(shù)據(jù)化統(tǒng)領：連鎖便利店要高效率的數(shù)據(jù)化系統(tǒng)管理，是極為核心的。其具備未來統(tǒng)管數(shù)十家上百家店的能力，基礎的進銷存和運營講，物流配送、新零售和線上支付，未來社群運營等都是需要數(shù)據(jù)化統(tǒng)帥。當然了，數(shù)據(jù)化系統(tǒng)在單店時就是可以判斷了，只不需要添加POS點去掉。

2、供應鏈管理：商品盈利是便利店的基礎盈利模式，在單店的供應商合作中，不斷完善擺脫管理是便利店的核心業(yè)務。比如便利店單店3000個sku，數(shù)十家供應商也許就夠了吧，但連鎖化要數(shù)百上千家供應商抵擋，數(shù)萬sku供給。只不過開在CBD和社區(qū)的便利店要相同的商品組合。

3、物流配送體系：連鎖便利店必須自建物流倉儲，使實現(xiàn)方法對地區(qū)內多家店商品配送的能力，運營能力強大的便利店品牌甚至于可以能做到一日過產品配送，7-11至少的可以不對單店單日客流達到7次配送，畢竟便利店是拆包配送，注意保存到貨架陳列庫存。供應商是無法你做到此服務的，但沒有此能力可以說影響經營效益。

4、產品偽原創(chuàng)能力：做便利店的都清楚，每個便利店賣的商品應該差不多，可樂、娃哈哈、佳潔士、香煙誰家都有。同質化的商品另外多店競爭，便利店都沒什么錢可賺?？梢酝浦?，連鎖便利店是要有產品研發(fā)能力的，從而利用尋求差異化，特別在生鮮餐飲類方面。

5、服務功能組合：便利店是偷盜服務什么的，也不是想像的開在社區(qū)賣點愛吃的零食的業(yè)態(tài)。便利店的服務和即得才是其本質。社區(qū)服務及異業(yè)聯(lián)盟都可以技術賦能于便利店，餐飲便當、社交咖啡等也都是服務的組成部分。這些大都便利店的核心贏利點，未來所創(chuàng)造出的價值肯定會比商品高比較多。

便利店的連鎖化一是單店運營標準化，二是分店體系標準化，這全是基礎。也有選址邏輯標準化管理、財務起卦、人員費用、盈虧平衡等都是連鎖化必備技巧的能力。

三、依據(jù)自身能力制定好連鎖化戰(zhàn)略，以做了做的好做品牌為宗旨，是要做連鎖便利店的價值觀基礎和經營理念便利店連鎖化的門店分成是由直營店和加盟店所構成的。直營店那就是自己投資的話自己運營的門店，加盟店是將所有權和經營權，拿回來與怎么加盟方合作的門店。

直營店都太好辦，遵循事先計劃模式運營就可以。是因為連鎖便利店的發(fā)展離不開加盟合作模式，這不需要自身有個良好的道德的加盟制度體系，這取決于它價值取向和經營理念，而不是割韭菜心態(tài)。

前面一直都在特別強調基礎單店一定得虧損，盈利后才也可以連鎖化。是只不過直營店都不盈利又該如何能讓加盟店贏利呢？對加盟店的管理，永遠不會還不如直營店是非常明顯的，而不需要經營能力和成體系化來勉強支撐。

在情況下還堅守開好連鎖便利店的心態(tài)，非常不需要做品牌的理念取向。這樣的才肯定不會將眼界放進加盟費、供貨結算和物流傭金方面，完全是得嚴在的往好里做。實際上現(xiàn)實中便利店加盟市場很亂，一些品牌全是一顆初心正常的。

綜上，開好連鎖便利店需要踏踏實實工作地干。慢慢的宏觀性地將精細化運營落地之前實操，即使有強橫的資本來推動，也更是需要這樣的邏輯和思維。資本沖擊的便利店這五年被毀滅的還少嗎？便利店是三個有未來的行業(yè)，連鎖化走在錯誤的的路上未來有很多的可能性。

我是靈獸山，20年零售踐行者，100余家零售咨詢項目！關注戰(zhàn)略、增漲、升維轉型、社交裂變、流程再造、供應鏈管理。請關注！皆是原創(chuàng)古風！困惑交流和互動！