如何制定一個(gè)采購(gòu)系統(tǒng)？目前很多具肯定會(huì)規(guī)模的企業(yè)都會(huì)常規(guī)ERP等企業(yè)古代和現(xiàn)代管理軟件中的采購(gòu)模塊或者專業(yè)的采購(gòu)電子商務(wù)平臺(tái)系統(tǒng)，再參照企業(yè)實(shí)際需求，進(jìn)行優(yōu)化為具備各企業(yè)特色的采購(gòu)管理系統(tǒng)，但總體肯定

如何制定一個(gè)采購(gòu)系統(tǒng)？

目前很多具肯定會(huì)規(guī)模的企業(yè)都會(huì)常規(guī)ERP等企業(yè)古代和現(xiàn)代管理軟件中的采購(gòu)模塊或者專業(yè)的采購(gòu)電子商務(wù)平臺(tái)系統(tǒng)，再參照企業(yè)實(shí)際需求，進(jìn)行優(yōu)化為具備各企業(yè)特色的采購(gòu)管理系統(tǒng)，但總體肯定“萬(wàn)變不離其宗”。

參照美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)出版社的PMBOK2000，項(xiàng)目工廠采購(gòu)的過(guò)程要注意包括以下6個(gè)步驟：

1)制定采購(gòu)方案：應(yīng)明確是否必須對(duì)外采購(gòu)、工廠采購(gòu)什么、哪時(shí)采購(gòu)、工廠采購(gòu)多少。

2)編制采購(gòu)計(jì)劃：內(nèi)容明確公司采購(gòu)標(biāo)的的質(zhì)量和數(shù)量、采購(gòu)、采購(gòu)事件、潛在動(dòng)機(jī)的賣(mài)方、主要注意合同條款等。

3)招標(biāo)詢價(jià)：資源賣(mài)方對(duì)訂單需求的應(yīng)答，如：報(bào)價(jià)書(shū)、投標(biāo)文件等。

4)選擇類型及時(shí)供應(yīng)方：遵循既定計(jì)劃的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)從報(bào)價(jià)(投標(biāo))的單位中選擇類型一個(gè)或多個(gè)另外所需采購(gòu)標(biāo)的的供應(yīng)來(lái)源，并簽訂合同。

5)合同管理：簽訂合同必須履行，確保全受法律保護(hù)權(quán)利能夠得到保障。

6)采購(gòu)收尾：督促落實(shí)采購(gòu)結(jié)算、交接、索賠、保險(xiǎn)、質(zhì)保等采購(gòu)合同重新開(kāi)啟事宜。采購(gòu)管理相關(guān)制度可從兩個(gè)方面出發(fā)去：

一是供應(yīng)商管理制度，主要乾坤二卦供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、各種調(diào)查、考核、管理等；

二是采購(gòu)管理制度，比較多中有計(jì)劃與預(yù)算管理、流程與方法管理、價(jià)格與談判管理、檢驗(yàn)與品質(zhì)管理、合同管理、委外加工管理、結(jié)算管理、成本控制管理、績(jī)效管理等。依據(jù)什么企業(yè)的求實(shí)際操作流程和需求并且編制，可總可分。

【數(shù)商云】執(zhí)著于為企業(yè)提供專業(yè)的電商平臺(tái)重新搭建（B2B、B2B2C、B2C、新零售等）、活動(dòng)營(yíng)銷系統(tǒng)開(kāi)發(fā)（大數(shù)據(jù)營(yíng)銷系統(tǒng)平臺(tái)、線上、線下門(mén)店活動(dòng)營(yíng)銷系統(tǒng)）這些一站式電商解決方案服務(wù)；

如何搭建一個(gè)高效運(yùn)營(yíng)的積分商城系統(tǒng)？

積分商城小程序的實(shí)現(xiàn)統(tǒng)稱2種，定制開(kāi)發(fā)和小程序平臺(tái)自助搭建中。

定制開(kāi)發(fā)的價(jià)格在2~3萬(wàn)元之間，期間不不需要自己動(dòng)手，都屬于所有的委托于網(wǎng)絡(luò)公司并且全程重新搭建；小程序平臺(tái)傻瓜式拖動(dòng)搭建中，一類模塊自助餐搭建模式，價(jià)格在3000/年左右。

如圖所示，在小程序平臺(tái)需要自助餐配置系統(tǒng)設(shè)置參數(shù)。