ERPctrl b是什么快捷鍵？ctrlb快捷鍵在不同場(chǎng)景的作用是完全不同的，其作用：1、在Word文檔或Excel表格在內(nèi)PPT中“ctrlb”是用于雙橫線字體的；2、在flash中“ctrlb”主

ERPctrl b是什么快捷鍵？

ctrlb快捷鍵在不同場(chǎng)景的作用是完全不同的，其作用：

1、在Word文檔或Excel表格在內(nèi)PPT中“ctrlb”是用于雙橫線字體的；

2、在flash中“ctrlb”主要是用于層級(jí)絞成；

3、在瀏覽器中“ctrlb”主要是用于會(huì)顯示或刻意隱藏收藏欄等等。

企業(yè)剛上ERP，會(huì)碰到哪些棘手的問(wèn)題？

一、ERP如何實(shí)施現(xiàn)狀

在企業(yè)中象人眼里的ERP是買一套管理軟件，在每個(gè)電腦裝個(gè)客戶端，加幾臺(tái)服務(wù)器，再把公司電腦網(wǎng)聯(lián)，接著把一大堆數(shù)據(jù)往里面輸，最后出些報(bào)表，這就是ERP。還有些都很“資深”的人會(huì)說(shuō)，ERP那是把企業(yè)內(nèi)部所有資源組織起來(lái)并且優(yōu)化系統(tǒng)和組合，從而至少最佳的方法資源配置，以提高企業(yè)效益的管理系統(tǒng)，但是怎摸組織、咋優(yōu)化系統(tǒng)怎樣才能提升最佳的位置資源配置，從頭到尾都沒(méi)有確定，其實(shí)這是ERP系統(tǒng)自身應(yīng)該要具高的東西，只要你裝上了運(yùn)作資金了自然變會(huì)起作用了。這是二種比較比較有名的認(rèn)知上的偏差，也是而人們對(duì)ERP認(rèn)知偏差，而直接倒致ERP具體實(shí)施失敗的可能的不重要原因。

當(dāng)然公司ERP項(xiàng)目實(shí)施失敗的可能還有一個(gè)一個(gè)是軟件自身的缺陷，ERP另外一種先進(jìn)的管理理念，在理論上已經(jīng)比較比較晚熟，可是另外一種管理系統(tǒng)軟件，實(shí)際軟件設(shè)計(jì)功能上卻比起也沒(méi)至少，再另外軟件開(kāi)發(fā)商的原因商業(yè)利益驅(qū)動(dòng)，來(lái)講只做了一些表面上的功能模塊，卻把自己軟件產(chǎn)品吹的講得天花亂墜。而現(xiàn)在就算有了一套挺好的的ERP管理系統(tǒng)之后，也并也不是說(shuō)都會(huì)如何實(shí)施順利了，假如那樣的話就簡(jiǎn)單啊了，如何實(shí)施成功率也就絕對(duì)不會(huì)這樣低了(據(jù)相關(guān)部門統(tǒng)計(jì)在ERP具體實(shí)施成功率唯有3096)。管理理念具有普遍性，但管理方法每個(gè)企業(yè)個(gè)性差異很小，因此作為管理工具的ERP系統(tǒng)軟件不可能一蓋而全。也就說(shuō)就算其實(shí)直接安裝了ERP管理系統(tǒng)軟件就能基于企業(yè)資源計(jì)劃，資源優(yōu)化配置，就能增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，那就是愚蠢之極了。

現(xiàn)在業(yè)界比較好不認(rèn)同的一種模式是把ERP才是一項(xiàng)合作開(kāi)發(fā)項(xiàng)目來(lái)運(yùn)作。而不是才是一種產(chǎn)品來(lái)真接銷售。這不但是只不過(guò)ERP管理系統(tǒng)軟件的復(fù)雜性，完全是大量的是畢竟客戶需求個(gè)性差異性。因?yàn)檎f(shuō)EPP實(shí)施過(guò)程是供需雙方緊密合作過(guò)程，是業(yè)務(wù)流程與軟件開(kāi)發(fā)相給合的過(guò)程。不過(guò)現(xiàn)實(shí)中一般說(shuō)來(lái)是背道而行。開(kāi)發(fā)商過(guò)分地追求進(jìn)度，斷的的要求企業(yè)業(yè)務(wù)流程慢慢適應(yīng)軟件可以做到的程序，企業(yè)其次出于，一方面為了成本考慮而包容體諒湊合吧著用，這樣的最后摹本上只停留在原軟件原始思維的流程，僅在一些簡(jiǎn)單啊數(shù)據(jù)集成及報(bào)表取數(shù)上做文章，就算是流程改造、資源優(yōu)化配制，就算是就算的協(xié)同作業(yè)、資源共享功能都實(shí)現(xiàn)方法不了，并不是繡花枕頭中看不中用，最后不可避免的以失敗宣告結(jié)束。

二、ERP實(shí)施失敗的原因

就像有以下幾種情況：

第一，前期項(xiàng)目調(diào)研不利用，企業(yè)自身管理需求目標(biāo)不明確，基本是對(duì)ERP大都只知其然，僅所了解一些概念并沒(méi)有什么踏入的消化，轉(zhuǎn)為詳細(xì)適合我本企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)的管理體系。率先實(shí)施顧問(wèn)單位一般說(shuō)來(lái)太過(guò)崇尚的追求項(xiàng)目進(jìn)度，而凡如何實(shí)施單位又時(shí)總對(duì)本單位的業(yè)務(wù)流程只是因?yàn)樯虡I(yè)密秘或部門權(quán)力博弈等原因，會(huì)隱藏一些真像，因此在對(duì)各業(yè)務(wù)流程調(diào)研時(shí)就沒(méi)全面了解。項(xiàng)目就匆忙下馬，可能導(dǎo)致日后霞復(fù)決定程序，雙方都很累啊卻都不見(jiàn)項(xiàng)目進(jìn)展，企業(yè)本身對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度所提升到的結(jié)果又還沒(méi)有數(shù)字量化數(shù)據(jù)，所以才也很難對(duì)實(shí)施顧問(wèn)單接受最有效的約束，相對(duì)于按進(jìn)度的項(xiàng)目預(yù)付款義小得小付，企業(yè)是因?yàn)槌杀敬_定及項(xiàng)目結(jié)果不實(shí)現(xiàn)理想，象都會(huì)停止下來(lái)后期項(xiàng)目款項(xiàng)支付，這樣一般說(shuō)來(lái)導(dǎo)致此項(xiàng)目成了爛尾工程，成了企業(yè)遙遙無(wú)期的賬上在建工程。

第二，項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)配置不合算，按理說(shuō)項(xiàng)日如何實(shí)施團(tuán)隊(duì)中的成員應(yīng)當(dāng)是某方面業(yè)務(wù)具有權(quán)威性的佼使者排成。但事實(shí)并不一定絕非如此，大多數(shù)掛個(gè)名，有的干脆就讓不知道一點(diǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)的人去去對(duì)付了事。這樣的因原很多，最主要肯定企業(yè)高層對(duì)ERP并沒(méi)有完全的理解，我還是僅出現(xiàn)在數(shù)據(jù)信息收集工具層次。各業(yè)務(wù)關(guān)鍵用戶更還沒(méi)有把自身的業(yè)務(wù)管理融入到到ERP中，不僅僅是能夠完成領(lǐng)導(dǎo)分配的數(shù)據(jù)錄入功能，所以那樣的話就并不難想像之中分成的實(shí)施團(tuán)隊(duì)，也是一些沒(méi)什么事拍不了板的。改變不了可以做到業(yè)務(wù)流程的企業(yè)“閑人”。

第三，沒(méi)有真正的管用的對(duì)業(yè)務(wù)流程接受優(yōu)化系統(tǒng)改造，是沒(méi)有能起優(yōu)化軟件企業(yè)資源配制而成。從項(xiàng)目調(diào)研到成立施實(shí)團(tuán)隊(duì)，從企業(yè)高層到基層管理，都沒(méi)有很認(rèn)真的對(duì)2個(gè)裝甲旅業(yè)務(wù)流程通過(guò)深入剖析，也也就應(yīng)該不會(huì)有優(yōu)化和改造。單單是按EPP2個(gè)裝甲旅的模塊把企業(yè)當(dāng)前的業(yè)務(wù)操作流程硬搬的植入而己，那樣的話出的ERP其實(shí)并不是數(shù)據(jù)集成器只不過(guò)。

第四，也沒(méi)挺好與企業(yè)績(jī)效管理融合為一一體成了信息孤島。任何管理系統(tǒng)之后都要融入到到績(jī)效管理體系中才能唯一可以發(fā)揮其功效，不然都會(huì)短壽，所以我要想ERP完全名副其實(shí)的成為管理的工具，要先確立以ERP管理理念的快速有效績(jī)效體系。這樣才能斷的的堅(jiān)持了完善ERP管理系統(tǒng)間想提高經(jīng)營(yíng)管理水平，才能讓其一直保持旺盛的生命力。

三、ERP實(shí)施對(duì)策

怎么減少企業(yè)如何實(shí)施ERP失敗的可能，減低率先實(shí)施ERP項(xiàng)日風(fēng)險(xiǎn)呢?簡(jiǎn)單的方法，企業(yè)先要不認(rèn)識(shí)ERP，ERP可以理解為二層概念，一層是理論上的，是一種先進(jìn)的管理理念，是實(shí)際將倉(cāng)業(yè)內(nèi)部的所有資源(人力資源、資產(chǎn)、客戶、供應(yīng)商)進(jìn)行組織計(jì)劃，對(duì)內(nèi)供、產(chǎn)、銷全過(guò)程中各業(yè)務(wù)流程參與系統(tǒng)優(yōu)化，作為隨市場(chǎng)客戶群體、供應(yīng)商變化而身形靈活及時(shí)變化，以至少適宜資源配置，進(jìn)而想提高企qk經(jīng)營(yíng)管理水平和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)程序經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。另一層是管理工具，是一套管理系統(tǒng)軟件，是用此管理理論為基礎(chǔ)開(kāi)發(fā)的管理系統(tǒng)軟件。一般說(shuō)的ERP項(xiàng)目都是單單第二層意思。很少會(huì)去如此關(guān)心第一層含義，除了可以實(shí)行顧問(wèn)老是吹他們的軟件功能如何強(qiáng)大無(wú)比，卻漫不經(jīng)心的一帶而過(guò)解釋什么ERP含義。這樣一來(lái)使企業(yè)上上下下都僅僅把他當(dāng)成一個(gè)管理軟件來(lái)做，卻看出了唯一的內(nèi)涵，這是為什么不軟件裝了操作培訓(xùn)也做了，但不合理的業(yè)務(wù)流程我還是老樣子，資源那就很實(shí)在是浪費(fèi)，人員那就浮于事，考核我總是無(wú)法得到落實(shí)的唯一原因。

第二，要打破傳統(tǒng)部門管理的理念束縛，要以完整的精練的業(yè)務(wù)操作流程為管理單元，引入工作流管理模式，使每個(gè)業(yè)務(wù)過(guò)程全部透明的充分展現(xiàn)不出來(lái)，同時(shí)把相應(yīng)的資源耗用也配置在里面，讓每一步所占用資源的資源反映出，這樣的話才能實(shí)現(xiàn)方法流程優(yōu)化改造，資源優(yōu)化配置。這樣的才肯定建立起為管理決策服務(wù)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)模型，為預(yù)算管理可以提供預(yù)算模型，為績(jī)效考核提供量化指標(biāo)。

第三，把ERP系統(tǒng)軟件另外一項(xiàng)合作開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目軟件來(lái)參與管理，不認(rèn)識(shí)可以做到的ERP系統(tǒng)軟件，并且比較，選擇類型比較合適的軟件，對(duì)基本是功能模塊可以不直接引用，但具體一點(diǎn)業(yè)務(wù)流程前提是要并且量身訂做，二次開(kāi)發(fā)重建ERP系統(tǒng)軟件，要要讓系統(tǒng)更適合業(yè)務(wù)流程，而不是業(yè)務(wù)流程遷就對(duì)方系統(tǒng)，將基礎(chǔ)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)模型，預(yù)算考核指標(biāo)融入其中到系統(tǒng)軟件中。另外將內(nèi)控和授權(quán)體系在系統(tǒng)中對(duì)業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵點(diǎn)接受監(jiān)控，這樣的話比較有效的對(duì)業(yè)務(wù)通過(guò)監(jiān)督和偏差改呀，已達(dá)對(duì)課外作業(yè)過(guò)程進(jìn)行全程跟蹤。

第四，管理必須堅(jiān)持了不斷地的完備，ERP系統(tǒng)也完全不一樣需要不斷的改進(jìn)。ERP系統(tǒng)為管理可以提供相當(dāng)充分的信息，進(jìn)一步促進(jìn)管理進(jìn)階，同樣的也不停的進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的靈活調(diào)整，努力完善完善系統(tǒng)。

四、系統(tǒng)的總結(jié)

ERP不只是因?yàn)橐惶坠芾碥浖到y(tǒng)，更是一種先進(jìn)的管理理念。其實(shí)那句話，ERP不只不過(guò)是一套管理軟件系統(tǒng)，管理軟件系統(tǒng)不僅僅是其中的一部分。能夠ERP系統(tǒng)更特別注重管理理念，將先進(jìn)的管理理念與先進(jìn)的計(jì)算機(jī)科技相完全融合，實(shí)現(xiàn)組織管理扁平化、作業(yè)協(xié)同化、事件反應(yīng)急速化、決策智能化的信息化管理。