工廠(chǎng)常見(jiàn)的亂象，用ERP就可以解決？簡(jiǎn)單地使用ERP可以 解決不了工廠(chǎng)生產(chǎn)流程的問(wèn)題。ERP只是在計(jì)劃層面，真正的實(shí)施還是要靠MES系統(tǒng)的配合。通過(guò)SAP ERP系統(tǒng)的自動(dòng)管理，您可以重組您的業(yè)務(wù)流程

工廠(chǎng)常見(jiàn)的亂象，用ERP就可以解決？

簡(jiǎn)單地使用ERP可以 解決不了工廠(chǎng)生產(chǎn)流程的問(wèn)題。

ERP只是在計(jì)劃層面，真正的實(shí)施還是要靠MES系統(tǒng)的配合。

通過(guò)SAP ERP系統(tǒng)的自動(dòng)管理，您可以重組您的業(yè)務(wù)流程，自動(dòng)將數(shù)據(jù)匯總到報(bào)告中，并分析您的公司 ■隨時(shí)操作。同時(shí)，借助MES系統(tǒng)，將工廠(chǎng)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)全面打通，從生產(chǎn)訂單調(diào)度、生產(chǎn)流程、物料、質(zhì)量、倉(cāng)儲(chǔ)等環(huán)節(jié)可視化可控。

在制造業(yè)ERP系統(tǒng)管理服務(wù)方面，中捷擁有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，主要專(zhuān)注于機(jī)械、汽車(chē)零部件、電子電器、辦公文教、化工、五金緊固件等行業(yè)，為長(zhǎng)三角地區(qū)8000家中小型制造企業(yè)實(shí)施了工廠(chǎng)管理系統(tǒng)——SAP ERP MES。系統(tǒng)，涵蓋企業(yè)進(jìn)銷(xiāo)存、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)的業(yè)務(wù)流程。

大中型企業(yè)需要規(guī)劃ERP MES WMS CRM的功能邊界，發(fā)揮所長(zhǎng)，量力而行；小微企業(yè)，建議使用一體化的業(yè)務(wù)集成系統(tǒng)，比如ODOO，節(jié)省成本，適合自我定制。

供應(yīng)鏈管理erp解決的主要問(wèn)題？

ERP實(shí)施中的問(wèn)題:

企業(yè) 的供應(yīng)鏈缺乏有效的ERP管理。

沒(méi)有完善的信用擔(dān)保，企業(yè)信譽(yù)度低，資金安全性低。

企業(yè)選擇ERP要避免哪些錯(cuò)誤？

選擇ERP系統(tǒng)時(shí)，您可以 不要腳大穿小鞋，也不要腳大穿小鞋。然而，大多數(shù)企業(yè)很難選擇一個(gè)合適的ERP系統(tǒng)。在這里，我給你一些建議，幫助你選擇ERP系統(tǒng)。合適的核心。核心內(nèi)容是雙方的經(jīng)濟(jì)條件和家庭地位要對(duì)等。這一點(diǎn)在ERP的選擇上也是很強(qiáng)調(diào)的。企業(yè)的規(guī)模應(yīng)該與ERP系統(tǒng)的規(guī)模相適應(yīng)。舉個(gè)例子，如果一個(gè)集團(tuán)企業(yè)選擇中小型ERP系統(tǒng)，一個(gè)胖子穿緊身衣會(huì)很困難。接受。具體來(lái)說(shuō)，量表包括以下幾個(gè)部分。

？具體步驟/方法:

首先，ERP系統(tǒng)應(yīng)該能夠包含企業(yè)現(xiàn)有的主要業(yè)務(wù)。

不同規(guī)模的企業(yè)有不同的業(yè)務(wù)。對(duì)于集團(tuán)企業(yè)來(lái)說(shuō)，下面分公司的財(cái)務(wù)部門(mén)往往歸集團(tuán)公司統(tǒng)一管轄。這涉及到跨多個(gè)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算和控制。普通中小型ERP系統(tǒng)可以 不要這樣做。另一個(gè)例子是在審批過(guò)程中，大中小企業(yè)在系統(tǒng)部署上有很大差異。為此，適當(dāng)規(guī)模的第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是，企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)應(yīng)該能夠包括企業(yè)現(xiàn)有的主要或核心業(yè)務(wù)。

第二，ERP系統(tǒng)要能適應(yīng)不同的行業(yè)。

一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)集團(tuán)公司下的所有企業(yè)的業(yè)務(wù)都是不同的。以下業(yè)務(wù)涉及房地產(chǎn)、汽車(chē)、燈具等不同業(yè)務(wù)。給每個(gè)分公司都買(mǎi)一個(gè)ERP系統(tǒng)顯然是一種浪費(fèi)。而且從財(cái)務(wù)的角度來(lái)說(shuō)，合并和預(yù)測(cè)報(bào)表也很難。計(jì)算審批等操作。因此，對(duì)于涉及多個(gè)行業(yè)的中大型企業(yè)，在選擇ERP方案時(shí)，需要注意ERP系統(tǒng)的靈活性。ERP系統(tǒng)應(yīng)該能夠適應(yīng)不同行業(yè)的特點(diǎn)。為此，下面將進(jìn)一步展開(kāi)。

第三，對(duì)于小企業(yè)，他們可以 不要雄心勃勃。

有些企業(yè)可能覺(jué)得自己很有遠(yuǎn)見(jiàn)，認(rèn)為自己的企業(yè)十年后會(huì)成長(zhǎng)為大企業(yè)。正因如此，現(xiàn)在選擇ERP系統(tǒng)的時(shí)候，我也是大手大腳，想上大型的ERP系統(tǒng)。其實(shí)是得不償失的。三分制，十分落實(shí)。ERP系統(tǒng)項(xiàng)目是成功的關(guān)鍵不是軟件，而是實(shí)現(xiàn)。如果企業(yè)現(xiàn)在購(gòu)買(mǎi)大規(guī)模的ERP系統(tǒng)，但是很多企業(yè)沒(méi)有 我不需要它們。但是項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)候，就涉及到這些業(yè)務(wù)。一方面會(huì)增加不必要的工作量，延長(zhǎng)項(xiàng)目周期，增加項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，即使通過(guò)訓(xùn)練培訓(xùn)和模擬練習(xí)，用戶(hù)現(xiàn)在已經(jīng)具備了一些業(yè)務(wù)操作技能。但是因?yàn)楝F(xiàn)在企業(yè)已經(jīng)沒(méi)有這方面的需求了，幾年后員工已經(jīng)把學(xué)到的東西還給老師了。企業(yè)可以 我不能保證這些員工會(huì)一直留在企業(yè)里。雖然企業(yè)都在選擇ERP部門(mén)需要有一定的預(yù)見(jiàn)性，比如預(yù)測(cè)未來(lái)兩到三年的需求。但是這種觀(guān)點(diǎn)可以 不要看得太遠(yuǎn)?？词旰螅钱?dāng)然贏(yíng)了 不做。

第四，對(duì)權(quán)利家庭的另一個(gè)要求是背景要合適。對(duì)于ERP選型來(lái)說(shuō)，這意味著行業(yè)要適合。當(dāng)前的ERP系統(tǒng)與傳統(tǒng)的ERP系統(tǒng)有很大的不同。ERP系統(tǒng)剛出來(lái)的時(shí)候，強(qiáng)調(diào)的是大鍋飯。也就是說(shuō)，ERP系統(tǒng)可以包含所有行業(yè)。申請(qǐng)。但事實(shí)證明這是不可行的。因?yàn)檫@不僅會(huì)增加ERP項(xiàng)目的實(shí)施成本。

而且由于沒(méi)有面向行業(yè)的解決方案，最終導(dǎo)致大量的二次開(kāi)發(fā)工作。并且大量的二次開(kāi)發(fā)反過(guò)來(lái)會(huì)增加項(xiàng)目的成本和風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也會(huì)對(duì)后續(xù)的系統(tǒng)升級(jí)造成不利影響。最近，企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)在這方面得到了改進(jìn)。許多額p廠(chǎng)商已經(jīng)開(kāi)始走產(chǎn)業(yè)化的道路。

即在原有ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，針對(duì)特定行業(yè)設(shè)計(jì)解決方案。這也是大勢(shì)所趨。因?yàn)椴煌男袠I(yè)往往有不同的特點(diǎn)。比如服裝行業(yè)，同樣一件衣服，會(huì)有大中小等不同規(guī)格。對(duì)于食品行業(yè)來(lái)說(shuō)，有批號(hào)，有保質(zhì)期。管理。對(duì)于鋼鐵行業(yè)，有廢鋼管理等需求。

特殊預(yù)防措施

在選擇erp系統(tǒng)時(shí)，還要注意變更后的軟件的可擴(kuò)展性，是否能與現(xiàn)有軟件接口。