社區(qū)團(tuán)購新變化，團(tuán)批模式到底好在什么地方？與此同時(shí)美團(tuán)優(yōu)選、多多買菜、橙心優(yōu)選、十薈團(tuán)等幾家巨頭入局社區(qū)團(tuán)購后，讓一部分想做社區(qū)團(tuán)購的人望而止步，有了深深的顧慮。我們另外社區(qū)團(tuán)購的軟件提供者，也當(dāng)然也

社區(qū)團(tuán)購新變化，團(tuán)批模式到底好在什么地方？

與此同時(shí)美團(tuán)優(yōu)選、多多買菜、橙心優(yōu)選、十薈團(tuán)等幾家巨頭入局社區(qū)團(tuán)購后，讓一部分想做社區(qū)團(tuán)購的人望而止步，有了深深的顧慮。我們另外社區(qū)團(tuán)購的軟件提供者，也當(dāng)然也知道客戶的顧慮，這樣的話怎摸能解決客戶顧慮？讓客戶在平臺(tái)運(yùn)作上有相當(dāng)大的幫助，所以我們也回訪了我們2020年開回去的3千多家社區(qū)團(tuán)購平臺(tái)的運(yùn)作者，主要注意對(duì)于他們目前在開拓市場(chǎng)上、目前的運(yùn)作模式、已及美團(tuán)優(yōu)選、多多買菜、橙心優(yōu)選巨頭入局對(duì)他們有無有影響、團(tuán)長的管理等問題并且一個(gè)深入的交流。也實(shí)地考查了包括柚樂團(tuán)、連萬家、優(yōu)尚等幾十家在本地做得混得風(fēng)生水起的社區(qū)團(tuán)購平臺(tái)，進(jìn)而合作探討一番研制開發(fā)新的模式---社區(qū)團(tuán)批。

通俗的解釋來說團(tuán)批那是（1）既也可以給團(tuán)長供貨，團(tuán)長在店里擺售，保衛(wèi)團(tuán)長的私域流量，（2）團(tuán)長也這個(gè)可以線上售賣點(diǎn)，與社區(qū)團(tuán)購?fù)耆煌氖牵瑘F(tuán)批中團(tuán)長可以可以自定義商品售價(jià)、管理商品一般架，團(tuán)長可以不把控自己的利潤和商品；以及現(xiàn)的（1）本地生活：后期與本地電影院門票、游樂場(chǎng)門票等整合起來打造本地生活化平臺(tái)。（2）新品牌（產(chǎn)品）剛剛誕生——制造出品牌（有用戶有需求）→制造出品牌（由團(tuán)長有資源）→智造品牌（再加營銷推廣、售后）。

團(tuán)批應(yīng)該在渠道中可以提供價(jià)值，而不是流量思維，剩者為王。巨頭入局搶得頭破血流流量，而非社團(tuán)本身。于新三團(tuán)的高額補(bǔ)貼所圖，另外一方面是想留住縮小的用戶，另一方面又想抓著新的流量，再?zèng)]理會(huì)知道別人生態(tài)沒綁定影響，鍛鑄自己的閉環(huán)。

社區(qū)團(tuán)購目前團(tuán)長的境遇是毋庸置疑的下滑，流量倍數(shù)割倒后，從最初的10-15個(gè)點(diǎn)，變成了現(xiàn)在的5-8個(gè)點(diǎn),沒有最低，只有一聲音低，淪快遞搬運(yùn)工;品質(zhì)降到，失去了重新組合客戶的信任”，客戶是因?yàn)殡m然價(jià)格低，但品質(zhì)不行的話,結(jié)果肯定白白浪費(fèi)了;畢竟低價(jià)的產(chǎn)品,給了的是不很穩(wěn)定的品質(zhì)、吃力的售后和申請(qǐng)退款，客戶失去了信任，會(huì)重新去尋找新的渠道。因此歸根到底是品質(zhì)和售后，讓團(tuán)長你有錢賺，用戶去購買性價(jià)比高的產(chǎn)品，這樣團(tuán)長才會(huì)跟著你，用戶才能完全信任你。

除此之外，市場(chǎng)考察、項(xiàng)目定位、團(tuán)隊(duì)組建、平臺(tái)運(yùn)營、團(tuán)長運(yùn)營、供應(yīng)鏈、要如何從選品、爆品打造等都是平臺(tái)經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)。

APP推廣如何產(chǎn)生裂變？

有人說春天的柳樹是被暖風(fēng)的輕輕撫摸變得綠色的，這樣的話這個(gè)時(shí)代的暖風(fēng)，是有是流量！今天帶您知道一點(diǎn)APP的六種流量裂變，決計(jì)你全新的感覺！

1.拉新獎(jiǎng)勵(lì)

神州專車App的頁面設(shè)有“邀請(qǐng)我為禮”活動(dòng)。那是一個(gè)最重要的最簡單活動(dòng)機(jī)制，請(qǐng)貼一位好友，因此好友可以注冊(cè)并首乘之后，神州可能會(huì)帶回去聚會(huì)邀請(qǐng)人三張20塊的坐公交卷，請(qǐng)?zhí)啵?jiǎng)勵(lì)多。這樣就能放出老用戶的參與度，更為有主動(dòng)性，自發(fā)恢復(fù)的去去尋找新用戶，加速用戶的數(shù)量是一個(gè)整體增長，也能讓企業(yè)品牌在朋友圈盡量長期的流動(dòng)，作用有限廣告宣傳的作用。

雖說這個(gè)拉新獎(jiǎng)勵(lì)都沒什么創(chuàng)意，但是這那就是完全是的寄語技術(shù)裂變反應(yīng)的一種引流手段，能讓企業(yè)帶來不持久，最有效的轉(zhuǎn)化效果。

2.裂變紅包

裂變紅包的使用，美團(tuán)，餓了么等很多App主打的一個(gè)手段。依據(jù)什么用戶的興趣，習(xí)慣以及企業(yè)投入產(chǎn)出比可以推算來制定出出最比較合理的規(guī)則，主要注意是，彼此分享可得，集卡可得，以及需要注冊(cè)，下載，定購可得福袋規(guī)則等。

.例如CoffeeBox的福袋，訂單生成后紅包裂變的一種。連咖啡用來福利豐富地的滿減卷，優(yōu)惠券，咖啡兌換券，連豆積分等形式，大力度的福利政策（你每次去購買分享的福袋彼此分享后可以不由20人如何領(lǐng)取，和四張免費(fèi)的咖啡卷，且根據(jù)推給新用戶，實(shí)現(xiàn)拉新），基本上只要了百分之百的彼此分享率，神秘人領(lǐng)劵也對(duì)能分享的可玩性所提升。此方法，比較好適用規(guī)定于前期急速積累種子用戶，在要比短的時(shí)間里不能形成口碑熱度。

3.IP裂變

IP裂變是設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)紅包裂變的升級(jí)。信手可看的小程序，如“抖商大咖匯”，然后打開主頁面你會(huì)看見大量的IP資源，當(dāng)然了，這又不是重點(diǎn)。然后點(diǎn)擊頁腳的優(yōu)惠券按鈕，會(huì)呈出個(gè)人IP的畫面，然后把下面不小字體的優(yōu)惠券領(lǐng)取，“藝元先生給方案”，完美身體個(gè)人IP展示。在整個(gè)裂變過程中，分享，上網(wǎng)下載，轉(zhuǎn)化成的效果要仍舊低些純創(chuàng)意性的內(nèi)容傳播，這那是“技術(shù)創(chuàng)意”的裂變形式。

4.儲(chǔ)值裂變

儲(chǔ)值裂變是信用卡主副卡概念的一種移動(dòng)端玩法，不但能可起拉新作用，更能增強(qiáng)用戶的消費(fèi)頻次。

“親情賬戶”的一種新裂變的開發(fā)，相似淘寶的親熱付的程序。前陣子看見了一朋友在朋友圈曬截圖，而且親情賬戶的余額不足，本不打算先不買自己就是喜歡的運(yùn)動(dòng)鞋了，沒料到晚上沒顯示賬戶余額多了2000塊，嗯，他女朋友在親情賬戶充值了余額，這讓朋友很開懷，哎，又莫明其妙我吃狗糧。

5.個(gè)體福利裂變

這個(gè)卡迪達(dá)克福利裂變就來自馬總的騰訊游戲了，騰訊旗下的每一款游戲都是一個(gè)特點(diǎn)，那就是即便你沖值了一部分游戲幣，或者購買了游戲裝備，都會(huì)有額外的特權(quán)給你，諸如多另送你不少，或給你幾天的徽章襯托出體驗(yàn)，讓更多的人看見你的尊貴身份。

另外一方面給真接用戶帶回來了真是的福利，而裂變能分享出大了更多的潛在客戶。

6.網(wǎng)上團(tuán)購裂變式

說起團(tuán)購裂變，母庸指責(zé)，踏實(shí)專注于C2B拼團(tuán)的拼多多是最好的貞潔戒了。拼團(tuán)模式當(dāng)然了并非還新鮮的玩法，只不過拼多多卻在“社交電商”模式下再深挖，將兩者中有機(jī)融為一體，全面的勝利下線未滿十六歲一年單天成交額晉階1000萬元，訂閱用戶晉入2000萬元的佳績！

拼多多的運(yùn)營原理應(yīng)該是“通過彼此分享完成任務(wù)大幅讓利”，稍微有點(diǎn)就只是相對(duì)而言，每一個(gè)用戶也是流量中心，而這對(duì)平臺(tái)和入住商家而言，每一道的流量分發(fā)也能給予無比火彈的目標(biāo)群體。不光強(qiáng)烈的刺激了用戶的活躍度，想提高粘性度，也能做引線更高的復(fù)購率，轉(zhuǎn)化率和留存率。