如何建立優(yōu)秀電商團隊？什么是強大的團隊？每個人的理解可能會一定程度不同，我的去理解是：這一生中，如果能有一伙人在一起去能吃穿不愁，甚至一起做一些讓大家都很激動的一件事，那是最幸福的事，我想這樣的一伙人

如何建立優(yōu)秀電商團隊？

什么是強大的團隊？每個人的理解可能會一定程度不同，我的去理解是：這一生中，如果能有一伙人在一起去能吃穿不愁，甚至一起做一些讓大家都很激動的一件事，那是最幸福的事，我想這樣的一伙人必然是一個好的團隊。

隨著互聯(lián)網(wǎng)電商競爭激烈的越烈，電商模式核心團隊對專業(yè)性的提出要求也越來越高，那么隨之而來的是高端人才的激烈的競爭，工作團隊的市場競爭，資本支持的競爭，上游供應(yīng)商的競爭激烈，兩種模式的激烈競爭等等！如果你是一個店員或電商平臺項目負責(zé)人，有四句話你一定要深刻內(nèi)涵，第這句是：的事是人做的，人都不行，再好的我的想法都是苦心；第二句話，一個人再有才華也不事事親為，沒有人分擔(dān)無法不斷發(fā)展；第八句話，很多小店的市場瓶頸都在工作團隊，沒有高效的團隊，根本無法再次突破。那么，如何打造出四支優(yōu)秀的電商工作團隊呢？

一、要有合理的組織框架

首先要有一個團隊人員最核心人物特征，這個人物也可以作出的決定你平臺的維護的標準水平，這種人基本客戶總監(jiān)同級別。

然后進行職能部門組織構(gòu)架，標準中配置一般四種類型4個業(yè)務(wù)部門：運營部門負責(zé)、細節(jié)設(shè)計其他部門、在線客服其他部門、以及物流其他部門。

運營部門負責(zé)：是電商核心的部門，由他們來對其整個項目項目的交易，達成交易項目中銷售指標。主要承擔(dān)數(shù)據(jù)建模，營銷策劃方案；為實現(xiàn)的銷售指標值，定期創(chuàng)意策劃一系列活動，提高市場銷量；跳轉(zhuǎn)頁面改進優(yōu)化，得到提高轉(zhuǎn)換率；分工明確，網(wǎng)站seo，及社區(qū)營銷，主動產(chǎn)品營銷，活動策劃執(zhí)行等。

設(shè)計職能部門：主要責(zé)任進入首頁部分設(shè)計，好的進入首頁是電商的門頭，是實力超群的得以體現(xiàn)；店鋪首頁，我們的寶貝寶貝詳情頁直接關(guān)系訂單轉(zhuǎn)化率；照片處理，往往在客戶多核心業(yè)務(wù)保值增值上能創(chuàng)造出更多的物質(zhì)價值。

在線客服業(yè)務(wù)部門：主要承當(dāng)售前到訪，有一定銷售能力和操作經(jīng)驗；售中維護良好，客戶多成交金額以后，在發(fā)來貨的多次，會有個回位期，需要更多客情維護好和監(jiān)控，提高廣受好評量；售后維修，針對最終客戶售前首次提出的其他問題，要快速準確處理，耐心專業(yè)高效很重要。

倉儲部門負責(zé)：主要責(zé)任對接訂單數(shù)量，把私信的訂單數(shù)據(jù)導(dǎo)入，轉(zhuǎn)變成到倉儲單；包裝后調(diào)整分配，并負責(zé)打包處理和自行分配包住安裝一；并負責(zé)快遞公司的接口，可以具有完整一定的物流運輸成本綜合分析更好的控制技術(shù)能力。

當(dāng)然，每個互聯(lián)網(wǎng)電商我們的團隊還也可以根據(jù)實際需要更多進行組織構(gòu)架的功能配置。

二、要有團隊的核心精神

在我的正確理解上，電商模式我們的團隊的核心價值有四個技術(shù)方面：

1.電商平臺團隊人員不很適合于傳統(tǒng)企業(yè)文化管理建模。比如說考勤等傳統(tǒng)的合適的不太更適合，因為他是重體力勞動者不是體力勞動者。

2、獎金跟銷售提成這種合適的也不能隨便定。比如說運營工作他就要發(fā)業(yè)務(wù)提成的，他是跟全店營業(yè)額比率拿提成，但是數(shù)據(jù)情況這種工作崗位不能夠按拿提成的，因為剛才說了數(shù)據(jù)全面做到位了可以是運營，做不好就是個計數(shù)方法的人，數(shù)據(jù)的計薪是薪資獎金收入，比賽獎金是靈活的是按出色的表現(xiàn)來發(fā)的。

3、工作團隊對自己的能力強全面評估需數(shù)據(jù)支撐。我們作為找老板要給我們自己無限提升的空間或者比例和空間，你才完成了就按這個％來，如果完不事業(yè)的成功佐證你沒有這個能力。

4.同地區(qū)長期戰(zhàn)略規(guī)劃和中短期整體戰(zhàn)略的解決。長期戰(zhàn)略思路就是想長期去培養(yǎng)長期共同合作，短期震蕩大戰(zhàn)略就是可能會用很長。大城市管理人才多并且機會多，人才多帶給的結(jié)果是招人帶進來有或許就能力超群某一項工作……，更好的機會多帶來什么的于是是這人因為隨時會辭職，所以需要更多短期反彈大戰(zhàn)略，從管理平常心上講要從短期震蕩急劇長期戰(zhàn)略規(guī)劃。

三、要有充滿激情的團隊建設(shè)

說到底，傳統(tǒng)其他企業(yè)平臺搭建自己的電商平臺團隊人員，最重要的就是要讓合適的人做合適的事，發(fā)揮各自工業(yè)經(jīng)濟研究所。其次就是相關(guān)處理好我們的團隊雙層結(jié)構(gòu)、電商平臺職能部門與其它各相關(guān)單位之間的利益分配核心問題。重點做到位以下四個技術(shù)方面的管理

1、做好充分準備績效評估?？冃гu估能夠培養(yǎng)團隊協(xié)作。其他企業(yè)要根據(jù)自身的實際現(xiàn)象來設(shè)置目標，并且領(lǐng)導(dǎo)與下屬要充分去溝通和評估結(jié)果。當(dāng)達提前預(yù)定的期限最長后，上下級之間首先要對其自我評定，提交申請書面材料，然后上下級關(guān)系一起最終考核目標的任務(wù)完成情況，以此決定獎罰。

2、做好準備工作自身定位有效管理。工作團隊自身定位和團隊階段性目標是緊密相聯(lián)在一同的，團隊人員短期目標最終決定了團隊的核心定位，清晰的發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)中項目管理組織的戰(zhàn)略藍圖。只有指導(dǎo)意見了發(fā)展布局，企業(yè)才會確定其團隊人員組織的規(guī)模、新產(chǎn)品、服務(wù)提供的范圍、以及組織的其結(jié)構(gòu)等。

3、做到位團隊的管理。管理的過程，可以說是不斷分權(quán)制衡、分責(zé)、分利的時間過程。項目管理組織中，職責(zé)應(yīng)落實到位到每時每刻自己。在權(quán)力管理量變到質(zhì)變中，領(lǐng)導(dǎo)者要真正地正式授權(quán)給團隊人員。還要繼續(xù)加強核心團隊成員加入的培訓(xùn)，最大限度的穩(wěn)定發(fā)揮團隊人員的主要功效。

4、做好準備工作員工的管理。由于每個我們的團隊團體成員的人格特點如果不同。對每個人的工作……要有人統(tǒng)籌工作管理，這樣才會把握總體的工作開展情況，并且統(tǒng)一的管理更不能使工作團隊的工作我們的方向明確化，使之而又動態(tài)平衡。這樣大家的工作后既明確又有各自的責(zé)任和義務(wù)，還能夠自由作用發(fā)揮。

5、做到位使用的工具管理。要如何與人相處助力使用的工具或該軟件對其互聯(lián)網(wǎng)電商我們的團隊的管理，這樣能夠作用很大事半的提升效果。日事清是徹底執(zhí)行規(guī)劃、行動、回顧的工作……法則，技術(shù)研發(fā)了最新計劃、計劃日程和筆記內(nèi)容三大其功能。它們通過最新計劃來規(guī)劃其它工作中的一切重要事務(wù)，支持創(chuàng)建任務(wù)后每條任務(wù)也會自動分解過程到每個團體成員的日程中，老員工每天只需按照日程表中的任務(wù)的完成行動中，狠抓落實就行，使其他工作顯得有序。

四、要有一絲不茍的工作態(tài)度

我們是做高端商務(wù)的，最終客戶來我們這里購買產(chǎn)品，一看不到二能摸留存，所以我們?nèi)绾文茏尶蛻舳喔试竵碣I產(chǎn)品和服務(wù)呢？除了店面裝修、部分圖片的處理，部分內(nèi)容的進一步完善、淘寶網(wǎng)店的推廣發(fā)展外，其他每個三個環(huán)節(jié)都很重要，做線上電商要有有團隊精神、我們的團隊的責(zé)任和義務(wù)，才能做好充分準備電商模式，無論是人工客服售前，還是產(chǎn)品質(zhì)量，訂單發(fā)貨的效率都是影響到我們做線上電商前進，所以每個人的工作每個每個環(huán)節(jié)都是很重要的，不馬虎大意，如何一個每個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了難題，都可能直接后果大交易一次失敗或出現(xiàn)明顯售后服務(wù)，所以線上電商工作團隊中的每個人都要新認識到自己的責(zé)任，每個人都要要記得自己是團隊人員的一組織成員，要對得起自己的核心團隊，如由于你的馬虎不得而導(dǎo)致完成交易的一次失敗、客戶會的流失，就不單單是造成影響了自己的其他工作，更多的是影響了整個團隊人員工作，因此要帶上責(zé)任心去做每件事情，別人主要負責(zé)，別人團隊人員并負責(zé)。

以上是自己對電商平臺團隊的管理和建設(shè)工作的一點實踐經(jīng)驗和體會?？偟膩碚f，做電商需要的是團隊，團隊里每個人的其它工作每個三個環(huán)節(jié)都很重要，不決不會任何一個三個環(huán)節(jié)因為出差錯而出現(xiàn)明顯完全可避免出現(xiàn)的錯誤的。在一個核心團隊，一定要有團隊合作精神，團隊使命感。只有我們的團隊的每一個主要成員都帶著這消極態(tài)度去工作……，真正全面打造出一個優(yōu)秀的線上電商我們的團隊。期望以上信息內(nèi)容能為您的電商之旅締造更多的輝煌的歷史！

現(xiàn)在電商該怎么做更好？

這個問題特別空泛，如何定義一做好充分準備呢，有虧損可以算做好了么，其品牌做起來，也可以算做好準備工作了嗎？其實正確的答案因人而異。但充足準備一件件事，最基本的你要打有準備好了的仗。

首先你要問自己，你深入了解電商是什么，開個某寶店也可以稱自己是做電商的，在電商子公司做運營也也能稱自己為線上電商人。所以，你要選他們進入線上電商的方向中。自己門店，就要去來學(xué)習(xí)詳細的門店運營知識，給別人去打工，也要時刻優(yōu)化后自己的其他知識面和得到提高自己的專業(yè)技能。

其次，大平臺是一個其他工具，你要通過自己的來學(xué)習(xí)去學(xué)習(xí)掌握這個工具使用的各個層面和基礎(chǔ)規(guī)則。哪一方面需要讓你獲得流量價值，怎么個核心玩法才能獲得職業(yè)收益，這需你在日常小店運作能力中不斷積累實踐經(jīng)驗。這個必經(jīng)階段肯定要付學(xué)費的，你要內(nèi)心世界有數(shù)。

線上電商從來不是單對單，需要更多團隊做戰(zhàn)。無論你是自己個人創(chuàng)業(yè)還是給人打工，團隊精神都關(guān)鍵性，從一之后，你就要有清醒的自身定位，你我們不能一個人蟬聯(lián)所有的件事，互聯(lián)網(wǎng)電商很多其它工作是瑣碎的，你的更多的精力要放到大的框架學(xué)會把握上，小的細節(jié)需全權(quán)擅于合適的人去解決。

至于品臺可以選擇、貨品會選擇、費用預(yù)算等等，就不一一說了?？傊?，做好電商模式，先要練好你的內(nèi)功，你會對這個行業(yè)內(nèi)有自己的發(fā)言權(quán)和獨特見解的之后，而不是不人云亦云，你就出師了。