社群運營怎么快速漲粉，鎖粉？社群，是有聯(lián)合起來愛好、約定需求的人混編的群體，有內(nèi)容有互動，由多種形式混編。社群基于了人與人、人與物之間的連接上，實力提升了營銷和服務的深度，確立起高效安全的的會員體系，

社群運營怎么快速漲粉，鎖粉？

社群，是有聯(lián)合起來愛好、約定需求的人混編的群體，有內(nèi)容有互動，由多種形式混編。社群基于了人與人、人與物之間的連接上，實力提升了營銷和服務的深度，確立起高效安全的的會員體系，提高了品牌影響力和用戶歸屬感，為企業(yè)發(fā)展賦予生命新的驅(qū)動力。

舉例說明不勝感激：

A、能分享型社群：而且某種興趣愛好而走到一起的社群，以知識經(jīng)驗分享、行業(yè)交流探討為基礎，于此凝合出相對應的產(chǎn)品或是服務，是可以是輕度的，.例如分享個購物鏈接，也可以是走的也很深的，比如從線上阻止到線下課程等等。

B、銷售導向社群：社群運營人員是需要自己先去做用戶轉(zhuǎn)化和銷售，也很有可能是粉絲用戶，也可能是忠實的信徒用戶。利用你自己的銷售套路和話術(shù)，依據(jù)用戶的生命周期，標簽屬性，養(yǎng)成愛好興趣等，深處挖掘你個人號或者社群里面這個可以被轉(zhuǎn)化成的人。

C、深度賦能型社群：必須社群運營人員去為小B和導購賦能，能提供工具和課程，或者是素材活動，指導他們更好的賣貨。

簡單理解，私域社群是用處用戶留存，程序維護，裂變的（對于的是非常忠誠用戶），社群運營人員是需要做的應該是要斷的的輸出內(nèi)容和運營SOP。以和用戶之間的關系，讓這些老用戶還能夠減弱斷的的復購。用不著太多營銷性質(zhì)的內(nèi)容，老用戶會感覺到你的服務，很樂意去為你做轉(zhuǎn)可以介紹，或者自己靜默提交訂單。（更適合大品牌維護自己的老客戶和會員，也合適那些靠做圈子社群的知識付費公司）

先談一個重要的問題。想做到你的社群，反正也不需要想的太古怪。

簡單，社群就是人，對此沒有錯，你能把“人”解釋深遠了，你的社群也就要做的那樣最好。

建群之前，你要比較明確你建群的目的是什么？只能比較明確了你的目的，才很清楚下一步應該怎么做。大部分人的目的很簡單啊，就是想賣貨，是是想流量。賣貨的前提就是絕對信任，你要做的應該是在群里培育信任。你想依靠顧客幫你去裂變更多的流量，你還得滿足的條件他們的需求，哪怕是給他們點誘惑，那樣顧客才會幫你去裂變。

否則不一點好處都還沒有，誰會幫你去裂變反應呢？不可能的。

這里能分享兩個確立社群無條件的信任的方法。

客戶見證。這是比較快好建立信任的方法，.例如你是做減肥產(chǎn)品的，你的群里有早購買產(chǎn)品的顧客，還有沒有購買產(chǎn)品的顧客。你并入社群的玩法和機制，讓購買產(chǎn)品的顧客早上郵箱里產(chǎn)品的打卡，你給出相應的獎勵，這樣既能亢奮社群，還能夠讓那些沒有購買產(chǎn)品的人親身見證到效果。假如效果非常好，那些沒有購買產(chǎn)品的人就會積極主動的購買，而且他們巳經(jīng)注意到了見證，這是最好就是的建立信任的方法。社群活動。你這個可以偶爾會的在群里參與拼團也可以群殺的優(yōu)惠活動，讓用戶都覺得能在你這里我得到好處和實惠，這樣的話也這個可以增加信任。用戶裂變是獲取新用戶的一種方法，如果沒有你想讓你的顧客幫你裂變式更多顧客，你還得決定相對應的激勵機制。.例如請?zhí)麕讉€朋友進群，就送某些禮品。當你和用戶建立信任，用戶幫你詳細介紹新用戶以后，你要做的就是在群里做到現(xiàn)的服務，幫忙解決用戶的疑惑。而且要一定要及時的保留社群的秩序，以免群里直接出現(xiàn)廣告等負面的東西因素。

價值使得也是社群的最重要組成部分。以水果社群為例，群主每天都的在群里輸出低健康、飲食、也可以與水果關聯(lián)的專業(yè)知識，讓用戶覺著在這個社群里可以換取你所選的價值，另外對于有幫助。這樣的話留存下來的用戶又是流星箭和高質(zhì)量的。

這個時候，你在群里再的銷售相似產(chǎn)品的時候，群成員的轉(zhuǎn)化率也會很高。

大技能成交，價值使得，只有一你真正的的用心輸出價值了，你就會在社群里完成更好的回報。

有的時候，一個好的社群，真有是可以解決商家完成的化解遇到的困難，讓商家在兇猛的市場競爭中生存過去。

其次，社群的引流也很不重要，社群要提升一定會規(guī)模，才能量變產(chǎn)生質(zhì)變。

活動模型

社群營銷增長裂變式目前比較比較常見的模型主要有“拼、幫、送、砍、券、比”幾種形式，最近還看到一種新的玩法再理解：換。

拼：拼單、拼團，大家兩人聯(lián)手能完成一件事情，雙方共贏。幫：幫好友助力搶火車票，助力好友游戲加速，助力好友農(nóng)場勤澆水，邀請好友幫個忙自己全速結(jié)束一個任務。送：買一贈一，比如瑞辛咖啡把這個模式做得很搞到位，邀請好友完成任務免費咖啡。券：例如念書，邀請好友閱讀某本書，雙方都可以我得到券?？常鹤畛Ｒ姷哪鞘侵v價，前的朋友圈經(jīng)常刷到的文案：是朋友就來砍我等等?？车谋憩F(xiàn)形式相對比較好單個體，比較多幾乎全部在砍價。比：類似于很多排行榜功能，引導出來用戶之間接受pk，加快用戶的參與熱情，游戲每天都用這招。換：二手市場的崛起，各種舊物互換和交易，憑借社交關系起到大眾傳播和宣傳。以上模型都是自己做的工具，也可以在端、收索端、三千多種設計網(wǎng)站去能找到找人做的創(chuàng)意設計。利用市面上已有的模型要做細節(jié)確實是一種選擇，未必要絞盡腦汁地想去設計和創(chuàng)新全新的玩法。如果團隊強的，時間和資金成本相當?shù)脑捒?/p>

頁面策劃設計

H5頁面策劃設計重在結(jié)構(gòu)和邏輯是否非常清晰。有的落地頁面屬于長圖，內(nèi)容少見豐富地，是可以拆解為上中下三段。有些落地頁比較好簡潔明快，只展示更多一屏。

上段：像是線條清晰活動主題、利益誘餌，越能抓著用戶越好?？隙ㄟ@些誘餌謀者中毒上對于用戶來說是需要用處不大的，可以有一些套路，比如免費獲得但要轉(zhuǎn)發(fā)消息朋友圈之類的，但肯定不能欺騙和用戶。影像展示的第一屏也要想辦法的做用戶強行你的操作，越早拿去用戶信息越可以增加后期的轉(zhuǎn)化跟上來，如果行動號召弄到結(jié)果才展示展示，用戶肯定早早就遠遠離開頁面了，憑白浪費了一次和用戶建立聯(lián)系的機會。

中段：假如說上段是提出我方觀點的環(huán)節(jié)，并且主題立意，那就中段還得用論據(jù)做證明。比較普遍的權(quán)威機構(gòu)認證、行業(yè)資質(zhì)材料、知名專家說明、顧客評語等，比較多是是為點頭同意用戶的顧慮，提高用戶對品牌的信任度。結(jié)合企業(yè)自身擁有的資源去強化寵物和形態(tài)輪廓這塊

下段：恢復遣離和再度接受行動號召，很多落地頁在頁面設計的第一個環(huán)節(jié)有引導出來用戶再輸入手機號的提示，在頁面設計的下段也有，未必能是再一次輸入輸入手機號，也可以是讓用戶關注公眾號流到企業(yè)的流量池中。不過是不時的裝備強化臨門一腳，讓用戶去行動或則他留。

哪怕長圖我還是短圖，活動主題、行動動員起來全是必不可缺的，結(jié)構(gòu)順序也這個可以多次疼時，這對用戶來說其實是無感知的，我看過即行動是最好就是的期望值。

禮品選擇

你能想象中到的禮品或是誘餌有哪些類型？

大概情況可以分為實物和虛擬兩大類，它們給人呈現(xiàn)出的感知不相同，依據(jù)是什么活動特性、滿足用戶需求做選擇。

實物類：這類產(chǎn)品反正不大好選擇，另外也涉及到物流運輸，成本較高。近期參加過的兩次實物類活動是黃有璨的助力送《增長思維》簽名版書籍。送親筆簽名書那就能給人不少期盼的。其他類似于送的創(chuàng)意周刊、定制版筆記本等小物件大都不屬于低成本的一種玩法，是可以一定程度上做到品牌營銷的效果。

虛擬軟件類：視頻會員、話費券、紅包、消費和抵扣券...虛擬充值類商品相對于簡單再，領過即可用，沒有中間成本。

轉(zhuǎn)變路徑

全鏈路增長路徑重在什么環(huán)節(jié)？增長黑客說的海盜船模型：AARRR，深刻思考和全面處理過后又見到那些內(nèi)容？

聲望兌換用戶（Acquisition）增強活躍度（Activation）增強留存率（Retention）聲望兌換收入（Revenue）自能傳播（Refer）聲望兌換用戶可以實際內(nèi)部渠道、外部渠道、推薦等形式額外流量，能夠完成用戶轉(zhuǎn)化；

能提高活躍度、留存率象比較普遍的玩法有不養(yǎng)成類小游戲、大型活動、會員體系，把用戶從新客戶轉(zhuǎn)成老客戶，漸漸地的培養(yǎng)和訓練感情和建立關聯(lián)；

資源收入一些還是需要憑借產(chǎn)品本身的質(zhì)量，產(chǎn)品能否讓用戶多謝了是最重要的。是對用戶來說產(chǎn)品是有用的，因此用戶倒是有很強的需求動力；

自傳播更多的還得看活動本身的利益誘餌是否起碼，活動體驗的流暢性如何能。要是一個活動本身能給人的吸引很少，想獲得大面積大眾傳播自然很困難。

一個活動本身的增長周期會短短一個小時？

用戶視角：活動設計者不能正?；顒又苯油斗攀菍儆趶娭破栖娫倮^續(xù)活動，先不說事實上，一個活動本身大眾傳播到什么時候會讓用戶才能產(chǎn)生厭倦情緒？我還是說只要你有利可圖，這種活動理論上會一直在延續(xù)？這對參與者來說冷淡的之外能額外利益之外，對于自身的品牌形象的考量會有多少？要是一場活動這個可以無窮的代代延續(xù)開去，如果是你的，兩個有利可圖的活動你會一定要堅持一個小時？我們那一次參加一個簽到活動200多天，到最后應該未停了。認真的思考這些問題很可能讓運營人自己對一個活動的理解角度有不有所不同。

設計視角：另外活動設計方考量這場活動效果比較比較很簡單和再，用戶生命周期和獲客成本的效益要如何，能夠受到求實際收益即算四次比較好的活動。單場活動，短周期活動考量是可以從ROI角度很比較直觀的去換算。但是像雙十一這類活動，用戶當然更加太容易有一種皮圈，它能緩慢多久并一直在讓用戶積極主動地參加？目前能想到的是活動品質(zhì)化，曾經(jīng)的行業(yè)標桿，這有沒也說明了品牌肯定最持久度和穩(wěn)定啊的流量來源。

打聽一下我，很經(jīng)典運營、成功營銷案例拆解，整篇都是干貨。

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