電商沖擊下的實(shí)體經(jīng)濟(jì)該如何發(fā)展？如果你去逛街買外套，發(fā)現(xiàn)隔壁店的褲子不錯(cuò)，就買了一條。累了就買瓶水喝，最后吃點(diǎn)飯，無形中耗費(fèi)了實(shí)體運(yùn)營者幾筆。其實(shí)逛街的人和你一樣。這是一派欣欣向榮的景象?，F(xiàn)在網(wǎng)店和實(shí)

電商沖擊下的實(shí)體經(jīng)濟(jì)該如何發(fā)展？

如果你去逛街買外套，發(fā)現(xiàn)隔壁店的褲子不錯(cuò)，就買了一條。累了就買瓶水喝，最后吃點(diǎn)飯，無形中耗費(fèi)了實(shí)體運(yùn)營者幾筆。其實(shí)逛街的人和你一樣。這是一派欣欣向榮的景象?，F(xiàn)在網(wǎng)店和實(shí)體店惡性競爭，讓實(shí)體商家人人自危。往日的熱鬧沒有了，街邊市場也少了很多擁擠，小生意、小商店也是一片荒涼和破敗。

因此，應(yīng)該限制電子商務(wù)的發(fā)展，以搞活市場，還一個(gè)充滿活力的實(shí)體市場，以解決就業(yè)。電商只能做成跨境電商平臺(tái)，內(nèi)產(chǎn)品，引進(jìn)國外產(chǎn)品，這才是真正要解決的問題！

平臺(tái)其實(shí)是最大的地主，也是實(shí)體經(jīng)濟(jì)最大的破壞者。

電商的成本并不低于實(shí)體成本。大家都想把電鋪放在前面?；c(diǎn)小錢就能搞定嗎？如何在不燒錢買流量的情況下，把自己的店鋪推到網(wǎng)站前幾頁？你的店鋪怎么能被前幾頁進(jìn)入網(wǎng)站的人看到？在價(jià)格比較的影響下，制造商不 沒有多少利潤，他們可以 一毛錢也賣不出去，所以他們只能削減成本，這直接導(dǎo)致工人 工資上漲甚至失業(yè)，制造商可以 創(chuàng)新和升級(jí)他們的產(chǎn)業(yè)。這些危險(xiǎn)可以 不可忽視。

阿里巴巴開始融合線下資源，傳遞出怎樣的信號(hào)？

開店，它 現(xiàn)在正在和線下商家搶生意！他們 你已經(jīng)在做了！而且這種融合不可能長久！有句話說的好，龍不壓地頭蛇！他們壟斷了線上，還想壟斷線下！此時(shí)正在運(yùn)行銷售客戶的MDC模式！讓品牌廠商和數(shù)千萬線下商家實(shí)現(xiàn)線上線下的完美結(jié)合！

關(guān)于運(yùn)營的100個(gè)問題，線上與線下運(yùn)營團(tuán)隊(duì)如何融合？

官方數(shù)據(jù)分析師，2000人的金融客服部門，線上和線下都是應(yīng)屆畢業(yè)生，所以我們對他們的KPI考核就是建立日報(bào)數(shù)據(jù)，定期開會(huì)。

互聯(lián)網(wǎng)形式下，門店該如何競爭？

其實(shí)線下店的春天已經(jīng)來了。

讓我來回答這個(gè)問題。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，擁抱互聯(lián)網(wǎng)成為門店競爭的唯一出路。

營銷的出發(fā)點(diǎn)必須建立在:客戶至上，只有良好的客戶體驗(yàn)才能形成口碑和傳播。其實(shí)所有網(wǎng)絡(luò)營銷的終點(diǎn)一定是:形成重復(fù)購買，創(chuàng)造價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值?？偨Y(jié)起來就是四個(gè)字:多、快、好、少。

O2O是線上到線下，分為四種運(yùn)營模式。

離線是線上交易到線下消費(fèi)體驗(yàn)

到線上就是線下營銷到線上交易。

To onlin:到家可以七天退貨，也可以選擇退款，從根本上解決線上體驗(yàn)差的問題；至于品牌，活動(dòng)中一定要包含主流品牌，比如寶潔；ampGamble、聯(lián)合利華、伊利、立白、美贊臣、恒安、金龍魚等等，讓消費(fèi)者感受到無時(shí)不在的實(shí)惠。

(圖片，來自網(wǎng)絡(luò)，請不要 t副本)