美團(tuán)和餓了么哪個(gè)對(duì)于商家來(lái)說(shuō)服務(wù)態(tài)度好？如果想所了解這個(gè)問(wèn)題，那先來(lái)看一下美團(tuán)的情況，美團(tuán)是一家什么公司？團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站？外賣平臺(tái)？在線旅游？網(wǎng)約車平臺(tái)？似乎很難用狹義上的概念來(lái)定位范圍，所以才我們看見(jiàn)了美

美團(tuán)和餓了么哪個(gè)對(duì)于商家來(lái)說(shuō)服務(wù)態(tài)度好？

如果想所了解這個(gè)問(wèn)題，那先來(lái)看一下美團(tuán)的情況，美團(tuán)是一家什么公司？團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站？外賣平臺(tái)？在線旅游？網(wǎng)約車平臺(tái)？似乎很難用狹義上的概念來(lái)定位范圍，所以才我們看見(jiàn)了美團(tuán)將自己實(shí)現(xiàn)定位成一家落后的生活服務(wù)電子商務(wù)平臺(tái)，背后的理念如果說(shuō)王興之前的“邊界論”，一切業(yè)務(wù)基于組件用戶需求，而不以業(yè)務(wù)劃分。以用戶驅(qū)程，這是啊是的互聯(lián)網(wǎng)模式內(nèi)核。

而這樣的定位，則是美團(tuán)用了8年時(shí)間全面建立下來(lái)的。在招股說(shuō)明書(shū)中，美團(tuán)列舉的餐飲外賣，到店、酒店及旅游，新業(yè)務(wù)及其它（非餐飲外賣、交通票務(wù)、共享單車和網(wǎng)約車等）三大業(yè)務(wù)板塊，濃縮的精華了其8年來(lái)所有業(yè)務(wù)的成長(zhǎng)歷程。

業(yè)務(wù)只不過(guò)眼花撩亂，但觀察疏理美團(tuán)的生態(tài)統(tǒng)合過(guò)程，則會(huì)發(fā)現(xiàn)自己一條嚴(yán)密的邏輯，美團(tuán)的生態(tài)是內(nèi)生性的自然向前延伸。這是美團(tuán)更逼近BAT生態(tài)模式的根本原因。

美團(tuán)以團(tuán)購(gòu)這一高頻業(yè)務(wù)突進(jìn)，完成正式的消費(fèi)者與商家連接上，并在千團(tuán)大戰(zhàn)中取勝；諸位，不斷用戶延展出的正式賣的需求，順勢(shì)很快推出外賣業(yè)務(wù)。僅在消費(fèi)者——商家這兩者之間，美團(tuán)早期即通過(guò)信息能提供和交易，組建起一條雙向溝通的鏈條。不過(guò)要是要一直保持這個(gè)鏈條的不斷地亢奮和迅速生長(zhǎng)，平臺(tái)才是中介，必須增加用戶粘性和修為提升網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。

我們先來(lái)看，美團(tuán)是怎么提升網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的，這是所有平臺(tái)模式發(fā)展的根本?；揪科鋬r(jià)格戰(zhàn)，但這未必最核心的，價(jià)格是一時(shí)的，要有一個(gè)長(zhǎng)效機(jī)制。并且我們無(wú)可奈何提大眾點(diǎn)評(píng)模式，以內(nèi)容激活消費(fèi)者和商家兩個(gè)群體的活躍度。不久前美團(tuán)也總是在構(gòu)建自己的內(nèi)容數(shù)據(jù)體系，公司并購(gòu)大眾點(diǎn)評(píng)后，大嚇實(shí)力提升了這一體系的價(jià)值。而且消費(fèi)者會(huì)參考這些內(nèi)容選擇商家，商家也會(huì)以這些數(shù)據(jù)為依據(jù)調(diào)整策略，由此再吸引更多的用戶提交訂單、評(píng)論，可以推知不能形成正向循環(huán)。

別外一個(gè)修為提升網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的武器是成立配送服務(wù)團(tuán)隊(duì)——騎手，從優(yōu)化用戶體驗(yàn)的維度，也讓更多的用戶組織，進(jìn)而帶動(dòng)商家不斷即將開(kāi)業(yè)。從而，商家、消費(fèi)者、騎手在平臺(tái)上自然形成越來(lái)越多的都是假的可靠的數(shù)據(jù)，解決消費(fèi)者更好的提出消費(fèi)決策，同樣的促進(jìn)促進(jìn)商家提高服務(wù)質(zhì)量。而平臺(tái)逐步調(diào)整系統(tǒng)優(yōu)化數(shù)據(jù)、服務(wù)，不斷提高這種多邊網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。

修為提升網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的再結(jié)果就是用戶和商家規(guī)模滬弱深強(qiáng)提升到，終致形成規(guī)模效應(yīng)，低成本獲客，提高效益，而且持續(xù)提高自己的行業(yè)壁壘。從招股書(shū)中披露的數(shù)據(jù)來(lái)看，這一邏輯是建立的，用戶數(shù)從2015年的2.06億大幅增至3.1億；商家數(shù)量也從2015年的300萬(wàn)增強(qiáng)至2016年的440萬(wàn)，再提升到至2017年550萬(wàn)。而相應(yīng)的銷售營(yíng)銷費(fèi)用占比逐年增加會(huì)下降，從2015年的177.7降至2017年的32.2。

當(dāng)餐飲外賣的供需提升到一定會(huì)達(dá)到平衡時(shí)，一方面用戶會(huì)衍生出新的相關(guān)需求，其次平臺(tái)也必須增加用戶粘性。找到了，美團(tuán)開(kāi)始增強(qiáng)服務(wù)品類，由高頻慢慢的擰腰中低頻業(yè)務(wù)。餐飲外賣之外，悄無(wú)聲息地很快推出到店、酒店、旅游、交通票務(wù)等等，故此滿足用戶的20塊需求，讓用戶無(wú)須跳轉(zhuǎn)到另外的APP上即可能完成玩兒樂(lè)的消費(fèi)行為，都沒(méi)有達(dá)到增加用戶粘性的目的。

招股書(shū)中有一項(xiàng)數(shù)據(jù)更說(shuō)明這一策略的效果：2015年，到場(chǎng)人員交易用戶在我們的平臺(tái)上上半年你算算交易10.4筆，在2016年增至12.9筆，并一系列在2017年增至18.8筆，其中，按交易筆數(shù)排名中前10的頭部用戶平均每人1月和7月按照美團(tuán)成功98筆交易，用戶的粘性額外如此大提升。

不違背同樣的邏輯，美團(tuán)進(jìn)入了網(wǎng)約車領(lǐng)域。其出發(fā)點(diǎn)只是相對(duì)而言在虛空中用戶的生活服務(wù)需求，目的只是相對(duì)而言不斷提高網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)和用戶需求，到最后靠著生態(tài)并且溢價(jià)，而未必依靠單個(gè)業(yè)務(wù)。就像七龍珠，單個(gè)的價(jià)值有限，但一旦集齊，就可召喚神龍。

我想知道為什么是美團(tuán)？

將美團(tuán)的業(yè)務(wù)拆細(xì)開(kāi)去看，顯然每個(gè)領(lǐng)域都有或者說(shuō)我曾經(jīng)強(qiáng)大強(qiáng)大的對(duì)手，但最終我想知道為什么只有王興和美團(tuán)勝出？甚至還在美團(tuán)的成長(zhǎng)過(guò)程中，一路夾雜敢質(zhì)疑，以為美團(tuán)也在陷入多線作戰(zhàn)的處境。很顯然王興從來(lái)就沒(méi)事實(shí)如此過(guò)這點(diǎn)，因此美團(tuán)用數(shù)據(jù)強(qiáng)有力的可以證明了即使密集賽程也能順利。

上面我們結(jié)論了美團(tuán)可那多元化的也不布局背后的邏輯，不過(guò)則是的邏輯讓其它公司來(lái)做，也不是那么容易成功了，糯米、拉手等都可視作先烈。畢竟，要想把這么大急切的模式做成什么，對(duì)此創(chuàng)始人和整個(gè)團(tuán)隊(duì)是強(qiáng)大的挑戰(zhàn)。

王興是的明星企業(yè)家，哪怕美團(tuán)只能眨眼間的8年，但充當(dāng)創(chuàng)始人的王興，從2004年個(gè)人創(chuàng)業(yè)算起，至今均14年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。我們要特別注意一點(diǎn)，畢竟校內(nèi)網(wǎng)還是飯否，都屬于什么社交概念，而對(duì)此用戶需求的明白的深淺，社交形態(tài)是高了的衡量標(biāo)準(zhǔn)之一，騰訊即建議的案例。但，在用戶運(yùn)營(yíng)方面，王興可謂占據(jù)金丹優(yōu)勢(shì)。

另一方面，之前的創(chuàng)業(yè)為美團(tuán)的誕生培育出了一支長(zhǎng)大成熟穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，比如王慧文、穆榮均等。在王興這個(gè)大腦的指揮下，整個(gè)團(tuán)隊(duì)自然形成極強(qiáng)的執(zhí)行力，即便早期百團(tuán)大戰(zhàn)，還是之后的外賣之爭(zhēng)，都可注意到美團(tuán)整體的戰(zhàn)斗力。模式戰(zhàn)略易定，先執(zhí)行絕計(jì)，不過(guò)美團(tuán)的團(tuán)隊(duì)要堅(jiān)持了過(guò)來(lái)。

從網(wǎng)上零散的信息更說(shuō)明，王興讀書(shū)好涉獵的范圍極廣，書(shū)單中中外兼有，古今啥都行，而且攻擊傾向于戰(zhàn)略和思辨思維的書(shū)籍。2016年王興在給予《財(cái)經(jīng)》雜志采訪中透露出的信息，是可以清晰的看出來(lái)這一輪廓。而這對(duì)美團(tuán)的業(yè)務(wù)也出現(xiàn)了極大的影響，即王興對(duì)于業(yè)務(wù)邏輯的判斷。

在戰(zhàn)略上，王興認(rèn)真思索至少的是兩個(gè)W：What（干什么）和How（怎么做）。What是美團(tuán)的使命，Eatbetter，Livebetter。最簡(jiǎn)單再的答案就是以客戶需求為中心，從客戶的需求出發(fā)到達(dá)，大多數(shù)跟吃和生活相關(guān)的事情，美團(tuán)都做。這那就是密集賽程表象背后的戰(zhàn)略邏輯。

而在及時(shí)的思考中，美團(tuán)對(duì)此要進(jìn)入的領(lǐng)域也細(xì)化除開(kāi)可衡量的標(biāo)準(zhǔn)：1、倒底能解決的是真問(wèn)題，我還是假問(wèn)題？有些想法因?yàn)榈耐耆珱](méi)有是假問(wèn)題，問(wèn)題本身是不修真者的存在的；2、是大問(wèn)題，應(yīng)該小問(wèn)題？有些是小問(wèn)題，需求并并非不大；3.、是新問(wèn)題，應(yīng)該老問(wèn)題？有些問(wèn)題是新的，但多數(shù)是老問(wèn)題。老問(wèn)題不打緊，關(guān)鍵你是否是有更好的新解法？怎么能其他證明確實(shí)能能夠解決問(wèn)題？另外，為什么不要現(xiàn)在做？倒底是外部的條件發(fā)生了什么了什么變化，以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、科技能力等等，發(fā)生了什么事情，你才有了新解法？

而一但確認(rèn)，美團(tuán)的目標(biāo)應(yīng)該是能夠做到行業(yè)第一，不超過(guò)也要行業(yè)前二。這件事王興想來(lái)學(xué)了一位前輩，通用電氣的韋爾奇當(dāng)了CEO之后梳理業(yè)務(wù)，簡(jiǎn)單的方法就看這個(gè)業(yè)務(wù)是否排的上號(hào)的標(biāo)桿，根本就做不到排得上號(hào)，他就判斷解盟。

王興的經(jīng)歷和戰(zhàn)略思維高效的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)清晰的目標(biāo)，再另外本案所涉美團(tuán)在想執(zhí)行過(guò)程中去尋找到爭(zhēng)取的方法（.例如內(nèi)容、騎手等等），經(jīng)8年共同奮戰(zhàn)，無(wú)法形成了如今的美團(tuán)點(diǎn)評(píng)。肯定最需要資本的支持，但資本青睞卻賴于三駕馬車的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

美團(tuán)的未來(lái)

對(duì)王興和美團(tuán)而言，過(guò)往的多線作戰(zhàn)，僅僅一個(gè)八年征程中間拔下的一個(gè)旗，未來(lái)才剛剛又開(kāi)始。

從業(yè)層面來(lái)看，多線作戰(zhàn)的狀態(tài)將再。也并且，有人懷疑美團(tuán)上市是能解決資金問(wèn)題，但是從目前對(duì)外披露的數(shù)據(jù)看，美團(tuán)隱隱并不太缺錢，另外一方面現(xiàn)金儲(chǔ)備和去年融資后基本都一般，30億美元，將近200億；一方面，業(yè)務(wù)的盈虧情況是只能外賣還還沒(méi)有大幅虧損，服務(wù)業(yè)務(wù)基本是都盈利了，4月份總體也早就虧損，正現(xiàn)金流。但是，美團(tuán)的40多塊業(yè)務(wù)一旦瞬間加速內(nèi)生性流轉(zhuǎn)，其生態(tài)效益將極其凸現(xiàn)，盈利只不過(guò)時(shí)間問(wèn)題。

我們以后再來(lái)看上市融資的用途：約35作用于升級(jí)技術(shù)并提升研發(fā)能力；約35作用于的新新服務(wù)及產(chǎn)品；約20主要用于有選擇地進(jìn)行收購(gòu)或想投資于與我們的業(yè)務(wù)互補(bǔ)并符合策略的資產(chǎn)及業(yè)務(wù)；約10除用營(yíng)運(yùn)資金及好象企業(yè)用途。

技術(shù)投入和新服務(wù)、產(chǎn)品占了70，這可以斥之美團(tuán)未來(lái)的兩大核心戰(zhàn)略任務(wù)。

在業(yè)務(wù)布局基本上成功，互聯(lián)網(wǎng)紅利時(shí)代都結(jié)束了之后，技術(shù)的提升效率是所有互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)公司的選擇。在生活服務(wù)領(lǐng)域，美團(tuán)必然將更初步帶動(dòng)數(shù)字化、智能化的進(jìn)程。諸如數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施、服務(wù)治理框架、研發(fā)工具等符合基礎(chǔ)設(shè)施的重新搭建外，SOA可擴(kuò)展、迭代的基礎(chǔ)設(shè)施也剛剛進(jìn)入軌道。而，借用其8年以來(lái)學(xué)習(xí)積累的龐大數(shù)據(jù)，也打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)了進(jìn)入更五階技術(shù)賦能的基礎(chǔ)，比如人工智能，即可實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)地智能調(diào)度，提升用戶體驗(yàn)，同時(shí)，無(wú)人駕駛配送也將逐步實(shí)現(xiàn)程序。

下面說(shuō)美團(tuán)外賣

1、公司創(chuàng)始人于2009年4月。由張旭豪、康嘉等人在上海創(chuàng)派。美團(tuán)和餓了么直屬中央于上海拉扎斯信息科技有限公司，拉扎斯來(lái)源于梵文Rajax，暗喻著激情和能量。公司始終將自己gprs定位成一家創(chuàng)業(yè)型公司，充滿激情，充滿能量。公司我們將秉承極致、激情、創(chuàng)新的信仰，始終致力于行進(jìn)餐飲行業(yè)數(shù)字化的發(fā)展進(jìn)程。

2、2016年4月13日，餓了么聯(lián)合宣布與阿里巴巴及螞蟻金服宣布達(dá)成默契戰(zhàn)略合作協(xié)議，完成12.5億美元投資，又一次重新登陸全球外賣平臺(tái)單筆融資金額最高紀(jì)錄。

3、2017年1月，美團(tuán)與Today、上蔬永輝、屈臣氏、7-Eleven等4家便利店品質(zhì)優(yōu)良品牌達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系。截至2017年6月，美團(tuán)和餓了么萬(wàn)分感謝外賣平臺(tái)覆蓋全國(guó)2000個(gè)城市，加盟餐廳130萬(wàn)家，用戶量達(dá)2.6億，服務(wù)吧于百度外賣旗下“蜂鳥(niǎo)”即時(shí)配送平臺(tái)的可以注冊(cè)配送員達(dá)300萬(wàn)。餓了么以“Make Everything30min”為使命，致力于用創(chuàng)新科技打造國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的本地生活平臺(tái)，沖擊了餐飲行業(yè)的數(shù)字化進(jìn)程，將外賣培養(yǎng)訓(xùn)練成人繼做飯、不提供堂食后的第三種常規(guī)客人用餐。

4、2017年8月24日，美團(tuán)外賣正式做出了決定收購(gòu)百度外賣。

公司簡(jiǎn)介：“百度外賣”是一家網(wǎng)上訂餐平臺(tái)。

1、公司創(chuàng)始人于2009年4月，由張旭豪、康嘉等人在上海開(kāi)創(chuàng)，隸屬于上海拉扎斯信息科技有限公司。充當(dāng)O2O平臺(tái)，餓了么的自身定位是連接上“跟吃關(guān)聯(lián)的一切”。除開(kāi)2個(gè)裝甲旅的餐飲配送業(yè)務(wù)，目前餓了么已經(jīng)將觸角延伸至商超配送等其他領(lǐng)域。

2、截止到什么時(shí)候2015年7月，美團(tuán)外賣已再次進(jìn)入最多260個(gè)城市，累計(jì)時(shí)間用戶近4000萬(wàn)，加盟餐廳近30萬(wàn)家，日交易額超過(guò)6000萬(wàn)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)98的交易額充斥移動(dòng)端。截至10月29日2015年12月，美團(tuán)業(yè)務(wù)已完全覆蓋超過(guò)300個(gè)城市，美團(tuán)交易額強(qiáng)行突破1億元，日訂單量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)330萬(wàn)單，刷新歷史外賣O2O行業(yè)新高。美團(tuán)外賣b2c配送隊(duì)伍已超過(guò)6000人，蜂鳥(niǎo)配送員超過(guò)50萬(wàn)人。美團(tuán)和餓了么旗下供應(yīng)鏈平臺(tái)“有菜”日交易額已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)600萬(wàn)元。

不過(guò)看專業(yè)對(duì)比，倆個(gè)平臺(tái)其實(shí)是一樣的，模式也都應(yīng)該差不多，所謂是專門負(fù)責(zé)的區(qū)域經(jīng)理你們負(fù)責(zé)的與不負(fù)責(zé)的問(wèn)題了

連連團(tuán)購(gòu)是什么app？

聯(lián)聯(lián)團(tuán)購(gòu)app是一款還能夠不滿足大家所有購(gòu)物需求的品質(zhì)優(yōu)良電商網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)。聯(lián)聯(lián)團(tuán)購(gòu)app上的每一件商品都是由聯(lián)聯(lián)上團(tuán)購(gòu)的工作人員經(jīng)過(guò)挑選刪選的保證質(zhì)量上是沒(méi)問(wèn)題的，大家你不用擔(dān)心的來(lái)聯(lián)聯(lián)團(tuán)購(gòu)上支付！聯(lián)聯(lián)團(tuán)購(gòu)app是一款非常好得用手機(jī)購(gòu)物應(yīng)用。聯(lián)聯(lián)團(tuán)購(gòu)app主要注意是給用戶需要提供線上購(gòu)物服務(wù)吧，大家能提供的所有產(chǎn)品都支持一旦的拼團(tuán)購(gòu)買，完全都能一份請(qǐng)柬你的好友一起來(lái)拼團(tuán)劃算，質(zhì)量都是都有吧保障的，所有的用戶都能你不用擔(dān)心的購(gòu)買!