ERP系統(tǒng)是怎樣實施的？步驟有哪些？1、明確自己的業(yè)務(wù)需求，不同行業(yè)、不同環(huán)節(jié)對如何跟進(jìn)片區(qū)開發(fā)項目？對于項目負(fù)責(zé)人來說，管理項目需要克服自身對技術(shù)理解的局限性，有效依靠團(tuán)隊力量保證開發(fā)進(jìn)度。首先是制

ERP系統(tǒng)是怎樣實施的？步驟有哪些？

1、明確自己的業(yè)務(wù)需求，不同行業(yè)、不同環(huán)節(jié)對

如何跟進(jìn)片區(qū)開發(fā)項目？

對于項目負(fù)責(zé)人來說，管理項目需要克服自身對技術(shù)理解的局限性，有效依靠團(tuán)隊力量保證開發(fā)進(jìn)度。

首先是制定計劃。根據(jù)自己的理解，大致劃分項目結(jié)構(gòu)，做一個初步的項目方案；

二是溝通確認(rèn)。與開發(fā)商溝通協(xié)調(diào)，確保開發(fā)方案本身的劃分合理，整體認(rèn)可；

三是落實到人。利用日常事務(wù)將項目的各個環(huán)節(jié)和具體任務(wù)劃分到各個部門和對應(yīng)的開發(fā)人員，通過看板按照項目、部門、時間等維度組織團(tuán)隊工作清單，梳理團(tuán)隊任務(wù)，創(chuàng)建團(tuán)隊工作計劃，讓團(tuán)隊工作可見。

四是及時跟進(jìn)。在項目進(jìn)行過程中，使用日清及時了解項目開發(fā)進(jìn)度，避免出現(xiàn)本周期任務(wù)時間接近尾聲，但任務(wù)完成度不高的尷尬局面；

五是控制選擇權(quán)。項目存在各種各樣的問題，但并不是所有的問題都會對項目本身的完成產(chǎn)生根本性的影響。項目的邏輯在于用更低的成本更快更好地完成既定目標(biāo)。即使是優(yōu)化極致體驗的項目，也必然存在取舍問題。抓住主要矛盾，合力解決，才是最好的辦法。找出阻礙項目進(jìn)度的關(guān)鍵點，優(yōu)先解決，適當(dāng)放棄周圍的功能點，不會對項目的整體質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響。

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總的來說，我認(rèn)為，跟進(jìn)一件事，包括這幾個主要方面:

1.搞清楚這件事有誰參與，每個人負(fù)責(zé)什么。

2.協(xié)調(diào)這個事情的時間計劃，什么時候完成？一些內(nèi)容，安排好每個人之間的銜接，盡量并行工作。

3.對關(guān)鍵障礙點有清晰的判斷，在這個障礙點的發(fā)生時間之前，應(yīng)該提前介入，及時解決。

4.每一部分完成后，整個事情從開始到結(jié)束的所有過程都要流暢，糾正不合適的地方。

5.在解決此事的過程中，要讓應(yīng)該知道進(jìn)展信息的人知道當(dāng)前的進(jìn)展，包括:利益相關(guān)者、你的上級等。 "追蹤一件事的能力，從更高的層面來說，是一種跨專業(yè)、跨行業(yè)、跨公司的能力，也就是說，是一種普遍的、持久的能力。一旦你掌握了它，它可以在其他崗位、其他公司、其他行業(yè)有同樣的價值。