現(xiàn)在社群還好不好做？關(guān)于社群我想說的是，做社群的最終目的是賺錢。但前期不可或缺的是價值的輸出，不斷疊加輸出，不斷給一個群里的群友利益。這是一個社區(qū)活躍的主要原因。社群不僅僅是課程，更是互動。有必要知道

現(xiàn)在社群還好不好做？

關(guān)于社群我想說的是，做社群的最終目的是賺錢。

但前期不可或缺的是價值的輸出，不斷疊加輸出，不斷給一個群里的群友利益。這是一個社區(qū)活躍的主要原因。社群不僅僅是課程，更是互動。有必要知道群體中的人想要什么。

如何通過社群分層運營提高用戶的活躍？

山峰運營的社區(qū)線下活動累計超過100場，參與人數(shù)超過5000人，會員近2000人。經(jīng)過實戰(zhàn)，我個人認為提高用戶活躍度離不開四個要素:合理的激勵體系、優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容創(chuàng)作者、優(yōu)秀的社區(qū)管理者、線下活動。

動機可以 不要只是幾句客氣的感謝之詞，一定要有真情實感。要形成內(nèi)容創(chuàng)作者、社區(qū)管理者、活動發(fā)起人等群體成員的價值閉環(huán)，給予社區(qū)成員有吸引力的激勵。這樣才有利于互動，提高社區(qū)成員為社區(qū)做貢獻的積極性。

？？？社區(qū)的信條是 "每個人都是社區(qū)里最好的老師。當社區(qū)成員遇到問題時，他們經(jīng)?？梢曰ハ鄮椭鉀Q問題，而不是僅僅依靠社區(qū)咖啡。但是一個人拋出問題，為什么其他成員都來幫他解決？為什么會主動分享？單靠奉獻精神是不能持久的，所以社會必須建立一個激勵制度。比如每周一次，評選出前三名的問題解決提供者和分享者，給予他們物質(zhì)和精神上的激勵。物質(zhì)激勵有兩種:社區(qū)成員的自愿獎勵和社區(qū)基金的固定獎勵。在社區(qū)內(nèi)部，要養(yǎng)成為知識付費的理念，獎勵那些愿意分享優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的人。