數(shù)字化時(shí)代CIO如何推動創(chuàng)新業(yè)務(wù)？喜從天降，如有冒犯，請您關(guān)注原諒她，啊,謝謝！數(shù)字時(shí)代，CIO如何推動科技創(chuàng)新業(yè)務(wù)？這個話題很恢宏，本人學(xué)識淺薄，經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先于，就不成熟的看法下，期望有大拿在來具體一點(diǎn)

數(shù)字化時(shí)代CIO如何推動創(chuàng)新業(yè)務(wù)？

喜從天降，如有冒犯，請您關(guān)注原諒她，啊,謝謝！

數(shù)字時(shí)代，CIO如何推動科技創(chuàng)新業(yè)務(wù)？這個話題很恢宏，本人學(xué)識淺薄，經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先于，就不成熟的看法下，期望有大拿在來具體一點(diǎn)解惑。

是需要，應(yīng)該先明確界定問題吧。給的背景是數(shù)字時(shí)代，我猜題主說的是當(dāng)前這個大數(shù)據(jù)和云計(jì)算的技術(shù)時(shí)代，甚至和AI技術(shù)等查找技術(shù)背景。

CIO該如何推動科技創(chuàng)新業(yè)務(wù)，邏輯上包括兩個層面，一個是業(yè)務(wù)創(chuàng)新，即新技術(shù)如何能在重新改造既有業(yè)務(wù)流程，以提高業(yè)務(wù)效率，節(jié)省資金實(shí)現(xiàn)方法既有業(yè)務(wù)的非持續(xù)性競爭優(yōu)勢。另一個是通過新技術(shù)人類創(chuàng)造客戶新的需求，從而發(fā)現(xiàn)新的商業(yè)前景，哺養(yǎng)新的利潤增長點(diǎn)。

問題范圍界定后，我們在來回答問題。

即在大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和AI智能時(shí)代，CIO要如何就徹底改善保證業(yè)務(wù)流程，并突然發(fā)現(xiàn)新的業(yè)務(wù)。

1、改善保證業(yè)務(wù)流程

CIO手中掌握了企業(yè)最全面的數(shù)據(jù)信息，內(nèi)部信息流動的通暢程度、信息決策機(jī)制的體系和信息保密都是需要CIO來安排好。

（1）內(nèi)部信息光芒閃爍

首先要依據(jù)什么優(yōu)先級情況將企業(yè)的去相關(guān)最重要信息電子化，并以標(biāo)準(zhǔn)化的輸入、輸出低和儲存。要形成業(yè)務(wù)層面到操作層面再到戰(zhàn)略層面的數(shù)據(jù)邏輯關(guān)系，能從戰(zhàn)略級信息然后拆解最底層的信息，由上而下封鎖住信息流通的壁壘。

恰好在上述信息壁壘打通經(jīng)脈的過程中，不停發(fā)現(xiàn)自己業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)也可以慢慢改善的點(diǎn)，特別是企業(yè)信息量級而且大的，這種信息壁壘打通的過程中，是很能突然發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的痛點(diǎn)，并通過技術(shù)手段略加改善，對業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)并且技術(shù)性重構(gòu)。

（2）信息決策引擎

企業(yè)如此重視信息，就取決于人信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和完整性能可促進(jìn)血液循環(huán)企業(yè)作出準(zhǔn)確的決策，當(dāng)企業(yè)數(shù)據(jù)是海量級別，且數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)千差萬別時(shí)，更是如此。此時(shí)此刻，大數(shù)據(jù)技術(shù)和云計(jì)算就也可以為企業(yè)并且詳細(xì)的數(shù)據(jù)挖掘，在已公開披露信息吞吐的過程中，不能形成不同層級的、基于完備信息的決策機(jī)制，對業(yè)務(wù)、操作、管理乃至于戰(zhàn)略層面進(jìn)行預(yù)警、研判、分析和重大決策。

（3）信息安全

既然責(zé)任塑美而下的信息流，那至誠至信而下的信息合法授權(quán)和職責(zé)分離等安全措施也是更加必要的，各崗位、更層級不能外界的或操作合法授權(quán)范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)，是作出之事。

這里的創(chuàng)新，比較多本質(zhì)以系統(tǒng)化、流程化和信息化的，將所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)封鎖住，也讓信息能合理不至下而上的匯集，在聚攏過程中自動進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、自動出現(xiàn)預(yù)警、手動并且決策依據(jù)梳理，可以減輕人為干預(yù)。并在企業(yè)信息高于一切而下的傳遞過程中，能夠得到管用而一定的授權(quán)，并能清楚、及時(shí)、有效能得到各層級的清晰理解和執(zhí)行。

這個過程，是提高包括業(yè)務(wù)、操作、管理、戰(zhàn)略的信息化水平，最終達(dá)到提高效率，降低各形成本。

2、突然發(fā)現(xiàn)新的業(yè)務(wù)

內(nèi)部數(shù)據(jù)要注意取決于人提高經(jīng)營效率和能提高內(nèi)部事務(wù)的決策水平，而外部數(shù)據(jù)一則可以發(fā)現(xiàn)自己新的業(yè)務(wù)，二則是可以讓企業(yè)能感受到外部環(huán)境的變化從而有效接受戰(zhàn)略遷出，跟進(jìn)環(huán)境的變化，以如何應(yīng)付外部環(huán)境變化對企業(yè)發(fā)展的沖擊。這里，我們討論的是發(fā)現(xiàn)到新的業(yè)務(wù)。

要是企業(yè)具備海量藏書的客戶數(shù)據(jù)。在對客戶參與不同維度的畫像來結(jié)論時(shí)時(shí)容易發(fā)現(xiàn)客戶在各個不同領(lǐng)域存在的痛點(diǎn)，而企業(yè)恰好在總結(jié)這些痛點(diǎn)是否需要更具廣泛性和普遍性來確定是否需要有必要開發(fā)完畢新的產(chǎn)品和服務(wù)，以實(shí)現(xiàn)程序業(yè)務(wù)創(chuàng)新的初衷。

這也是為什么企業(yè)一直愿意去鍛鑄所謂的生態(tài)鏈的概念，將要客戶門類豐富生活場景在一個生態(tài)鏈中解開，以備萬一更方便再收集客戶差別緯度的數(shù)據(jù)，前瞻性的判斷客戶肯定必然的需求，甚至可以去人類創(chuàng)造客戶的需求，最大限度地在柯西-黎曼方程客戶潛在需求的過程中自然形成新的產(chǎn)品和服務(wù)，于是，這類數(shù)據(jù)會被被稱數(shù)據(jù)資產(chǎn)，這些數(shù)據(jù)是也可以帶來未來的經(jīng)濟(jì)利益的，只不過這些經(jīng)濟(jì)利益的倒灌不能可靠計(jì)量，因?yàn)闆]辦法能夠體現(xiàn)在當(dāng)前主流的財(cái)務(wù)報(bào)表當(dāng)中，但CIO已經(jīng)也可以決定將這些數(shù)據(jù)資產(chǎn)放進(jìn)比較另類業(yè)績分析中，進(jìn)而提高股東對企業(yè)價(jià)值的清楚明白，而也讓公司股價(jià)朝能夠提高公司的方向變動。

以上是本人淺顯的明白，期望能有大牛不出面做更專業(yè)啊的闡述。

謝謝了！

怎么用湖南省企業(yè)登記全程電子化業(yè)務(wù)系統(tǒng)新增營業(yè)范圍？

1、登陸所在地工商局網(wǎng)站，找不到相對應(yīng)的工商服務(wù)頁面，輸入輸入賬號和密碼，參與網(wǎng)登；

2、找不到經(jīng)營范圍變更相關(guān)服務(wù)頁，參照電腦提示輸入輸入去相關(guān)信息，提交相關(guān)材料，然后增加企業(yè)要想的或減少不想的經(jīng)營范圍。填好后后提交申請，在等待工商部門審核；

3、工商部門像是會在1-3個工作日審核完畢，企業(yè)需按時(shí)來登陸賬號系統(tǒng)去查詢審核結(jié)果。若審查，則去下載《準(zhǔn)予變更登記通知書》等材料，該簽字的簽字，該單位蓋章的蓋章；

4、預(yù)約現(xiàn)場工商交件的時(shí)間，附帶紙質(zhì)版材料到工商大廳提交辦理變更材料；

5、工商部門現(xiàn)場審核通過后，企業(yè)便可領(lǐng)取變更后的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照，之前也要去稅務(wù)部門變更公司相關(guān)信息。到了此時(shí)，企業(yè)經(jīng)營范圍變更網(wǎng)上操作流程基本上成功！