為什么要研究電商組織與運營？學(xué)習(xí)電子商務(wù)的組織和運營的主要目的是為了把自己的產(chǎn)品賣到市場上，獲得更多的流量，為企業(yè)賺取更多的利潤。而且學(xué)校還開設(shè)了運營電子商務(wù)專業(yè)，主要參考電子商務(wù)管理方面的專業(yè)課程，

為什么要研究電商組織與運營？

學(xué)習(xí)電子商務(wù)的組織和運營的主要目的是為了把自己的產(chǎn)品賣到市場上，獲得更多的流量，為企業(yè)賺取更多的利潤。而且學(xué)校還開設(shè)了運營電子商務(wù)專業(yè)，主要參考電子商務(wù)管理方面的專業(yè)課程，主要學(xué)習(xí)這方面的知識，一個企業(yè)的核心產(chǎn)品也離不開運營市場。

1688店鋪運營屬于什么運營？

2.定期策劃網(wǎng)店活動，提升店鋪口碑，聚集流量和人氣，形成銷售；

3.負(fù)責(zé)店鋪的整體運營和日常管理；

4.定期跟蹤評估推廣運營效果，提交推廣運營效果統(tǒng)計分析報告，及時提出營銷改進(jìn)措施，給出切實可行的改進(jìn)方案。

網(wǎng)店（客服和運營）工資的計算？

謝謝邀請。

本著多獎少罰，多勞多得的原則，設(shè)立組長，做數(shù)據(jù)化的績效考核，持續(xù)進(jìn)步，培養(yǎng)核心的長期合作團(tuán)隊。

1.客服薪酬體系:崗位基本工資、工齡提成、工資和福利獎金。根據(jù)實習(xí)、一年制員工、客服主管、運營助理、運營等設(shè)定晉升階梯和薪酬。，讓大家都有個先機(jī)。提成可以細(xì)分為平銷和活動，活動提成較少。服務(wù)年限根據(jù)就業(yè)年限而有所不同。福利主要包括考勤獎、午餐津貼、加班津貼、交通津貼、節(jié)日禮品等。獎金主要有巡視單轉(zhuǎn)化率達(dá)標(biāo)獎、售后服務(wù)獎、售后獎、高客單價獎等等。特別是詢價轉(zhuǎn)化率設(shè)置了三個級別。如果低于罰金，最高獎金高，鼓勵大家抓住每一個客戶成交。

2.運營薪酬體系，崗位基本工資，績效工資，提成，獎金，福利。運營相當(dāng)于店長，必須和業(yè)績掛鉤。一般績效工資20-30，每月80算標(biāo)準(zhǔn)。同時可以是季度，完成當(dāng)年總?cè)蝿?wù)的總提成可以不變?；顒觽蚪饐为毩袨閭蚪?，也可以分成利潤。效益與客戶同步。獎金可包括注冊活動獎、轉(zhuǎn)化率提升獎和客單價提升獎。薪酬要參考行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，感受運營經(jīng)驗和水平，設(shè)定有競爭力的待遇，讓運營全心全意，滿意地工作。如果銷售規(guī)模大，比較穩(wěn)定成熟的店可以分利潤。最好將股票紅利在一起。

店鋪運營標(biāo)準(zhǔn)及流程？

你好，我是一名網(wǎng)店經(jīng)營者。個人感覺店鋪運營沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和流程，因為不同品牌，不同店鋪的定位不同，很難用一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來衡量，但是店鋪運營大致可以分為幾個板塊:

1.商店(品牌)定位

2.商品規(guī)劃和定價

3.運營規(guī)劃和戰(zhàn)略

4.人員結(jié)構(gòu)1。店鋪定位很重要。首先你要明確自己的定位是什么。許多人不知道。;我不知道定位的確切含義。比如你是男裝，單價600。-1000，衣服風(fēng)格歐美休閑，所以你的定位是喜歡歐美風(fēng)格的中高端消費者。那么你在策劃、推廣和一些活動的時候就要注明這一點，向外界傳達(dá)你對歐美風(fēng)格的定位。價格策略不應(yīng)該意味著低價，因為你的人群不屬于低端。2.商品規(guī)劃和定價，這點其實和第一點是一樣的。確定自己的定位后，一定要分好自己的貨?？梢苑譃榱髁扛顿M、利潤付費、形象付費。流量付費主要用于各種活動，旨在引入店鋪流量。價格可以定在接近成本價或者略高于成本價，根據(jù)自身資金實力確定。利潤，這個階層的商品應(yīng)該占據(jù)了賣場的大部分，是銷售的主要來源，是保證賣場利潤的基石。這些商品可以作為引導(dǎo)購買者的關(guān)鍵點。;店鋪運營中的注意事項，包括客服推薦等等。形象模特是為有品牌意識的店鋪設(shè)計的，保證自己的品牌定位，價格可以高，主要針對店鋪的老客戶。3.運營規(guī)劃和戰(zhàn)略。這部分要求商場運營定義商場定位和產(chǎn)品規(guī)劃。制定相應(yīng)的運營計劃和推廣方案，包括做什么活動，多久做一次活動，內(nèi)容，形式，宣傳文案，廣告渠道，宣傳，成本估算，流量估算，流量和交易分析。4.人員結(jié)構(gòu)。經(jīng)過以上分析，對應(yīng)的人員結(jié)構(gòu)比較清晰，各崗位各司其職。以天貓店為例。前期團(tuán)隊至少需要5人:店長1人，美工1人，店長1人，客服1人店長:負(fù)責(zé)整個店鋪的發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展計劃，負(fù)責(zé)店鋪業(yè)績，負(fù)責(zé)人員調(diào)整，負(fù)責(zé)美工:負(fù)責(zé)店鋪裝修，負(fù)責(zé)美化產(chǎn)品界面，美化活動頁面，視覺營銷負(fù)責(zé)店鋪運營:根據(jù)店長 的發(fā)展計劃，并跟進(jìn)和執(zhí)行。包括商品分類、活動策劃、數(shù)據(jù)分析、店鋪推廣:根據(jù)店鋪運營計劃，制定相應(yīng)的推廣計劃，并跟進(jìn)實施，根據(jù)數(shù)據(jù)反饋結(jié)果進(jìn)行分析對比，優(yōu)化推廣?？蛻舴?wù):負(fù)責(zé)售前售后、客戶信息管理和客戶維護(hù)，根據(jù)買家 的情況，希望對你有所幫助。