怎么快速練習(xí)計(jì)算機(jī)打字？想訓(xùn)練看看電腦打字速度，有什么功能多的方法？想訓(xùn)練幫一下忙電腦打字速度有什么功能多的方法，以平時(shí)教電腦的經(jīng)驗(yàn)來說說看該如何訓(xùn)練打字速度。第一，要有錯(cuò)誤的非常熟練的指法。這是特訓(xùn)

怎么快速練習(xí)計(jì)算機(jī)打字？

想訓(xùn)練看看電腦打字速度，有什么功能多的方法？

想訓(xùn)練幫一下忙電腦打字速度有什么功能多的方法，以平時(shí)教電腦的經(jīng)驗(yàn)來說說看該如何訓(xùn)練打字速度。

第一，要有錯(cuò)誤的非常熟練的指法。

這是特訓(xùn)修為提升打字速度的基礎(chǔ)，很多人是不練指法，直接練電腦打字，可是是欲速而不達(dá)。

正確的能熟練的鍵法指法是打字時(shí)的基礎(chǔ)和前提，指法一定得正確的，就是說該哪個(gè)手指按哪個(gè)鍵就用哪個(gè)手指，又不能滿鍵盤的亂按。后再就是指法一定要非常熟練，而且要打鍵盤。

第二，要有一個(gè)天天練習(xí)輔助軟件。

這個(gè)用不著多說，好的拼音打字去練習(xí)軟件訓(xùn)練打字速度很有幫助，我推薦金山打字通。

第三，要長(zhǎng)久堅(jiān)持的練習(xí)。

事實(shí)上是因?yàn)槠匠６嗍墙屉娔X，所以才你經(jīng)常有學(xué)生問怎么能鍵盤打字快，該如何去練習(xí)才能快，有沒有什么秘決。

秘決只有一三個(gè)字：練，練，練！

不可能有捷徑，不練就會(huì)打得很快。但天天練習(xí)方法肯定有的，比如說在練拼音打字的時(shí)候多完全掌握詞組，堅(jiān)持再練習(xí)同一篇文章，最好別打四次換一篇，當(dāng)練到鍵盤打字不經(jīng)過大腦以后，再換一篇文章。

那樣的話保證你三五篇以后就有太大的進(jìn)步提升。

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李老師簡(jiǎn)介：創(chuàng)辦電腦學(xué)校，資深從事電腦教學(xué)二十余年。

如何做好企業(yè)知識(shí)管理？

通過知識(shí)管理主要注意有200以內(nèi)幾步：

1、確立一類的知識(shí)管理部門，并中央貿(mào)易部知識(shí)主管

知識(shí)主管的主要任務(wù)是幫助企業(yè)確立完備的知識(shí)管理體系，將企業(yè)的知識(shí)資源能量轉(zhuǎn)化為大的的收益，鞭策員工通過知識(shí)共享和創(chuàng)新，想提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。其主要職責(zé)是：清楚公司的環(huán)境和公司本身，解釋公司內(nèi)的信息需求；組建和孕育出一個(gè)能夠促進(jìn)促進(jìn)自學(xué)、再積累知識(shí)和信息共享的環(huán)境，使每個(gè)人都了解到知識(shí)共享的好處，并為公司的知識(shí)庫作貢獻(xiàn)；監(jiān)督可以保證知識(shí)質(zhì)量、深度、風(fēng)格、并與公司的發(fā)展一致，3個(gè)坦克師信息的更新等；可以保證知識(shí)庫設(shè)施的正常運(yùn)行；可以提高知識(shí)集成顯卡，有一種新的知識(shí)，促進(jìn)促進(jìn)知識(shí)共享的過程等等。

2、促進(jìn)促進(jìn)知識(shí)共享，勉勵(lì)知識(shí)創(chuàng)新，營(yíng)造良好環(huán)境

企業(yè)率先實(shí)施知識(shí)管理，關(guān)鍵在于一起營(yíng)造一個(gè)能有利進(jìn)一步促進(jìn)知識(shí)共享，鼓勵(lì)知識(shí)創(chuàng)新的工作環(huán)境。在這種環(huán)境內(nèi)，人們相互信任，關(guān)系融洽，交流討論，氣氛隨意，思想活躍。其中信任尤為重要，是因?yàn)槊總€(gè)人的思想都是差別的，要想提升到企業(yè)內(nèi)的知識(shí)共享，每個(gè)員工的想法、點(diǎn)子、建議、意見，都應(yīng)受組織和其他員工所表述和謙讓。況且輕松活躍的氣氛都是相當(dāng)重要的。在很快活躍的工作氛圍中，員工心情舒暢，也可以自由自在地故事構(gòu)思。能無限想像之中，最終達(dá)到新想法、新點(diǎn)子、新思維令人防不勝防，知識(shí)創(chuàng)新潛能得到極大發(fā)揮。

3、不斷地e化企業(yè)，成立企業(yè)的信息網(wǎng)絡(luò)

在現(xiàn)代企業(yè)也可以借助信息技術(shù)，統(tǒng)合一個(gè)信息網(wǎng)絡(luò)，充當(dāng)聯(lián)系員工、交流信息、網(wǎng)絡(luò)共享知識(shí)、合作創(chuàng)新的媒介。比如，安達(dá)信咨詢公司是從Notes軟件把最少2萬名咨詢?nèi)藛T連接到在一個(gè)名為“知識(shí)交易所”的網(wǎng)絡(luò)上。這個(gè)“知識(shí)交易所”擁有2000多個(gè)數(shù)據(jù)庫。按照這一網(wǎng)絡(luò)，該公司的咨詢?nèi)藛T不光這個(gè)可以一天24小時(shí)使用上列數(shù)據(jù)庫，并且也可以彼此聯(lián)系比較新想法，互相訪問知識(shí)，同盟協(xié)議創(chuàng)新。

在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)中還應(yīng)建立起企業(yè)知識(shí)庫，聚集存儲(chǔ)企業(yè)活動(dòng)過程中所需要的各種信息和數(shù)據(jù)，這些員工的建議。

4、引導(dǎo)出激勵(lì)機(jī)制，組建評(píng)價(jià)體系

知識(shí)兩類顯性知識(shí)和隱性知識(shí)。顯性知識(shí)是指早溶化在肯定會(huì)物質(zhì)載體上的人類智慧。顯性基因知識(shí)是指存儲(chǔ)位置于人們大腦的經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)、技巧、訣竅等已為了公開的機(jī)密知識(shí)或只可意會(huì)難于思想感情的知識(shí)。顯性基因知識(shí)來講更具獨(dú)占性，開發(fā)利用價(jià)值比較好高。顯性知識(shí)實(shí)現(xiàn)共享，是可以一種依據(jù)是有的技術(shù)和媒體利用，但顯性基因知識(shí)的共享，取決于它企業(yè)員工的個(gè)人意愿。在傳統(tǒng)觀念中，人們認(rèn)為自己的顯性知識(shí)是其個(gè)人價(jià)值所在的位置，如果沒有把這部分知識(shí)拿回來寬帶共享，他就很可能因沒有價(jià)值而失寵甚或丟回工作。而知識(shí)管理不僅僅提倡“知識(shí)就是力量”，更重視“互相訪問知識(shí)就是力量”。因此，必須組建一套有效的激勵(lì)機(jī)制和評(píng)價(jià)體系，鼓勵(lì)員工提供給自己的顯性知識(shí)供企業(yè)互相訪問，并主動(dòng)積極進(jìn)行知識(shí)創(chuàng)新。

5、雇傭愿意網(wǎng)絡(luò)共享知識(shí)的員工

“若你如果能有寬帶共享知識(shí)的員工，最好是是從正在邊干邊學(xué)”，專家講到；“要開創(chuàng)一個(gè)員工網(wǎng)絡(luò)共享知識(shí)的文化前提是從招聘員工這一步正在，因此，我們僅招聘信息那些我們的員工總覺得能夠與之接受良好的思想品德工作的人員。”所以才，公司的面試過程常見短短連續(xù)幾天，要求者與現(xiàn)在的員工接受應(yīng)用廣泛的商業(yè)及社會(huì)交流。這種過程最后以群體再討論的形式都沒有達(dá)到，員工將對(duì)者的表現(xiàn)評(píng)估，只要你有一個(gè)反對(duì)意見，者就肯定不能錄取。再者，公司還以員工能回答了多少第一考網(wǎng)的問題，多快能回答問題，當(dāng)他們完成答案后，是否是能經(jīng)常會(huì)學(xué)習(xí)總結(jié)問題并將問題馬上公布于公司內(nèi)部網(wǎng)上等標(biāo)準(zhǔn)來對(duì)員工接受績(jī)效評(píng)估。

6、組建知識(shí)管理的反饋系統(tǒng)

知識(shí)管理的實(shí)施過程中免不得直接出現(xiàn)一些問題和變化，實(shí)際知識(shí)管理的反饋系統(tǒng)可以不馬上地將這些信息反饋給知識(shí)主管，便于知識(shí)主管也能快速詳細(xì)地采取你所選的措施，解決的辦法出現(xiàn)的問題，希望能夠使企業(yè)的知識(shí)管理成本降到大于，使知識(shí)管理還能夠無驚無險(xiǎn)接受，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的知識(shí)管理效用。

除這些方面外，企業(yè)還應(yīng)采取更新經(jīng)營(yíng)管理理念，與其他企業(yè)開展合作性競(jìng)爭(zhēng)，破壞自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)和無形資產(chǎn)等措施