跨境電商產(chǎn)品開發(fā)流程8個(gè)步驟？第一部分是具體描述目標(biāo)市場的規(guī)模、結(jié)構(gòu)和消費(fèi)者行為，新產(chǎn)品在目標(biāo)市場上的定位，市場占有率及前幾年的銷售額和利潤目標(biāo)等。第二部分是對(duì)新產(chǎn)品的價(jià)格策略、分銷商策略和第一年的營

跨境電商產(chǎn)品開發(fā)流程8個(gè)步驟？

第一部分是具體描述目標(biāo)市場的規(guī)模、結(jié)構(gòu)和消費(fèi)者行為，新產(chǎn)品在目標(biāo)市場上的定位，市場占有率及前幾年的銷售額和利潤目標(biāo)等。

第二部分是對(duì)新產(chǎn)品的價(jià)格策略、分銷商策略和第一年的營銷預(yù)算通過規(guī)劃。第三部分則描述市場預(yù)期的常期銷售量和利潤目標(biāo)以及有所不同時(shí)期的營銷組合。

第三部分則詳細(xì)解釋預(yù)期好的常期銷售量和利潤目標(biāo)以及差別時(shí)期的營銷組合。

企業(yè)如何發(fā)展電子商務(wù)？

企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的方法如下：

1、根據(jù)不同情況“長遠(yuǎn)規(guī)劃，分步實(shí)施，穩(wěn)步發(fā)展”的推進(jìn)策略

電子商務(wù)不屬于企業(yè)信息化建設(shè)、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型等多個(gè)方面，導(dǎo)致自身業(yè)務(wù)和資源限制，中小企業(yè)電子商務(wù)的實(shí)施不可能需要日積月累。中小型企業(yè)電子商務(wù)的實(shí)施要把當(dāng)前要與長遠(yuǎn)發(fā)展生克制化過來，“大處著眼、小處著手”，依據(jù)自身特點(diǎn)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，牢牢地在虛空中提高企業(yè)核心競爭力，走出一條統(tǒng)籌規(guī)劃、突出重點(diǎn)、一定要量力而行、分步實(shí)施、循序漸進(jìn)、穩(wěn)步發(fā)展的“投入少、見效快”的電子商務(wù)發(fā)展之路。中小企業(yè)，尤其是企業(yè)信息化程度低、起步晚的企業(yè)，在電子商務(wù)建設(shè)和繼續(xù)開展的問題上，更應(yīng)該是按照“長遠(yuǎn)規(guī)劃，分步實(shí)施，穩(wěn)步發(fā)展”的推進(jìn)策略。

2、全面發(fā)揮第三方電子商務(wù)平臺(tái)的作用

第三方電子商務(wù)服務(wù)平臺(tái)主要注意指電子商務(wù)交易平臺(tái)、電子商務(wù)業(yè)務(wù)服務(wù)平臺(tái)和電子商務(wù)技術(shù)服務(wù)平臺(tái)三個(gè)層次。第三方電子商務(wù)服務(wù)平臺(tái)的應(yīng)用為中小企業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展給了了極度前所未有的機(jī)遇，為中小企業(yè)提供低成本、專業(yè)化的電子商務(wù)應(yīng)用服務(wù)，有利于中小企業(yè)提高效率、擴(kuò)充卡市場，已下一界中小企業(yè)應(yīng)用電子商務(wù)的最主要的模式。而第三方電子商務(wù)服務(wù)平臺(tái)中的行業(yè)網(wǎng)站曾經(jīng)的中小企業(yè)參與商務(wù)活動(dòng)、獲得訂單的快速有效途徑。行業(yè)網(wǎng)站的最的意義取決于人聚集行業(yè)內(nèi)的大部分企業(yè)不能形成集群效應(yīng)。這對(duì)中小企業(yè)來說，就算目前有另外的電子商務(wù)網(wǎng)站也應(yīng)該組建一個(gè)第三方電子商務(wù)服務(wù)平臺(tái)，而在選擇過程中沒法輕視對(duì)平臺(tái)的評(píng)估。是對(duì)一個(gè)第三方B2B平臺(tái)，如何確定有長時(shí)間的行業(yè)積累、是否是有線下的推廣機(jī)制、是否有行業(yè)影響力、是否需要有補(bǔ)充好的買家資源等方面全是極為關(guān)鍵的。挑選第三方電子商務(wù)平臺(tái)之后，肯定利用好其提供的服務(wù)，尤其是會(huì)展、交易會(huì)等等活動(dòng)一定要參加，這類的活動(dòng)會(huì)能夠讓企業(yè)很小的成交量。

3、應(yīng)明確和按照企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的戰(zhàn)略，以適應(yīng)新的環(huán)境需求

電子商務(wù)時(shí)代，中小企業(yè)需要對(duì)付新的市場環(huán)境，是需要晉階現(xiàn)代商務(wù)模式的影響，其發(fā)展戰(zhàn)略也要做出了決定或者調(diào)整以不適應(yīng)可以生存。一是創(chuàng)新戰(zhàn)略。企業(yè)的不斷創(chuàng)新，會(huì)給了本企業(yè)本身的、競爭對(duì)手未必能仿效的能力，這應(yīng)該是核心競爭力。創(chuàng)新是培育出和提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵，是企業(yè)立穩(wěn)腳跟的根本。創(chuàng)新的和采用新技術(shù)或新的生產(chǎn)方法，區(qū)分新產(chǎn)品。開辟出來國外倉庫新的市場，再控制新的原材料供應(yīng)來源，接受新的要素組合，利用新的生產(chǎn)組織等等。二是協(xié)作戰(zhàn)略。中小企業(yè)在市場競爭中要決定大企業(yè)發(fā)展的趨勢與需求，想辦法與大企業(yè)離線反展。三是服務(wù)戰(zhàn)略。中小企業(yè)也可以去開拓服務(wù)領(lǐng)域來向外擴(kuò)展自己的經(jīng)營范圍，積極開展全方位的服務(wù)對(duì)應(yīng)，為大企業(yè)的服務(wù)需要提供外貿(mào)電商人員外包；或依據(jù)自身特點(diǎn)按照可以提供特殊的方法的售前、售中、售后服務(wù)，在無差異的市場上劃出一道總體不會(huì)有危險(xiǎn)的經(jīng)營領(lǐng)域。四是縫隙戰(zhàn)略。即中小企業(yè)可以發(fā)揮靈話便捷的優(yōu)勢，抓住市場空白領(lǐng)域，如小批量、多品種產(chǎn)品。這些戰(zhàn)略的調(diào)整為中小企業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展需要提供了更廣闊的空間。