cto學(xué)歷要求？CTO首席技術(shù)官的學(xué)歷要求是重點(diǎn)院校計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)碩士以上學(xué)歷，因此特別要求：1、10年以上軟件行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)；2、具備2年大中型軟件企業(yè)技術(shù)總監(jiān)崗位的工作經(jīng)歷，管理然后下屬人數(shù)不少于3

cto學(xué)歷要求？

CTO首席技術(shù)官的學(xué)歷要求是重點(diǎn)院校計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)碩士以上學(xué)歷，因此特別要求：

1、10年以上軟件行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)；

2、具備2年大中型軟件企業(yè)技術(shù)總監(jiān)崗位的工作經(jīng)歷，管理然后下屬人數(shù)不少于30人；

3、具有良好的溝通能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，能統(tǒng)籌全局，合理調(diào)配團(tuán)隊(duì)資源；

4、在IT技術(shù)隊(duì)伍的建設(shè)和管理，人員配置與協(xié)調(diào)，項(xiàng)目進(jìn)展的監(jiān)控等方面有豐富地的團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)；

5、具有戰(zhàn)略思維和良好的思想品德的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的能力，有較強(qiáng)的執(zhí)行力、良好的思想品德的商業(yè)談判能力、預(yù)算管理技能、領(lǐng)導(dǎo)力和學(xué)習(xí)能力；

6、博士或有專利專項(xiàng)成果者不優(yōu)先，年齡在35-40歲優(yōu)先。

加入bat的PHP程序員需要具備那些技能？

?？飘厴I(yè)13個(gè)月，普通本科，目前在做PHP，前端，后再業(yè)余在學(xué)c/c。想花1-2年的時(shí)間進(jìn)bat做PHP開發(fā)，必須應(yīng)具備那些技能。求指點(diǎn)。

簡(jiǎn)單的方法給你一張PHP進(jìn)階架構(gòu)師路線圖。BAT低級(jí)PHP工程師必學(xué)技能

以上是一套求完整的PHP系統(tǒng)學(xué)習(xí)十階架構(gòu)師技能，基本也是1-5年P(guān)HP開發(fā)者必學(xué)技能，深度對(duì)標(biāo)大廠標(biāo)準(zhǔn)，為PHP開發(fā)者增值漲薪?。。?/p>

能具備不超過技術(shù)能力的PHPer肯定可以從一個(gè)Coder逐步降低走向CTO又或者是架構(gòu)師，那能力不足的PHPer該怎末去怎么學(xué)習(xí)呢？我順道為大家準(zhǔn)備了一套精品PHP架構(gòu)師十階路線，絕對(duì)的保證你學(xué)了以后保證薪資上升一個(gè)臺(tái)階。必須可參與本頭條號(hào)，而且公眾號(hào)后臺(tái)：PHP

前端程序員是否能向CTO崗位發(fā)展？

肯定可以啦，并沒有人規(guī)定CTO不需要什么子弟吧。僅僅那是做后端的可能在某些技術(shù)難度較高的環(huán)節(jié)上更有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)只不過是。但另外CTO本身的能力模型也是多維度的，如果能你能提升到規(guī)定要求就可以了。下面我主要從三個(gè)方面為你講，希望對(duì)你有所幫助。

一、解決問題的能力不管怎么學(xué)習(xí)的是什么計(jì)算機(jī)語言，也無論是掌握到了多少種計(jì)算機(jī)語言，充當(dāng)一個(gè)CTO，其核心價(jià)值那是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去能解決公司發(fā)展過程中的一個(gè)個(gè)技術(shù)難題。

而是從某種來幫公司解決了問題，是展露出其價(jià)值的核心表現(xiàn)形式。

基于這一邏輯，你目前所能夠掌握的知識(shí)儲(chǔ)備是不夠的，還需要自動(dòng)打開前端的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，掌握到大量其它方面的知識(shí)，從而自己解決問題的能力。

二、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)解決問題的能力是每個(gè)老板都如果能員工具備什么的能力，但是卻并非是兩個(gè)很容易評(píng)估的能力，尤其是因?yàn)镃TO這樣的一個(gè)最重要崗位而言。所以，在目前數(shù)千公司派出CTO時(shí)均對(duì)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)有一定的要求。

畢竟“見多”方能“識(shí)廣”，一個(gè)技術(shù)人員只有遇到了加上多的項(xiàng)目才能接觸到不同維度的各種問題。而僅有碰到過很多問題，才能你的下屬第一時(shí)間清楚如解決的辦法這些問題。

因?yàn)槟阆胂乱唤鏑TO還應(yīng)該你想辦法多進(jìn)行各形項(xiàng)目，為自己積累充足多的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。

三、管理能力CTO以及一名高層管理者，在一次性處理技術(shù)問題的同時(shí)還是需要管理公司內(nèi)情商最少的一個(gè)部門（笑~），并好處自己部門內(nèi)的小伙伴求求“單身狗”的標(biāo)簽。

所以才你在持續(xù)提高自身業(yè)務(wù)能力的同時(shí)還必須網(wǎng)絡(luò)同步增強(qiáng)自己的管理能力，只有能把事去做，能把人管好兩方面都做步步到位了，才是一個(gè)鑒定合格的CTO哦。

假如對(duì)您所幫助，希望能“查哈”^_^

理論上來講，是這個(gè)可以的。

關(guān)鍵點(diǎn)不只是相對(duì)而言能不能發(fā)展中，而是取決于人好不好反展。

你要知道另外一個(gè)CTO不需要能夠掌握的技能、是需要擁有的能力和素質(zhì)，只要你都往這個(gè)方向去努力，絕對(duì)是可以不的。

只不過如果沒有你就只固守前端這一畝三分地，那還是也很難辦。

祝你成功！