優(yōu)化內(nèi)部體制什么意思？?jī)?nèi)部?jī)?yōu)化常指在對(duì)一個(gè)網(wǎng)站通過seo時(shí)對(duì)網(wǎng)站內(nèi)部做出的符合國家規(guī)定搜索引擎算法的改變。與此同時(shí)搜索引擎算法的改變，內(nèi)部網(wǎng)站優(yōu)化技術(shù)在seo中的重要性占據(jù)越來越大重要比例而被seo工

優(yōu)化內(nèi)部體制什么意思？

內(nèi)部?jī)?yōu)化常指在對(duì)一個(gè)網(wǎng)站通過seo時(shí)對(duì)網(wǎng)站內(nèi)部做出的符合國家規(guī)定搜索引擎算法的改變。與此同時(shí)搜索引擎算法的改變，內(nèi)部網(wǎng)站優(yōu)化技術(shù)在seo中的重要性占據(jù)越來越大重要比例而被seo工作者看重。內(nèi)鏈，是指那就是在同一網(wǎng)站域名下的內(nèi)容頁面之間的各自音樂鏈接(自己網(wǎng)站的內(nèi)容鏈接到自己網(wǎng)站的內(nèi)部頁面，也稱之為站內(nèi)鏈接)。合理不的網(wǎng)站內(nèi)鏈接構(gòu)造，能提高搜索引擎的收錄與網(wǎng)站權(quán)重。是內(nèi)部?jī)?yōu)化有用的部分。

內(nèi)部?jī)?yōu)化的內(nèi)容

1.網(wǎng)站的多層次結(jié)構(gòu)

2.網(wǎng)站的meta信息

3.網(wǎng)頁的關(guān)鍵字密度

4.網(wǎng)頁的關(guān)鍵字布局

5.網(wǎng)站內(nèi)容的原創(chuàng)性

6.網(wǎng)站內(nèi)容的更新頻率

7.網(wǎng)站內(nèi)容的豐富性

如何提升員工現(xiàn)場(chǎng)改善能力？

會(huì)改善（KAIZEN）,減弱改善（Continuous Improvement）,是精益生產(chǎn)體系的最重要思想，是從優(yōu)化生產(chǎn)流程和加以改進(jìn)作業(yè)動(dòng)作，實(shí)現(xiàn)方法消除浪費(fèi)和創(chuàng)造附加價(jià)值。

意識(shí)的提升和思想的改變是慢慢改善能力實(shí)力提升的前提1、思考是利用可以改善的核心：改善那就是要變動(dòng)，變動(dòng)超過的流程、設(shè)備、作業(yè)等等，只有一按照深度思考，才能實(shí)現(xiàn)360優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)程序慢慢改善，就沒當(dāng)經(jīng)過努力思考的改善都只是因?yàn)闇\顯的表面決定。

2、打破常規(guī)的思維，不去管超過的生產(chǎn)思想：時(shí)總聽得“從我進(jìn)公司又開始就始終是那樣做的”，“我們現(xiàn)在的也沒有什么大問題”，“你決定還要上繳人力和財(cái)力”等聲音，推行改善前要決定員工默守陳規(guī)的守舊思想，指導(dǎo)員工得到改變。

3、發(fā)現(xiàn)自己?jiǎn)栴}要立刻可以實(shí)行改善：會(huì)改善的過程就是斷的的突然發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的過程，突然發(fā)現(xiàn)問題沒法耽擱，要立即行動(dòng)，要是把問題留給明天的或扔給早交班的人員，問題的解決就完全停滯了，大多數(shù)的結(jié)果那就是不了了知。

4、徹底改善是在大小，不很糾結(jié)會(huì)改善效果是否是100%：大改善是由小改善積累知識(shí)而成的，在全員的過程中，基層員工提出的改善大多是自己作業(yè)中的小問題，而這些問題正是提升生產(chǎn)效率和消除浪費(fèi)的關(guān)鍵。

每一個(gè)問題的解決都需要三次可以改善，所以我別糾結(jié)中在這一刻的改善措施還沒有都沒有達(dá)到100%的解決問題。

5、會(huì)改善最好別關(guān)門造車，要給予大家的意見：一項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)徹底改善涉及到多個(gè)部門，例如工裝夾具設(shè)計(jì)、測(cè)什么軟件改進(jìn)、生產(chǎn)員工的執(zhí)行等，會(huì)改善措施在不能執(zhí)行前要當(dāng)經(jīng)過多部門評(píng)估，最好不要只站在自己的立場(chǎng)考慮到問題。

6、徹底改善沒有盡頭，處處完美是我們的目標(biāo)：?jiǎn)栴}時(shí)總在緩慢突然發(fā)生，能解決了現(xiàn)有問題又會(huì)出現(xiàn)新的問題，企業(yè)改善要保持延續(xù)性，以免又出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)不關(guān)注下面就不想執(zhí)行。

改善可以分為三個(gè)不同層次，要層層推進(jìn)A、第一層次，解決遇到的單個(gè)體問題，對(duì)此遇到的問題會(huì)制定隨機(jī)的措施使問題換取能解決。

B、第二層次，制定并執(zhí)行預(yù)防措施，以免問題反復(fù)重復(fù)突然發(fā)生，對(duì)問題發(fā)生了什么和幫忙解決的過程進(jìn)行分析和總結(jié)歸納，制定管用的預(yù)防措施，從根源上解決了問題，大部分企業(yè)都沒有突破這個(gè)層次，同一的問題總是會(huì)亂詞再一次發(fā)生。

C、第三層次，優(yōu)化流程和系統(tǒng)，從孤立起來的問題中發(fā)現(xiàn)流程中的不足，梳攏問題產(chǎn)生的關(guān)聯(lián)部門在先執(zhí)行哪些必須徹底改善，從制度上管控風(fēng)險(xiǎn)。

講問題的根本原因是會(huì)改善的基礎(chǔ)，幾個(gè)方面是可以解決大家成功問題總結(jié)，

1、三現(xiàn)原則：現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)物，現(xiàn)實(shí)：應(yīng)該是要從辦公室去到問題現(xiàn)場(chǎng)，派人所接觸現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)物，清楚到問題的真實(shí)情況，現(xiàn)場(chǎng)改善要牢牢抓住現(xiàn)場(chǎng)。

2、5W2H分析法：大家在工作中使用比較比較越來越廣泛，

What：?jiǎn)栴}的對(duì)象是什么？是產(chǎn)品？設(shè)備？良率？

Who：操作人員是誰？誰才發(fā)現(xiàn)和反饋的問題？

When：?jiǎn)栴}是從什么時(shí)間點(diǎn)就開始的？減弱了多長(zhǎng)時(shí)間？問題發(fā)生的頻率

Where:問題突然發(fā)生在哪個(gè)工序？哪個(gè)流程？從何開始到哪里結(jié)束？

How：?jiǎn)栴}突然發(fā)生的過程是好不好的？

How much：?jiǎn)栴}的影響程度要如何？良率降低，材料被報(bào)廢等

3、特性要因圖lt魚骨圖r26：組織多人再討論，按結(jié)構(gòu)“思維碰撞法”，從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)等方面，通過主次關(guān)系，一層一層的深入分析，至使找到問題的能夠原因。

其他也判斷在用因果圖法等，如果能借用好上面三個(gè)方法幾乎可以非常好的完成問題分析。

現(xiàn)場(chǎng)可以改善的方法有哪些？要判斷哪些精益思想？1、精益生產(chǎn)需要可以消除的七大浪費(fèi)：松動(dòng)品浪費(fèi)、攝取過量生產(chǎn)浪費(fèi)、搬運(yùn)浪費(fèi)、動(dòng)作浪費(fèi)、庫存浪費(fèi)掉、再等待浪費(fèi)、加工浪費(fèi)，會(huì)改善的到最后目的那就是要消除浪費(fèi)，提高效率，人類創(chuàng)造更多的效益。

2、IE改善手法，哪一種IE的手法這對(duì)改善非常實(shí)用，篇幅不足不做詳細(xì)，

時(shí)間價(jià)值結(jié)論：這里要掌握價(jià)值分析、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)儀器測(cè)量、生產(chǎn)線平衡相關(guān)知識(shí)，例如其中的VA/NVA，秒表量測(cè)法，ECRS，VSM等。

動(dòng)作分析法：這里有動(dòng)作要素講，預(yù)訂時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法（PTS）,模特法，雙手用此法。

組織工序分析法：這里主要是人機(jī)配合研究，自己制作約定作業(yè)結(jié)論圖表，挖掘點(diǎn)出耐心的等待的時(shí)間，完成比較大機(jī)器利用率，能提高線平衡。

工廠布好分析法：這里主要注意是Layout設(shè)計(jì)，綜合權(quán)衡人流、物流、信息流，生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)和安全因素等。

3、目視化管理：有六定法，看板管理，安燈管理，6S管理等

4、PDCA：結(jié)果會(huì)改善目標(biāo)是是從斷的的小改善實(shí)現(xiàn)的，你每次徹底改善都是P-D-C-A的過程，確實(shí)是對(duì)徹底改善效果檢查和確認(rèn)的過程。

現(xiàn)場(chǎng)改善比較復(fù)雜的內(nèi)容太多，的確不能夠?qū)嶋H一篇文章來徹底解說，管理者要培養(yǎng)和訓(xùn)練自己可以改善的，徹底改善的速度，要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)互相參加慢慢改善，把改善變的一種習(xí)慣。以上是關(guān)與如何修為提升員工現(xiàn)場(chǎng)徹底改善能力？的分享，我希望回答我還能夠?qū)δ阌锌隙〞?huì)的幫助，希望能大家私信給我商討，品質(zhì)管理到家將短短給大家?guī)砩a(chǎn)運(yùn)營(yíng)和精益改善相關(guān)的文章，

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