如何畫架構圖？你好！我是有過30年企業(yè)行政管理的老槍了，做過馳名商標企業(yè)和500強企業(yè)的高管近二十年，這個問題其實我想個故事跟你別人交流，說得不對，歡迎批評！二OO四年十二月，在義鳥某企業(yè)。老板叫我們

如何畫架構圖？

你好！我是有過30年企業(yè)行政管理的老槍了，做過馳名商標企業(yè)和500強企業(yè)的高管近二十年，這個問題其實我想個故事跟你別人交流，說得不對，歡迎批評！

二OO四年十二月，在義鳥某企業(yè)。老板叫我們c語言程序《員工手冊》，部長把任務交給了我，我花了半個月時間做到的。的確這種小兒科，一周時間足矣。那就是《員工手冊》中的有兩條，我總是在跟部糾結中。一個是此制華為做的《基本法》，部長說沒有特色，總是壓著不按照；再一個是組織機構圖了，我畫的和部長自己畫的出入太大，兩個人互不認錯道歉，也就糾結啊下了了。

二OO五年九月，在溫洲某儀器儀表公司，公司董事長請我們吃飯。酒過三巡之后，大家興致來了，董事長說要搞企業(yè)組織機構圖，說讓人搞了十幾次了，都不令他感激不盡。今天，要考考我們?nèi)齻€，他叫老李先給畫個“吃一吃”，“吃一吃”是溫州土話，就是“先試試”的意思。

老李是公司行政副總，從邯鋼出的，是溫州十大職業(yè)經(jīng)理人之一。老李當即說：這算什么，吃完以后飯，明天就給你。董事長說，再不行，現(xiàn)在就畫。索性，令服務員拿來筆墨紙張，老李嗖嗖嗖地用不過了兩小時就畫行了。丟給董事長后，董事長一直不答，說我還是不不合格。

組織機構圖每個企業(yè)都在畫，大家養(yǎng)成的習慣畫的、司空見慣了的僅僅是董事長、總經(jīng)理、職能部門、下屬公司就連車間這樣的寶塔型的結構。部長、老李也大都這么大畫的，錯沒錯？也沒太大的錯。存在地的應是合理不的，但合理的，不肯定會是合法的，更肯定不能百分百肯定就是正確的的。

我和他們變扭在哪呢？

我說，董事長、總經(jīng)理肯定不會畫上來，畫上了就成了職位分布圖的或叫管理職能圖了。如果沒有是畫職位分布圖或是管理職能圖，那現(xiàn)在就要材起來，也就是下面也要畫成職能部門經(jīng)理、公司經(jīng)理、車間主任。

那次申報全國質量獎，我也把董事長、總經(jīng)理去掉了?？偨?jīng)理門找不到我，問我：你這個組織結構中，我呢？我在哪？我說：你是集團公司。他說：那不行，集團代表是董事長，董事長、總經(jīng)理都要在上面，最上面。

我反問總經(jīng)理：這叫組織結構圖你是不是？他說：是！我又問：那董事長、總經(jīng)理是什么組織？他一頭黑線了，再次按照我說的畫了。

當然，董事長行政上是沒職務的，董事長只不過是股東大會或是董事會的召集人，總經(jīng)理才是行政一把手。而百分之八十以上的企業(yè)把董事長、總經(jīng)理畫到組織機構圖上，就是把人的職務和組織本身混肴了。

因為，很多企業(yè)本想間都打錯了了。集團的名稱、公司的名稱是集體、是內(nèi)部，當然了要反映在組織機構圖上的；而董事長、總經(jīng)理是個體、是職務，是好像不行畫在組織機構圖上的。

ppt組織架構圖沒有master怎么做？

ppt組織架構圖沒有master做方法：

1、打開PPT，后再直接點擊“插到”，然后再再點擊工具欄上的“SmartArt”。

2、選擇“層次結構”，用鼠標左鍵再點自己想要直接插入的組織結構框架圖或流程圖。

3、能夠完成不超過步驟后，可以不依據(jù)什么個人是需要在框架圖或流程圖上填寫信息。

4、如果沒有你必須解釋組織結構，可再點左鍵，又出現(xiàn)“直接添加形狀”，然后自己依據(jù)需求去添加框圖。

5、成功以內(nèi)步驟后基本都就完成了在PPT中直接插入組織結構圖或流程圖。