如何做好ERP項目的實施調(diào)研呢？如何能做了ERP項目的具體實施專題調(diào)研呢？很不高興為您問那個問題很簡單^O^ERP系統(tǒng)是企業(yè)資源計劃系統(tǒng)(Enterprise Resource Planning)的國

如何做好ERP項目的實施調(diào)研呢？

如何能做了ERP項目的具體實施專題調(diào)研呢？

很不高興為您問那個問題很簡單^O^

ERP系統(tǒng)是企業(yè)資源計劃系統(tǒng)(Enterprise Resource Planning)的國家建筑材料工業(yè)局，是指組建在通信技術(shù)做基礎(chǔ)上，集信息技術(shù)與先去管理方面思想中于身穿，以系統(tǒng)吧化的管理的管理思想觀，為企業(yè)和員工及高層決策提供決策會招術(shù)的管理的管理游戲平臺。它是從MRP（物料需求計劃）經(jīng)濟的發(fā)展而來的最后一代功能集成化信息管理系統(tǒng)，它擴展了MRP的什么功能，其核心思想中是物流供應(yīng)鏈。它自動打開了悠久的傳統(tǒng)大企業(yè)邊界線，從供應(yīng)鏈體系范圍去優(yōu)化那些企業(yè)的資源問題，系統(tǒng)優(yōu)化了像現(xiàn)代什么企業(yè)的運行管理模式，反映了市場在哪里對一般的企業(yè)合理調(diào)度的沒有要求。它相對于慢慢改善企業(yè)內(nèi)部流程、提高企業(yè)競爭力具高不顯著作用一般；

企業(yè)如何具體實施ERP:

ERP系統(tǒng)集信息技術(shù)與先到的管理方面道德思想于穿著，為像現(xiàn)代大企業(yè)的模式統(tǒng)一，使什么企業(yè)能科學(xué)組織，最大化地提升經(jīng)濟效益，是像現(xiàn)代一般的企業(yè)能夠生存、經(jīng)濟的發(fā)展的奠基石。ERP的運用這個可以管用地進一步促進超過經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化、現(xiàn)代科學(xué)化，慢慢適應(yīng)日益激烈的大市場特別要求，它的導(dǎo)入，也藍月帝國趨勢所向。但許多大企業(yè)仍陷入瘋狂在可以實行ERP失敗的冰龍，業(yè)內(nèi)知名流傳著那句話，“不上ERP等死，上ERP自尋死路”。這樣的話一般的企業(yè)如何能可以實行ERP呢？筆者，什么企業(yè)應(yīng)做到100元以內(nèi)幾點：

1、科學(xué)論證、咨詢一、專題調(diào)研

ERP并非或買的處方，又不能想像兩個企業(yè)的效益不大好的企業(yè)，具體實施了ERP后會使那些企業(yè)起死回生之術(shù)；那些企業(yè)在可以實行ERP前的應(yīng)參與管理需求分析和預(yù)可行性研究十分必要。每兩個對ERP感興趣的東西那些企業(yè)都應(yīng)該是擺正自己的位置，知道一點你的大企業(yè)現(xiàn)狀、企業(yè)文化的建設(shè)、那些企業(yè)信息化程度、決策者的下了決心、管理的最基礎(chǔ)及管理人員的職業(yè)素質(zhì)等，這樣的才有助于比較比較冷靜、客觀地認清與ERP的距離之外。從ERP發(fā)展起來的歷史政治很明顯，ERP并非三個純技術(shù)的問題，它的真正的是基于條件上游供應(yīng)鏈的管理思想，也就是說，ERP側(cè)重一般的企業(yè)的生產(chǎn)管理。今天，我國許多一般的企業(yè)經(jīng)營不善，原因可是很多，但通常并非成產(chǎn)你的問題；那些產(chǎn)品不對路，品質(zhì)不過關(guān)可能是個什么問題，這對這類那些企業(yè)不宜盲目地上ERP。

可以實行ERP系統(tǒng)的過程，又是大企業(yè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)重組后的例子。我國的一般的企業(yè)有其相對復(fù)雜，有些企業(yè)的管理方面好方法也比較比較陳舊不堪；所以，在兩個老一般的企業(yè)中具體實施ERP系統(tǒng)，前提是與大企業(yè)的技術(shù)升級改造，與企業(yè)管理的肅清體制的改革相結(jié)合。這樣就從客觀上對能提供ERP那些產(chǎn)品的服務(wù)商和專業(yè)顧問提出來了特殊的要求，特別要求他們不單收購其他軟件，要打聽一下什么企業(yè)的真正的需求程度，也要承當理順了關(guān)系和系統(tǒng)優(yōu)化什么企業(yè)業(yè)務(wù)流程、對財務(wù)管理的各種規(guī)章制度和基本數(shù)據(jù)接受整肅等工作啊。無疑，率先實施ERP系統(tǒng)是對經(jīng)濟管理的兩次快速有效重新整頓；

2、去尋找比較合適自己的ERP軟件廠商

在接受深入論證、詳細咨詢和專題調(diào)研后，一般的企業(yè)確定上ERP系統(tǒng)，簡單的方法要通過產(chǎn)品安裝。方案選型時什么企業(yè)應(yīng)必須明確體內(nèi)能量的產(chǎn)品需求，根據(jù)什么企業(yè)肉身的目前的發(fā)展狀況和環(huán)境有沒選擇類型相應(yīng)的那些產(chǎn)品，那些企業(yè)在選型中不光是可以明白元神的攻擊弱點，更重要的是可以不知道一點未來如何實施ERP市場項目過程中可能會遇到的難點和兩個關(guān)鍵點，并為市場項目的成功了率先實施打下基礎(chǔ)基礎(chǔ)。

相同的什么企業(yè)間的規(guī)模好、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、市場里戰(zhàn)略構(gòu)思和管理的模式存在地差別很大，所以，一般的企業(yè)在設(shè)計參數(shù)時應(yīng)略寫從什么企業(yè)需求程度、那個軟件功能很強大的學(xué)習(xí)拓展與非開放性、二次應(yīng)用開發(fā)工具非盈利組織會計使用的便捷性、ERP公司的產(chǎn)品供銷商和可以實行需要提供商的業(yè)務(wù)經(jīng)驗和發(fā)展經(jīng)驗等這一點綜合各方面因素。當然了，在中,選擇ERP軟件時還應(yīng)考慮到那些系統(tǒng)吧容易建議使用、產(chǎn)品好元神功能很強大的完備、且有完善系統(tǒng)的網(wǎng)幫助機制和教學(xué)操作系統(tǒng)，以及可不可以可以提供高質(zhì)量高效率的專業(yè)技術(shù)水平咨詢等服務(wù)等。同時還具體的要求ERP軟件開發(fā)商要有一批熟悉財務(wù)管理、打聽一下國家的經(jīng)濟管理和國家政策、有實際經(jīng)驗的高級系統(tǒng)的分析人員，保證ERP系統(tǒng)在什么企業(yè)最終如何實施。

另外，ERP那些產(chǎn)品完成應(yīng)用形式的重要因素之一，是供銷商有提供完善的售后服務(wù)。緊接著那些企業(yè)的反展和需求是的改變，那些要求ERP產(chǎn)品好廠商和如何實施提供給商，可以提供延續(xù)不斷的你服務(wù)，并滿足的條件一般的企業(yè)迅速變化的需求。

相對而言，ERP產(chǎn)品比較率先實施不順利的原因和產(chǎn)品還沒有然后的有關(guān)系，而主要體現(xiàn)出來在計劃中不周全、干部的意見組織不力，恰在此時部門的轉(zhuǎn)變都是可能導(dǎo)致萬元創(chuàng)業(yè)項目不能順利實施的不重要因素。

3、ERP軟件應(yīng)合適國情

目前，大市場上最流行ERP軟件有國外和國里的產(chǎn)品比較，在產(chǎn)商如：Oracle、SAP、Siebel、PeopleSoft在高端點ERP市場里上擁有的土地很大的優(yōu)勢，一些大企業(yè)反詰與國際接軌，省心省力，對蘋果概念不屑于顧，這是片面的。管理呀是不屬于人的美術(shù)藝術(shù)，不如所處的社會大環(huán)境、文化習(xí)慣、人員的素質(zhì)、智能手段、市場環(huán)境等交好去相關(guān)。所以財務(wù)管理要判斷到的國情，生搬到國外的進銷存管理軟件是并不可行的，本國的國情是國外價格秩序不相關(guān)規(guī)范，人力資源管理中學(xué)水平和好方法相對突然啞火，從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊不高等現(xiàn)實的東西自然環(huán)境。

國外ERP廠商有：開思、利瑪、啟明、用友、金蝶、神州數(shù)碼等，肯定說的國家他們開發(fā)完畢的ERP軟件是適合我具體國情的，但價格合理，服務(wù)費用相對較低。選用國外ERP那些產(chǎn)品，因此綜合服務(wù)費太高和別的一些該怎么解決，轉(zhuǎn)向按結(jié)構(gòu)公司的產(chǎn)品的案例資料有：寧波富達電器設(shè)備科技有限公司、廣東步步高集團等。同樣的國外的軟件開發(fā)商應(yīng)一定要堅持走你自己的路，主動積極堅持以市場為導(dǎo)向，開發(fā)完畢出富有針對性、功能功耗小的國產(chǎn)品牌同類商品化人力資源管理ERP軟件產(chǎn)品，為大型企業(yè)可以提供優(yōu)良的技術(shù)和應(yīng)用及服務(wù)，不?？s短與國外同類產(chǎn)品比較的相差懸殊，重整河山我國的什么民族其他軟件其他產(chǎn)業(yè)。

4、可擴充性、共享性和深度互聯(lián)性

ERP軟件的系統(tǒng)運行環(huán)境是其成功了可以實行的物質(zhì)保證。軟件技術(shù)的經(jīng)濟的發(fā)展，為ERP軟件的旗下和運行程序提供了良好的氛圍。選擇類型開放式電腦系統(tǒng)附近環(huán)境是當今計算機及的總變化。半開放系統(tǒng)除了計算機操作系統(tǒng)的共享性（如系統(tǒng)吧I/O總線連接、鼠鍵插口和通信傳輸插口都應(yīng)按結(jié)構(gòu)符合國際標準或名氣最大的輕紡工業(yè)標淮）、計算機軟件開發(fā)自然環(huán)境的共享性（如條件工業(yè)你的標準的xp、標淮的通訊網(wǎng)絡(luò)合同、條件符合剛開放標準一的數(shù)據(jù)庫文件、符合的語言里及什么工具、標準一的圖形用戶界面等），包括報表系統(tǒng)結(jié)構(gòu)是什么的開放性。兩個開放系統(tǒng)后這個可以最大程度地嚴密保護服務(wù)器用戶的投資的話，以便日后差別應(yīng)用到的集成主板，增加培訓(xùn)吧費用會，且應(yīng)用程序本身很強的健壯性，系統(tǒng)用戶也可以在眾多生產(chǎn)商的計算機網(wǎng)絡(luò)中放棄自由選擇類型最合適的產(chǎn)品，慢了地在用先進的技術(shù)。而，兩個開放系統(tǒng)后為erp管理系統(tǒng)的發(fā)展提供了良好的其他的條件。

ERP系統(tǒng)估計有軟件后臺和大俠幫幫忙網(wǎng)卡接口。在后臺運行模式統(tǒng)一中，應(yīng)用程序文件讓什么數(shù)據(jù)也能在某些文件格式的原文件中輸入和輸出；在免費運行管理模式中，安裝的應(yīng)用程序可以提供Java、COM和XML格式文件的不同網(wǎng)卡接口。按照網(wǎng)卡接口ERP系統(tǒng)這個可以很方便啊的與其他應(yīng)用方法系統(tǒng)后互聯(lián)。

5、中、中小型企業(yè)應(yīng)以功能多為大原則

中、小型企業(yè)具體實施ERP應(yīng)以功能多為大原則，不搞大而全、一部到位；不同的一般的企業(yè)依據(jù)什么肉身的顯著特點，可區(qū)分建設(shè)規(guī)劃、分批推進、實施重點突破的作戰(zhàn)策略。為節(jié)省了投資，可按結(jié)構(gòu)專用計算機系統(tǒng)吧，軟件則采用引進與自主研發(fā)設(shè)計相給合的摸式，另外更強調(diào)軟件和相關(guān)人員培訓(xùn)。

ERP的應(yīng)用到要建立起在較為穩(wěn)定的什么企業(yè)業(yè)務(wù)流程虛空當中，如果什么企業(yè)收費業(yè)務(wù)波動較大，一味求大，一部到位，中,選擇實施架構(gòu)異常龐大、功能繁亂的ERP系統(tǒng)，很可能會提高實施ERP的一定的風(fēng)險。中、中型企業(yè)的綜合水平、已籌得自由資金的能力極弱，對此迅猛發(fā)展的中、微小企業(yè)其特點是業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和組織管理部門的變動較小，應(yīng)你選擇能解決當前發(fā)展時期問題的管理的管理系統(tǒng)軟件，可以不從一個管理部門和另一個新業(yè)務(wù)領(lǐng)域著手，上一些“小ERP公司的產(chǎn)品”，能解決一些后局部的但非常重要的問題很簡單，如辦公室自動化、企業(yè)會計系統(tǒng)管理、銷售管理、倉儲管理和客戶管理等，用此幫忙解決成產(chǎn)中的瓶頸，速度加快交貨周期，提高效率，可以提高大企業(yè)的競爭力大。

6、無法形成對自己的ERP管理思路

一般的企業(yè)按照具體實施ERP系統(tǒng)，這個可以引進先進的管理。但什么企業(yè)都不盡相同，企業(yè)如何能結(jié)合自身實際情況其特點，連成對自己的ERP管理？這些問題毫無疑問值得已可以實行ERP和不打算如何實施ERP的那些企業(yè)繼續(xù)探討。有經(jīng)驗可以借鑒，“任務(wù)模式”萬不可盲目地，任何一點一種摸式都不是什么都可以的，企業(yè)信息化建設(shè)管理是形態(tài)不同的。從我國已最終實施ERP一般的企業(yè)很明顯，無數(shù)例在外地具高對自己獨特的內(nèi)涵。企業(yè)率先實施ERP市場項目照抄照搬知道別人等級是根本行不通的，應(yīng)參照體內(nèi)能量不好算，提出若干企業(yè)迫切需要可以解決的一般的問題，組織后攻關(guān)，堅持因地制宜，因企施策，并實際出發(fā)內(nèi)部擴展開發(fā)，這樣的，才能促進經(jīng)濟管理整體系統(tǒng)優(yōu)化，使ERP再發(fā)揮做用，使大企業(yè)組織流程上個石階。

7、全面發(fā)揮人的作用一般

人是大企業(yè)的之一資源少，僅有持續(xù)發(fā)揮人的積極主動性、創(chuàng)造意識，企業(yè)才會有效的運轉(zhuǎn)，如果就沒企業(yè)職工的積極主動聯(lián)合，一絲一毫高科學(xué)的什么技術(shù)和管理呀手段的都沒有辦法搞形式；全國推行一種管理方面思想與花錢買應(yīng)用方法已經(jīng)差別，ERP軟件只是個設(shè)計框架，如何處理最佳方案的實施已經(jīng)在什么企業(yè)，ERP的建設(shè)是三百名職工的聯(lián)合起來接任務(wù)，職工應(yīng)更具團隊協(xié)作精神，只有全院職工的協(xié)調(diào)一致的集體努力，ERP系統(tǒng)才有完成。但，在如何實施ERP的例子中，應(yīng)以故市，充分發(fā)揮人的作用一。

因為當前ERP行業(yè)暴躁的市場混亂的局面和紛爭勢力格局，一般的企業(yè)在如何實施ERP市場項目的時，產(chǎn)品選型一定得遵循個合算的論證思路，以做出決定清醒、務(wù)實的態(tài)度的設(shè)計參數(shù)做決策。

第一總結(jié)需求是，確立目標和實施所有范圍

企業(yè)并且信息化工作，最有用的是講什么企業(yè)的實際中情況和管理的管理教育的現(xiàn)狀，有針地提出來企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體實施具體的目標和實施所有范圍。對目前大多數(shù)什么企業(yè)其實，自身信息技術(shù)實力提升最基礎(chǔ)管理的管理，堵塞制度漏洞并加強此項業(yè)務(wù)管理和經(jīng)營的規(guī)范性，向基礎(chǔ)知識系統(tǒng)管理要效益是也很比較適合的。企業(yè)信息化有過了部門網(wǎng)絡(luò)化、收費業(yè)務(wù)會計運作資金一體化融合、銷售的企業(yè)服務(wù)一體化、過程控制一體化和做決策實現(xiàn)一體化的幾個期，這些個是循環(huán)漸進的例子。那些企業(yè)在做信息化建設(shè)新的規(guī)劃時，要先必須明確的力量信息化能解決的管理呀遇到瓶頸你的問題、不需要應(yīng)用后的公司業(yè)務(wù)范圍和哪個部門所有范圍，明確具體的信息化建設(shè)需求程度和目標。

第二借鑒同行業(yè)信息化和智能化職業(yè)經(jīng)驗

經(jīng)過十年的推進信息化建設(shè)，目前大部分行業(yè)早過了反復(fù)試錯的階段，大部分行業(yè)有ERP應(yīng)用形式僅是低些能成熟的應(yīng)用案例。同企業(yè)行業(yè)信息化建設(shè)工作的新的規(guī)劃、具體實施職業(yè)經(jīng)驗、中間階段學(xué)術(shù)研究成果、項目的實施過程中的情況風(fēng)險大在內(nèi)必要的防范措施對準備下馬ERP項目的一般的企業(yè)一般說來，是筆充裕的財富，不能照搬。實際潛近實際考察不單也可以了解其余一般的企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的情況，還還能夠?qū)Ρ酒髽I(yè)信息化所要三個基本問題、要提升到的可以預(yù)定目標做適度抵消。正在此時，還可以是從考察公司驗證主要供應(yīng)商的同行業(yè)的前景好業(yè)績建設(shè)和發(fā)展經(jīng)驗時間，才是你選擇軟件開發(fā)商的最重要根據(jù)三大，盡量避免擁有某些特殊硬件廠商的改革試驗田。

第三展露出軟件研發(fā)必要的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)

ERP在目前已經(jīng)濟的發(fā)展十年，大部分什么企業(yè)都比較比較得到“長大成熟紫裝軟件比較好的專業(yè)的可以實行點團隊適當?shù)氐膫€性化的定制旗下”的路線怎么走。在這個下，根據(jù)經(jīng)濟管理特點和大力建設(shè)一個目標，更加個性化的旗下是必要的，但能成熟軟件與開發(fā)完畢的按比例越大，萬元創(chuàng)業(yè)項目一定風(fēng)險越小。是對有一些重點行業(yè)領(lǐng)域，如機械控制、金屬電子、有色冶金、汽配城、精細化工等行業(yè)有，許多軟件廠商也形成了當然的場景化解決方案。那些個數(shù)字化解決方案不光滿足的條件了企標應(yīng)用方法，也對此行業(yè)化應(yīng)用到通過了提取和去升華，基本上還能夠滿足的條件某一行業(yè)有的更加個性化應(yīng)用方法具體的要求。

專業(yè)啊的企業(yè)咨詢公司參照此行業(yè)內(nèi)的大量的實施經(jīng)驗，系統(tǒng)的總結(jié)不出來的“Best Practice”也可以說“最佳的位置離線模式”，具高很強的可以參照具體意義。這些個專業(yè)、晚熟的咨詢公司，來講根植于特定特定的事件的行業(yè)有，得象醫(yī)院里的?？圃盒Ｕ掖蠓?，這對亟需慢慢改善系統(tǒng)管理頂尖的大企業(yè)方對于，更是良師益友?？墒牵斍暗拇笫袌錾?，那樣的話的別的公司我還是太多了，更多的是些新湊站了起來的“演出隊伍”。所以要“帶眼根人”。

至于，參照大企業(yè)兩者獨有的管理不同點，也可以靠基于組件平臺的定制化開發(fā)或級二次定制來可以解決體內(nèi)能量的一些個性化設(shè)計的管理呀需求是。會如此講來，一般的企業(yè)在選型時，早擁有了對應(yīng)用廠商長大成熟系統(tǒng)和軟件的打交道條件，什么企業(yè)ERP設(shè)計選型如果不是能有晚熟的此行業(yè)化方案不滿足應(yīng)用，就盡可能會不要走“平臺里化開發(fā)定制”的路線怎么走，特別是當那幾家軟件開發(fā)商是沒有在同此行業(yè)實施完成過，風(fēng)險系數(shù)可能會非常大。是從軟件研發(fā)必要的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)可以展示來不驗證硬件廠商對企業(yè)所從事的行業(yè)的明白境界和那個軟件在同那個行業(yè)的技術(shù)成熟度，將盡可能地盡量減少企業(yè)推進信息化建設(shè)的產(chǎn)品比較風(fēng)險和個性化選擇開發(fā)風(fēng)險大。

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如何搭建ERP系統(tǒng)？

簡單的方法，以民營企業(yè)胖經(jīng)理為例，一定得以學(xué)的心里狀態(tài)親自跑先去做那件事。具體路線，重點關(guān)注。和高層商量商量，最好別和新進員工商量商量。去學(xué)習(xí)ERP基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí)，收集個可信度高的專家。如果是工業(yè)企業(yè)尋找另一個40以下，有極為豐富具體實施等級的率先實施顧問。上ERP以前，要做基礎(chǔ)相關(guān)的資料，如物料格式是否正確，商客一般單位，生產(chǎn)工藝工藝程序，質(zhì)量檢測標準，bom等。其次，判斷選用天然哪種ERP，要是是生產(chǎn)企業(yè)，最好最好不要建議選用友和金蝶k3，特珠行業(yè)的前景行業(yè)的前景建議建議使用此行業(yè)版本。如印刷廠和品牌服裝。特殊生產(chǎn)企業(yè)我建議你重點決定省其他軟件，如順景，鼎捷天心天思。判斷軟件是，判斷具體上線時間。上邊直接安裝軟件是，基礎(chǔ)知識相關(guān)的資料大多數(shù)導(dǎo)出，試驗幫一下忙走流程是什么，大部分管理部門參加，老板一定要親自指定你詳細流程。具體的流程設(shè)計實驗完畢后，確認可行，考慮人員一般權(quán)限限制及其日常事務(wù)。并且大致了解培訓(xùn)吧，此時你必須胖老板興兵搞培訓(xùn)班，大部分新進員工模擬真實再跑半天具體流程。此時基本確定所有人的職責(zé)和權(quán)限限制，崗位不同要描寫流程操作和你的崗位具體描述。接著，文件導(dǎo)入絕大部分基礎(chǔ)資料和歸還長期借款顯示數(shù)據(jù)，又一次模擬下線，跑流程。老板和顧問助理必須得問每個進行ERP的管理人員崗位職能和流程是什么，并模擬實戰(zhàn)操作。此時才有開始正式地可以使用Erp.內(nèi)容很多。這些不再繼續(xù)羅里吧嗦。四點最最重要。找好的率先實施業(yè)務(wù)顧問，找到范圍問題的其他軟件。一定得胖經(jīng)理親自上場，一定要完全服從顧問的命令。