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做機(jī)械加工的怎么發(fā)朋友圈？

做機(jī)械加工行業(yè)，可以拍工作視頻，拍圖片，寫文字內(nèi)容，發(fā)朋友圈！分享分享自己做機(jī)械加工的技術(shù)，經(jīng)驗(yàn)，工作過程，……等等，都可以不！現(xiàn)在是自媒體時(shí)代，展露出自己的特長，多多多分享自己做機(jī)械加工的工作經(jīng)驗(yàn)，另外工作樂趣，……等等，都是可以。同行之間還可以不互相交流學(xué)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)！

機(jī)械制造業(yè)質(zhì)量方針是什么？

每個(gè)企業(yè)的愿景都一樣，因此質(zhì)量方針是是一樣的的。

質(zhì)量方針就像體現(xiàn)了什么預(yù)防為主實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，能夠體現(xiàn)為用戶多謝了服務(wù)的原則。

作為機(jī)械制造業(yè)，質(zhì)量方針與別的行業(yè)不同的，肯定是行業(yè)服務(wù)的對(duì)象和方面有所差異，在質(zhì)量方針擬訂時(shí)這個(gè)可以決定體現(xiàn)出來。

機(jī)械加工企業(yè)做質(zhì)量認(rèn)證有哪些要求？

1）企業(yè)營業(yè)執(zhí)照（帶有當(dāng)年年檢的副本）及組織機(jī)構(gòu)代碼證副本復(fù)印件；

2）生產(chǎn)許可證或資質(zhì)證書復(fù)印件（如國家及部門法規(guī)有要求時(shí)）；

3）去申請(qǐng)認(rèn)證的產(chǎn)品/服務(wù)的相關(guān)活動(dòng)的簡介；

4）產(chǎn)品生產(chǎn)流程/服務(wù)過程簡圖；

5）管理體系手冊(cè)和程序文件；

6）認(rèn)證范圍所比較復(fù)雜的可以不違背的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)清單；

7）近兩年國家或行業(yè)主管部門監(jiān)督檢查情況及產(chǎn)品成績合格情況（如果不是有則可以提供）；以上為向認(rèn)證機(jī)構(gòu)申請(qǐng)時(shí)再提交的資料

機(jī)械加工生產(chǎn)中的工序順序如何安排最合理？

另外在機(jī)械行業(yè)摸爬滾打十多年的老員工，我來問幫一下忙這個(gè)問題。

先很簡單能介紹下目前市場上最常見的一種的加工工序（我們叫工段）

目前市面上廣泛的工序有：鋸床（主要用于備料），洗床（和傳統(tǒng)洗和數(shù)控洗），車床（以及傳統(tǒng)車和數(shù)控車床、車洗純等），磨床，鉆床，刨床等等這些比較比較傳統(tǒng)的工序。

數(shù)控方面有：cnc、放電、線割、PG、JG等數(shù)控工段。每個(gè)工段因設(shè)備的品牌完全不同，性能也極大差異，所能可以保證的尺寸精度、面粗度等都不一樣，各工序本身在特性及工件結(jié)構(gòu)方面應(yīng)該有各自的局限性。在此不做逐一介紹。

目前市場上廣泛的工段洗、磨、cnc在數(shù)控里不超過，接著線割，放電，像pg、jg因設(shè)備都很昂貴，市場需求也小，得用并差不多。

配個(gè)圖給各位很直觀的查查磨床加工。

可以介紹再看看我們?cè)撊绾螌?duì)加工件參與排序就我個(gè)人的職場情況是業(yè)務(wù)在客戶那里接到消息圖面（小公司老板就是業(yè)務(wù)，對(duì)此大公司就有一類的業(yè)務(wù)人員），必須確定是客戶供料還是自行提前備料。如一一提前備料，不過在此之前那是據(jù)材質(zhì)走鋸床工序進(jìn)行第一道工序，接著據(jù)工件結(jié)構(gòu)、精度及材質(zhì)增強(qiáng)各工序的特性，三個(gè)排其他工序。這里所謂的的材質(zhì)主要是材料硬度，像洗床工段就當(dāng)能加工硬材等。如果是鐵材，通常在熱處理前把洗床和cnc工段做掉后再參與退火，若要其它軟材，諸如木墊塊，優(yōu)力膠就無所謂了。排工序原則：能悠久的傳統(tǒng)設(shè)備加工的，排悠久的傳統(tǒng)設(shè)備加工，除外洗床，后磨床。悠久的傳統(tǒng)設(shè)備保證不了精度的，除外cnc，最后放電，線割，之后才是pg、jg等工序。

這個(gè)工序原則主要注意考慮的是加工成本。成本包括單價(jià)和效率的綜合考量，在能客戶需求的情況，優(yōu)先照顧高成本工序生產(chǎn)。

fanuc品牌cnc加工設(shè)備圖示

目前加工市場現(xiàn)狀現(xiàn)市場上的加工件通常以磨具零件和自動(dòng)機(jī)為主兼顧，像江浙一帶最近十幾年小加工廠發(fā)展的非常飛速，小的肯定就兩磨一洗，老板應(yīng)該是員工，是因?yàn)樵O(shè)備和規(guī)模的不足，不能不能高端婚禮拍攝大的訂單，以做二手或三手單為主兼顧，業(yè)務(wù)主要注意充斥于其他加工廠。當(dāng)然了利潤也是比較比較低的，其他加工廠在轉(zhuǎn)單給你時(shí)不會(huì)以他跑單的價(jià)格給你。這個(gè)大家都懂的。他們另外的操作應(yīng)該是幾家小廠合租在一個(gè)廠房里，各自也是相同的設(shè)備，然后把去對(duì)應(yīng)一些雙手客戶搶單，不過要注意肯定看業(yè)務(wù)能力，接單后各小老板做各自有的工序，統(tǒng)一時(shí)間高位出貨即可，價(jià)格確實(shí)是各自一起商量的。

后再就精英級(jí)加工廠，設(shè)備總動(dòng)員也差不多在500萬左右規(guī)模，有50人左右的加工廠，他們?cè)O(shè)備低些全的，加工能力也會(huì)比較比較強(qiáng)，所以才他們就像以就按電子廠商和自動(dòng)化廠商為主，行業(yè)內(nèi)叫接左手單，不過這也要看老板的業(yè)務(wù)能力了，價(jià)格會(huì)高不少，量也要比大一些。廠家也更很樂意和他們建立起供需關(guān)系，因?yàn)樗麄兊募庸?shí)力更能保證廠家的品質(zhì)和交期。常見他們以較高的價(jià)格室內(nèi)外裝飾工程訂單，在保證自己的產(chǎn)能情況下把無用的產(chǎn)能還給其他小規(guī)模的加工廠，內(nèi)中扣除一部分利潤。業(yè)內(nèi)叫倒單。

后來就是大型加工企業(yè)，以富士康磨具加工為代表的企業(yè)了，這種加工企業(yè)懦弱是設(shè)備，技術(shù)，管理和產(chǎn)能是中小企業(yè)無法比例的。在此也不太多做可以介紹。中小企業(yè)無論是老板還是員工很多都出至于這些大型手機(jī)加工企業(yè)。他們?yōu)檎麄€(gè)大陸加工行業(yè)技術(shù)的推動(dòng)和生級(jí)所所做的貢獻(xiàn)是絕不可以否定。20年也的確帶動(dòng)了整個(gè)大陸加工的快速發(fā)展，這確實(shí)是毋庸置疑的好的。

到最后做個(gè)總結(jié)：加工業(yè)蓬勃發(fā)展快二十年，高利潤時(shí)代巳經(jīng)結(jié)束。只不過現(xiàn)在有些中型企業(yè)能是從自身業(yè)務(wù)能力，還是在工作室承接一些高利潤訂單，但大的趨勢是整個(gè)行業(yè)利潤在萎縮，的確是微利時(shí)代，特別是小規(guī)模的企業(yè)，生存會(huì)舉步艱難，如還想入此行的需小心謹(jǐn)慎考慮到。此為個(gè)人觀點(diǎn)供大家一起加油！