公共關(guān)系中需要的主要信息類型有？公共關(guān)系所再收集的信息具備微觀性和社會性。公共關(guān)系再收集的信息有200以內(nèi)幾種：1、抽取決策信息。2、收集法律法令信息。3、積攢新聞報道中與本組織無關(guān)的信息。4、再注意

公共關(guān)系中需要的主要信息類型有？

公共關(guān)系所再收集的信息具備微觀性和社會性。

公共關(guān)系再收集的信息有200以內(nèi)幾種：

1、抽取決策信息。

2、收集法律法令信息。

3、積攢新聞報道中與本組織無關(guān)的信息。

4、再注意收集公眾對組織的機構(gòu)設(shè)置、管理水平、人員素質(zhì)、辦事效率、服務(wù)質(zhì)量，這些產(chǎn)品質(zhì)量、品種、價格、包裝等方面的評價。

5、公眾信息收集。要贏得公眾的信任與支持，前提是打聽一下公眾的需要和要求，知道一點他們的分布情況，打聽一下他們對服務(wù)或產(chǎn)品的意見等。

6、競爭對手的情況，了解競爭對手的人員配備、技術(shù)力量、管理、產(chǎn)品質(zhì)量、銷售服務(wù)情況、資金實力等方面的信息。

lT行業(yè)指的是做什么的？

it指信息技術(shù)。全稱為InternetTechnology。是主要應(yīng)用于管理和一次性處理信息所常規(guī)的各種技術(shù)的總稱。它主要是應(yīng)用到計算機科學和通信技術(shù)來設(shè)計、開發(fā)完畢、安裝好和具體實施信息系統(tǒng)及應(yīng)用軟件。it行業(yè)確實是一個比較越來越廣泛的行業(yè)，在上面我們打聽一下什么是it，其中也說著通常除開計算機和網(wǎng)絡(luò)通信等領(lǐng)域，所以才IT行業(yè)那是主要以電腦也可以以通訊為主的行業(yè)，例如互聯(lián)網(wǎng)公司、軟硬件開發(fā)這些手機通訊公司這些it產(chǎn)品服務(wù)的工作或藍月帝國IT行業(yè)。

it有三種含義，四個指硬件、軟件和應(yīng)用，硬件了通常指數(shù)據(jù)傳輸，處理和傳輸?shù)闹鳈C和網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備；軟件指可用來尋找資料，存儲，數(shù)據(jù)庫檢索，分析什么，應(yīng)用，評估信息的各種軟件；應(yīng)用指去搜集、存儲、檢索系統(tǒng)、分析、應(yīng)用、評估使用各種信息。it在計算機技術(shù)的基礎(chǔ)上開發(fā)組建的一種信息技術(shù)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)是從計算機網(wǎng)絡(luò)的廣域網(wǎng)使完全不同的設(shè)備相互連接，減緩信息的傳輸速度和拓寬信息的查看渠道，促進促進各種有所不同的軟件應(yīng)用的開發(fā)，轉(zhuǎn)變了人們的生活和學習。

績效評估幾種方法中哪一種可靠度？

較常見的幾種績效考核的方法

一、相對于評價文章法

（1）序列比較比較法

序列比較比較法是對按員工工作成績的好壞進行排序考核的一種方法。在考核之前，簡單要確定考核的模塊，不過不確定要達到的工作標準。將不同職務(wù)的所有員工在同一考核模塊中參與比較，據(jù)他們的工作狀況排列順序，工作較好的排名在前，工作相對一般的排名在后。后來，將每位員工幾個模塊的排序數(shù)字相加，就是該員工的考核結(jié)果?？倲?shù)越小，績效考核成績越好。

（2）要比都很法

相對比較比較法是對員工參與兩兩都很，任何兩位員工都要通過兩次比較好。兩名員工都很之后，要比比較好的員工記“1”，相對于相對差的員工記“0”。所有的員工相互之間比較比較之后后，將每個人的得分數(shù)字相加，總分越高，績效考核的成績越好。

（3）噬靈鬼斬比例法

強制比例法是指依據(jù)什么被考核者的業(yè)績，將被考核者按一定會的比例分成三類幾類（最好就是、好點、中等、相對不好、最差）接受考核的方法。

二、的確評價法

（1）目標管理法

目標管理是按照將內(nèi)部的整體目標逐級分解直至個人目標，后來依據(jù)什么被考核人完成工作目標的情況來進行考核的一種績效考核。在又開始工作好之前，考核人和被考核人應(yīng)該要對是需要成功的工作內(nèi)容、時間期限、考核的標準達成一致。在時間期限結(jié)束了時，考核人依據(jù)什么被考核人的工作狀況及之前如何制定的考核標準來并且考核。

（2）關(guān)鍵績效指標法

關(guān)鍵績效指標法是以企業(yè)年度目標為依據(jù)，按照對員工工作績效特征的分析，根據(jù)確認上級主管部門企業(yè)、部門和員工個人一定期限內(nèi)偏文科類業(yè)績的極其關(guān)鍵量化指標，并若要為基礎(chǔ)接受績效考核。

（3）等級評估所法

等級評估所法參照工作分析什么，將被考核崗位的工作內(nèi)容劃作為相互獨立的幾個模塊，在每個模塊中用必須明確的語言描述結(jié)束該模塊工作要提升到的工作標準。同樣，將標準可分幾個等級選項，如“優(yōu)、良、成績合格、不鑒定合格”等，考核人參照被考核人的實際中工作表現(xiàn)，對每個模塊的完成情況進行評估。總成績便為該員工的考核成績。

（4）平衡記分卡

平衡記分卡從企業(yè)的財務(wù)、顧客、內(nèi)部業(yè)務(wù)過程、自學和成長四個角度接受評價，并依據(jù)戰(zhàn)略的要求給予各指標有所不同的權(quán)重，基于對企業(yè)的綜合測評，最大限度地使得管理者能整體十成把握和控制企業(yè)，終于實現(xiàn)方法企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

三、具體描述法

（1）全視角考核法

全視角考核法（360°考核法），即上級、同事、下屬、自己和顧客對被考核者參與通過考核的一種考核方法。通過這種不同維度的評價，綜合考有所不同評價者的意見，則是可以結(jié)論一個全面、絕對公正的評價。

（2）有用事件法

最重要事件是指考核人在平時注意一點收集被考核人的“最重要事件”，這里的“不重要事件”是指那些會對部門的是一個整體工作績效有一種積極或消極的有用影響的事件，對這些表現(xiàn)要無法形成解除勞動合同的通知記錄，依據(jù)什么這些書面記錄通過整理一番和總結(jié)，結(jié)果自然形成考核結(jié)果。

績效調(diào)整膳食管理是在不同的時期和差別的工作狀況下，按照對數(shù)據(jù)的科學處理，馬上、詳細地考核，總體協(xié)調(diào)落到實處收入、能力、分配關(guān)系。

四、目標績效考核法

目標績效考核是從上而下通過總目標的分解和責任落實過程，相對應(yīng)的，績效考核也應(yīng)聽從命令總目標和分目標的完成。因此，作為部門和職位的KPI考核，也應(yīng)本部門對公司整體通過允許、部門員工對部門接受支持的立足點向東出發(fā)。而公司的領(lǐng)導(dǎo)者和部門的領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)對上司的績效考核負責，不能不能向下屬推責任?？冃Э己藚^(qū)分了部門考核指標和個人考核指標，也都能夠從機制上以保證上級還能夠主動積極不在乎和幫助最下級完成工作任務(wù)。