首先你要了解行業(yè)。其次，你要選擇你想做的平臺，了解平臺的規(guī)則。最后，唐 不要急于操作。平時要多看多學。不如先學會怎么操作，再去操作。現(xiàn)在電子商務課程也不少了。取其精華去其糟粕，總能掌握一些對自己有用的

首先你要了解行業(yè)。其次，你要選擇你想做的平臺，了解平臺的規(guī)則。最后，唐 不要急于操作。平時要多看多學。不如先學會怎么操作，再去操作?，F(xiàn)在電子商務課程也不少了。取其精華去其糟粕，總能掌握一些對自己有用的東西。

做好電商，記住以下幾點，可以少走彎路。

1.唐 任何時候都不要忘記，產(chǎn)品永遠是你的靈魂。即使你有很強的推廣資源，選擇好的產(chǎn)品也是第一步，是你的重中之重。如果你選擇它，你可以操作如果你能 不要操作。如果你不 如果選擇不好，你可能會失去一切，你可能做不到。

2.唐 不要浪費太多時間去尋找藍色海鮮或藍海市場?；ňθグl(fā)掘現(xiàn)有產(chǎn)品的亮點或者現(xiàn)有市場的短板，會讓你大吃一驚。

3.蛋糕的大小有時并不重要。;我不能確定你是否盈利。關注你能從這塊蛋糕中得到多少。

4.電子商務的運營是沒有止境的。開發(fā)新方法時，先掌握一門看家本領。

5.經(jīng)?；仡^看看，也許那些被人們拋棄的方法能帶來更多的價值。

6.普通人做電商，把用戶體驗做到極致。這就是你的競爭力。

7.多想想自己能為別人提供什么。

判斷未來幾年的趨勢非常重要。我的觀點是這樣的:刷幾年不僅需要勇氣，更需要操作的技巧。有很多人操作這個概念失敗了，但是之前沒有這個概念，比如標題優(yōu)化，關鍵詞優(yōu)化，跌宕起伏。我真的沒有。;以前不需要，只是刷刷頭，現(xiàn)在真的需要了。如果你懂這些技術，還是可以做好的。這是我個人的看法。

什么是優(yōu)秀的團隊？每個人 的理解可能不同。我的理解是:生活中，如果一群人能在一起過得很好，甚至做一些讓大家都興奮的事，那才是最幸福的事。我覺得這樣的一群人一定是一個優(yōu)秀的團隊。

隨著電商競爭的加劇，電商團隊對專業(yè)性的要求越來越高，隨之而來的是人才競爭、團隊競爭、資本競爭、供應鏈競爭、模式競爭等等！如果你是店主，或者是電商負責人，有三句話一定要深刻理解。第一句話是:事情是人做的，人可以 t，再好的想法也是徒勞的；第二句話，不管一個人有多強，他都可以 don'不要事事親力親為，他也能做到。;沒有共享就沒有發(fā)展；第三句話，很多門店發(fā)展的瓶頸在于團隊。沒有優(yōu)秀的團隊，是不可能突破的。那么，如何打造一個優(yōu)秀的電商團隊呢？

首先，我們應該有一個合理的組織結構。

首先要有一個團隊核心人物，他能決定你平臺運營的水平，這個人就是基本的總監(jiān)級別。

然后進行部門的組織架構。標準配置一般分為運營部、設計部、客服部、物流部四個部門。

奔跑部門:是電子商務的核心部門，他們會進行整個項目的運營，完成項目銷售目標。主要負責數(shù)據(jù)分析和規(guī)劃；為了實現(xiàn)銷售目標，定期計劃活動以增加銷售額；頁面優(yōu)化，提高轉(zhuǎn)化率；分工明確，SEO優(yōu)化，社群營銷，主動營銷，活動策劃等。

設計部:主要負責首頁設計，一個好的首頁是電商的門面，是實力的體現(xiàn)；寶貝詳情，寶貝詳情頁面直接關系到轉(zhuǎn)化率；圖像處理通常可以為客戶創(chuàng)造更多的價值。;生意。

客服部:主要負責售前接待，有一定的銷售能力和經(jīng)驗；在售維護，客戶成交后，收貨期間會有空檔期，需要客戶維護和跟蹤，提高好評；售后處理，快速準確的處理客戶提出的問題，做到耐心、專業(yè)、高效，非常重要。

物流部:主要負責對接訂單，后臺導出訂單數(shù)據(jù)，轉(zhuǎn)化為物流單；包裝分發(fā)，負責包裝和分發(fā)包安裝；負責物流公司的接口，需要具備一定的物流成本分析和控制能力。

當然，每個電商團隊也可以根據(jù)實際需要配置組織架構。

第二，要有團隊的核心理念。

在我的理解中，電子商務團隊的核心理念有四個方面:

1.電商團隊不適合傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式。比如上下班打卡等傳統(tǒng)就不適合，因為他是腦力勞動者而不是體力勞動者。

2.獎金和傭金可以 不要隨便決定。比如他會拿運營的提成，他會拿全店銷售額比例提成，但是數(shù)據(jù)的位置可以 不能以提成為基礎，因為剛才他說數(shù)據(jù)做好了可以做運營，做不好就是算人。data的薪酬計算是底薪獎金，獎金是彈性的，按績效發(fā)放。

3.團隊需要數(shù)據(jù)來支持自己的能力評估。作為老板，要給每個人無限的提升空間或者說比例空間。做完了就要按照這個比例。如果你不 如果你沒有完成，那就證明你沒有。;我沒有這個能力。

4.不同地區(qū)的長期和短期策略。長期策略是長期培養(yǎng)長期合作，短期策略是可能需要一段時間。大城市人才多，機會多。人才多的結果是人可能勝任某項工作。機會多的結果就是人隨時可能離職，所以需要短期策略。從管理心態(tài)上，他們應該從短期戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)殚L期戰(zhàn)略。

第三，要有充滿激情的團隊管理。

歸根結底，傳統(tǒng)企業(yè)打造自己的電商團隊，最重要的是讓合適的人做合適的事，發(fā)揮各自的長處。二是處理團隊內(nèi)部，電商部門和其他相關部門之間的利益分配。重點抓好以下五個方面的管理:

1、搞好目標管理。目標管理可以培養(yǎng)團隊精神。企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況制定目標，上下級之間要有充分的溝通和評估。當預定的截止日期到達時，下屬應首先進行自我評估并提交書面報告。然而，之后上下級會一起考核目標完成情況，以此來決定獎懲。

2.做好定位管理。團隊定位和團隊目標緊密相連。團隊目標決定團隊定位，清晰的戰(zhàn)略定位是企業(yè)組織設計的藍圖。企業(yè)只有明確了戰(zhàn)略定位，才能確定自己的團隊組織規(guī)模、產(chǎn)品和服務范圍、組織結構。

3.做好團隊管理。管理的過程可以說是一個不斷分權、責任和利益共享的過程。在組織設計上，責任要落實到每個人。在權限管理的過程中，領導者要真正授權給團隊。還要加強對團隊成員的培養(yǎng)，最大限度地發(fā)揮團隊的效能。

4.做好員工管理。因為每個隊員 的性格特征可能不同。每個人 s的工作應該作為一個整體來管理，這樣才能掌握整體的工作情況，而統(tǒng)一的管理不能使團隊 ■明確工作方向并使之平衡。這樣，每個人 s工作明確有自己的職責，也可以自由發(fā)揮。

5.做好工具管理。學會用工具或軟件管理電商團隊，可以事半功倍。日本事務清算遵循計劃、行動、審查的工作規(guī)則，開發(fā)了計劃、調(diào)度、筆記三大功能。他們通過計劃來規(guī)劃工作中的一切。創(chuàng)建任務后，每個任務會自動分解到每個成員 的時間表。員工只需要每天按照計劃表中的任務行動，就能讓工作有條不紊。

第四，要有嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。

我們在做生意，顧客來這里購買產(chǎn)品，但他們可以 在他們看到實物之前，他們不會去碰它，所以我們怎樣才能讓顧客愿意購買我們的產(chǎn)品呢？除了店面裝修，圖片處理，內(nèi)容提升，網(wǎng)店推廣，其他每一個環(huán)節(jié)都很重要。做電商，一定要有團隊意識和團隊責任感，才能做好電商，無論是售前售后的客服，還是產(chǎn)品質(zhì)量，還是發(fā)貨效率，這些都影響著我們在電商上的進步。因此，每個人的每個環(huán)節(jié) 工作很重要，不能馬虎。一個環(huán)節(jié)怎么會有問題？可能會導致交易失敗或者售后問題，所以電商團隊每個人都要意識到自己的責任。每個人都要記住自己是團隊的一部分，要對得起自己的團隊。比如因為你的粗心導致交易失敗，客戶流失，不僅會影響自己的工作，還會影響整個團隊的工作。所以他們做每一份工作都要有責任感，對自己負責，對自己的團隊負責。

以上是我自己對電商團隊管理和建設的經(jīng)驗?？偟膩碚f，做電商是需要團隊的。每個人 s在團隊中的工作非常重要，不允許因為粗心而在任何一個環(huán)節(jié)犯下完全可以避免的錯誤。在一個團隊中，要有團隊精神和團隊責任感。只有團隊的每一個成員都以這種態(tài)度去工作，才能打造一個優(yōu)秀的電商團隊。希望以上信息能為你的電商之旅創(chuàng)造更多。太棒了。