如何管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)？1.對(duì)于下屬:做一個(gè)時(shí)鐘，唐 I don'我不會(huì)看時(shí)間。有人問(wèn)你幾點(diǎn)了。如果你直接告訴他時(shí)間，你就是那個(gè) "時(shí)代泰勒公司如果你告訴他在哪里可以得到一個(gè)鐘，這樣他以后就可以自己看時(shí)間

如何管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)？

1.對(duì)于下屬:做一個(gè)時(shí)鐘，唐 I don'我不會(huì)看時(shí)間。有人問(wèn)你幾點(diǎn)了。如果你直接告訴他時(shí)間，你就是那個(gè) "時(shí)代泰勒公司

如果你告訴他在哪里可以得到一個(gè)鐘，這樣他以后就可以自己看時(shí)間了，那么你就是在幫助這個(gè)人制作一個(gè)時(shí)鐘 "。

制造時(shí)鐘而不是報(bào)時(shí)，曾經(jīng)是老牌廠商惠普推崇的人才培養(yǎng)。

很多小主管最容易陷入一個(gè)陷阱:忙得下面的人沒(méi)事干。

要么他們擔(dān)心他們的下屬會(huì) t做得不好，或者他們覺(jué)得培養(yǎng)自己的能力需要太多的時(shí)間，總是不自覺(jué)地進(jìn)入 "時(shí)代泰勒公司，甚至可能導(dǎo)致系統(tǒng)的錯(cuò)位管理。

最后，有一個(gè) "三輸 "一個(gè)精疲力盡，兩個(gè)員工沒(méi)有成長(zhǎng)，三件事沒(méi)有做好的情況。

請(qǐng)記住，作為一名經(jīng)理，唐 don'不要隨便看時(shí)間，這很危險(xiǎn)。;這不是領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)。指導(dǎo)和幫助他們制作時(shí)鐘是他們真正的責(zé)任。

2.目標(biāo):目標(biāo)不合理，下屬不積極。

【好的目標(biāo)一定是頭發(fā)拉的，跳一下就能達(dá)到?！?/p>

領(lǐng)導(dǎo)可以回憶一下帶隊(duì)時(shí)的情景。當(dāng)團(tuán)隊(duì)的實(shí)際表現(xiàn)在月底與月初設(shè)定的目標(biāo)只差一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)，每個(gè)成員是否都精力充沛，即使老板沒(méi)有 什么都不用說(shuō)，每個(gè)人都會(huì)努力沖刺？

但是，如果我們的實(shí)際成績(jī)和月初的目標(biāo)差距很大，即使領(lǐng)導(dǎo)拿著小鞭子在后面，大家也會(huì)沒(méi)有動(dòng)力，總想著下個(gè)月重新開(kāi)始。

因此，我們說(shuō)一個(gè)好的目標(biāo)必須是 "拉頭發(fā) "向上，但它可以 不要定得太高，但可以通過(guò)跳躍來(lái)實(shí)現(xiàn)。

3.工作:學(xué)會(huì)建立工作跟蹤系統(tǒng)。

工作安排后隨時(shí)跟進(jìn)監(jiān)督，避免發(fā)現(xiàn)最后一次只完成50個(gè)。那時(shí)候除了被動(dòng)接受就沒(méi)有挽回的機(jī)會(huì)了，我給你四點(diǎn)建議。

建立工作跟蹤表:甘特圖是最常見(jiàn)的一種，可以清楚的知道工作的節(jié)點(diǎn)。

建立例會(huì)制度:一般至少要有一次團(tuán)隊(duì)周會(huì)，每個(gè)人每周匯報(bào)工作進(jìn)展。落后的要分析調(diào)整。

工作要閉環(huán):也就是要學(xué)會(huì)使用pdsa (P-D-C-A)，每項(xiàng)工作都要不斷的確認(rèn)和調(diào)整。如果我們能 不要安排它，我們會(huì)忽略它。

儀表盤實(shí)時(shí)控制工作進(jìn)度:用數(shù)據(jù)量化結(jié)果，今年多少 的目標(biāo)都達(dá)到了，一目了然。

利用以上四點(diǎn)，基本可以滿足工作進(jìn)度跟進(jìn)的要求。

以上截圖來(lái)自我最常用的工具:劍道云。

4.對(duì)于任務(wù):積極溝通，避免不必要的資源浪費(fèi)。

一些經(jīng)理不。;不能把任務(wù)說(shuō)得很清楚，更不要說(shuō)員工是否清楚任務(wù)的細(xì)節(jié)。

這些經(jīng)理通常會(huì)說(shuō)唐 不要讓我再說(shuō)一遍和 "你不 你還不夠了解我！ "。

但在一些日本企業(yè)，情況卻完全相反，日本的管理者在分配任務(wù)時(shí)會(huì)說(shuō)五遍。

第一次，經(jīng)理說(shuō)渡邊，請(qǐng)為我做點(diǎn)什么。 "渡邊要做了。

第二次，經(jīng)理說(shuō)唐 別擔(dān)心，請(qǐng)重復(fù)一遍。 "渡邊重復(fù)了一遍。

第三次，經(jīng)理說(shuō)你認(rèn)為這樣做的目的是什么？ "渡邊復(fù)述了目的。

第四次，經(jīng)理說(shuō)你覺(jué)得這樣做會(huì)怎么樣？你無(wú)論如何都要向我匯報(bào)，無(wú)論如何都可以自己做決定？ "渡邊說(shuō)我 如果發(fā)生意外，我會(huì)向你請(qǐng)示。;萬(wàn)一B. "

第五次，經(jīng)理說(shuō)有沒(méi)有更好的想法和建議？ "渡邊談自己的看法。

交流是雙向的，螺旋式上升，不斷深化。

良好的溝通不僅能消除彼此之間的隔閡，還能提高工作效率，事半功倍。

5.對(duì)自己:所有的管理者都必須清楚自己的價(jià)值貢獻(xiàn)。

[經(jīng)理 s的貢獻(xiàn)】來(lái)自于判斷力和影響力，而不是來(lái)自于個(gè)人投入的時(shí)間長(zhǎng)短和努力的程度。管理者必須運(yùn)用技巧來(lái)增加自己的可支配時(shí)間，管理者必須分清主次，充分利用下屬 時(shí)間讓他們的貢獻(xiàn)和產(chǎn)出最大化。[下屬]貢獻(xiàn)來(lái)自于時(shí)間和努力，他們的時(shí)間管理主要包括:自我管理技能的提高，自我控制、自我評(píng)價(jià)和自我評(píng)估技能的提升。注意用更少的時(shí)間做更多的事情。原則是制定好計(jì)劃，按照計(jì)劃執(zhí)行。

6.寫在最后:團(tuán)隊(duì)對(duì)一個(gè)管理者來(lái)說(shuō)意義重大。

卡內(nèi)基音樂(lè)學(xué)院鋼鐵之王，曾經(jīng)說(shuō)過(guò): "即使我所有的工廠、設(shè)備、市場(chǎng)和資金都被拿走，只要我保留我的技術(shù)人員和組織者，我仍然是 "鋼鐵之王四年后。

這句話不僅反映了卡內(nèi)基 自信，也反映了團(tuán)隊(duì)對(duì)一個(gè)管理者的重要性。像卡內(nèi)基一樣強(qiáng)大，只需要幾個(gè) "技術(shù)員和組織者 "要把事情做好，更別說(shuō)普通管理者了。

所以，尊重你的團(tuán)隊(duì)成員，領(lǐng)導(dǎo)他們，激勵(lì)他們，讓他們?yōu)槟愎ぷ?，這樣你才能立于不敗之地！

如果你覺(jué)得這個(gè)回答對(duì)你有用，請(qǐng)點(diǎn)贊！

開(kāi)發(fā)一個(gè)購(gòu)物app要多久，要多少錢？

首先，在沒(méi)有給出詳細(xì)描述的情況下，這個(gè)問(wèn)題和問(wèn)買房需要多少錢是一樣的。所以在回答這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，需要根據(jù)不同的需求場(chǎng)景進(jìn)行闡述。

隨著當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)在消費(fèi)端逐漸進(jìn)入存量時(shí)代，用戶對(duì)使用App的體驗(yàn)要求越來(lái)越高，必然會(huì)增加App的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)成本，而且由于App開(kāi)發(fā)涉及的環(huán)節(jié)較多，對(duì)于初級(jí)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，目前是以Ap為主。p進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)還是比較重的。

如果要開(kāi)發(fā)一個(gè)可運(yùn)營(yíng)的App產(chǎn)品，需要建立一個(gè)完整的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，涉及產(chǎn)品經(jīng)理、策劃、UI設(shè)計(jì)(交互設(shè)計(jì)和視覺(jué)設(shè)計(jì))、項(xiàng)目經(jīng)理、Android程序員、iOS程序員、前端程序員、后端程序員、測(cè)試項(xiàng)目。老師。為了保證產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)周期和質(zhì)量，這些崗位通常至少需要一名專業(yè)人員。對(duì)于大型平臺(tái)app，通常需要更多的技術(shù)人員來(lái)保證開(kāi)發(fā)進(jìn)度。

從開(kāi)發(fā)周期來(lái)看，平臺(tái)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)周期通常采用 "321 "，即三個(gè)月的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)時(shí)間，兩個(gè)月的測(cè)試調(diào)整時(shí)間和一個(gè)月的試運(yùn)行時(shí)間。換句話說(shuō)，一個(gè)App產(chǎn)品從最初的產(chǎn)品設(shè)計(jì)到最終的運(yùn)營(yíng)，通常需要。六個(gè)月，而且這還只是開(kāi)始階段，后續(xù)的產(chǎn)品迭代馬上就要開(kāi)始了，所以平臺(tái)app一般都會(huì)自建開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)。

如果按照6個(gè)月的開(kāi)發(fā)時(shí)間和最少的人員配備來(lái)計(jì)算，大概需要40 "人月 "，這樣開(kāi)發(fā)成本就基本算出來(lái)了。在 "人月 "不同城市的費(fèi)用也有一些差異人月 "不同開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的成本。通常在一線城市，一個(gè)人一個(gè)月的花費(fèi)大概在3-4 W，從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，目前用App創(chuàng)業(yè)的門檻還是比較高的。

最后，App的開(kāi)發(fā)不僅涉及移動(dòng)端，還涉及后端系統(tǒng)。以電商平臺(tái)為例，后臺(tái)系統(tǒng)涉及很多環(huán)節(jié)，包括采購(gòu)管理、物流管理、庫(kù)存管理、客服等。如此龐大的系統(tǒng)往往需要很長(zhǎng)時(shí)間?？梢灾鸩酵晟?，在使用過(guò)程中，需要不斷更新迭代。因此，目前一個(gè)平臺(tái)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)往往需要巨大的資金支持。

本人從事互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)多年，目前在讀計(jì)算機(jī)專業(yè)研究生。我的主要研究方向是大數(shù)據(jù)和人工智能。我會(huì)陸續(xù)寫一些互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)方面的文章，有興趣的朋友可以關(guān)注我。我相信我一定會(huì)有所收獲。

如果你有關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)，大數(shù)據(jù)，人工智能，或者考研的問(wèn)題，可以在評(píng)論區(qū)留言或者私信我！