有哪些免費(fèi)的思維導(dǎo)圖軟件可以推薦？思維導(dǎo)圖最一種名為幫自己認(rèn)真的思考和知識(shí)收拾的軟件，在現(xiàn)在職場(chǎng)和學(xué)習(xí)過程中有著廣泛的的應(yīng)用，市面上的思維導(dǎo)圖軟件的很的豐富地，但很多也是會(huì)收費(fèi)的，并且還價(jià)值不菲。今天

有哪些免費(fèi)的思維導(dǎo)圖軟件可以推薦？

思維導(dǎo)圖最一種名為幫自己認(rèn)真的思考和知識(shí)收拾的軟件，在現(xiàn)在職場(chǎng)和學(xué)習(xí)過程中有著廣泛的的應(yīng)用，市面上的思維導(dǎo)圖軟件的很的豐富地，但很多也是會(huì)收費(fèi)的，并且還價(jià)值不菲。今天就為大家總結(jié)歸納下有什么思維導(dǎo)圖軟件也可以付費(fèi)建議使用。

百度腦圖百度腦圖是百度出品的一款思維導(dǎo)圖軟件，可以使用是完全免費(fèi)的，當(dāng)然了這個(gè)工具只能網(wǎng)頁(yè)版，就沒對(duì)應(yīng)的客戶端，所以才建議使用的過程中可以要不聯(lián)網(wǎng)。只不需要在瀏覽器中先打開按的網(wǎng)站先打開就可以不使用了。不斷在手機(jī)瀏覽器上也能先打開，但是的原因手機(jī)界面比較比較小，見意在電腦上可以使用。

百度腦圖在用百度賬號(hào)就可以不直接登陸了，還也可以把自己自己制作的思維導(dǎo)圖需要保存到服務(wù)器，改天論在哪兒，只不需要打開瀏覽器，登陸自己的賬戶就是可以再繼續(xù)觀看和編輯思維導(dǎo)圖了，建議使用站了起來肯定比較比較更方便的，至于百度腦圖還接受常見的思維導(dǎo)圖格式，例如xmind的格式在百度腦圖中可以先打開的。

freemindfreemind是一個(gè)免費(fèi)的的思維導(dǎo)圖軟件，目前只需意見PC，在用完全免費(fèi)，是需要在java虛擬機(jī)下運(yùn)行程序，freemind的大小和內(nèi)存占用與xmind比起都比較好小。不過，我都覺得這款軟件的界面設(shè)計(jì)和畫出的思維導(dǎo)圖稍微有點(diǎn)不太好看，總那種感覺也很落后的感覺，當(dāng)然了在功能上還是很強(qiáng)大無比，好象思維導(dǎo)圖軟件支持的功能基本是都支持什么，不過freemind的格式很多的思維導(dǎo)圖軟件都支持什么，也就是說在用這個(gè)軟件做得像的思維導(dǎo)圖在很多軟件行都能先打開，如果不是我也不想花點(diǎn)錢可以購(gòu)買其他的思維套圖軟件，這個(gè)軟件確實(shí)是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。

xmindxmind這款思維導(dǎo)圖軟件如果可以使用幾乎功能雖然如何收費(fèi)的，但是這對(duì)普通用戶，在線的xmind也徹底夠的。并且xmind支持多平臺(tái)電腦手機(jī)上都是可以使用，要做的思維導(dǎo)圖也可以不同步的到印象筆記，以及印象筆記長(zhǎng)期性用戶，覺得這個(gè)功能應(yīng)該非常實(shí)用的。在界面的設(shè)計(jì)上，xmind的確現(xiàn)代很多，特別xmindzen顏值更加的比較好。

工作推進(jìn)管理工具？

目標(biāo)管理、制定計(jì)劃、分析問題解決問題等，這些大都一名優(yōu)秀管理者最基本上要做的工作，因?yàn)檫@些工作，今天給大家分享分享5個(gè)實(shí)用點(diǎn)的管理工具。

一、目標(biāo)管理工具

SMART原則

工作目標(biāo)明確，績(jī)效考核有標(biāo)準(zhǔn)可衡量，員工才能高效穩(wěn)定地工作好，句子修辭SMART原則設(shè)定目標(biāo)，可以使績(jī)效考核十分科學(xué)一般化、規(guī)范化，更能可以保證考核的公正、為了公開與絕對(duì)公平。

學(xué)習(xí)總結(jié)SMART原則具體實(shí)施要求：目標(biāo)設(shè)置要有項(xiàng)目、績(jī)效可以衡量有標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)完成有措施、結(jié)束期限有時(shí)限這些資源要求。

二、制定計(jì)劃工具

甘特表

甘特圖表也稱甘特進(jìn)度表或條形進(jìn)度表，是以美國(guó)企業(yè)管理學(xué)家甘特的名字而以此命名的，常應(yīng)用于工作計(jì)劃的制定。

橫軸意思是時(shí)間，縱軸表示要能完成的任務(wù)，標(biāo)出顏色的地方表示項(xiàng)目不能執(zhí)行過程中，此時(shí)計(jì)劃的時(shí)間和換算完成的情況，甘特圖能直觀說任務(wù)在什么時(shí)候通過，以及求實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃要求的對(duì)比

甘特圖表

5W2H分析法

5W2H分析法又叫七問分析法，管理者在做決策和執(zhí)行性的活動(dòng)措施中假如很容易認(rèn)真的思考不思維縝密疏漏問題那發(fā)揮5W2H分析法就相當(dāng)有幫助。

5W2H

PDCA循環(huán)

PDCA循環(huán)的含義是將質(zhì)量管理分成三類四個(gè)階段，即Plan(計(jì)劃)、'(先執(zhí)行)、Check(檢查)和Act(處理)；

管理者怎么想高質(zhì)高量能完成工作目標(biāo)，可以不遵循這4個(gè)階段來推行工作，作出計(jì)劃、計(jì)劃率先實(shí)施、檢查如何實(shí)施效果，然后將成功經(jīng)驗(yàn)的視為標(biāo)準(zhǔn)，不完成的待明日下一循環(huán)去解決；

句子修辭PDCA循環(huán)也可以不讓管理者或團(tuán)隊(duì)成員不養(yǎng)成緩慢才發(fā)現(xiàn)問題，堅(jiān)持了可以改善問題的好習(xí)慣。

PDCA循環(huán)回答

1、P(Plan)計(jì)劃：

以及方針和目標(biāo)的確定，包括活動(dòng)規(guī)劃的制定。

2、D(')想執(zhí)行：

根據(jù).設(shè)的信息，設(shè)計(jì)詳細(xì)的方法、方案和計(jì)劃布局；再參照設(shè)計(jì)和布局，進(jìn)行詳細(xì)運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的內(nèi)容。

3、C(Check)檢查：

系統(tǒng)的總結(jié)執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果，先搞清楚哪些做對(duì)了，哪些錯(cuò)了，應(yīng)明確效果，找到問題。

4、A(Act）全面處理：

對(duì)總結(jié)歸納檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，對(duì)完成的經(jīng)驗(yàn)加以估計(jì)，并予以標(biāo)準(zhǔn)化；對(duì)此失敗的教訓(xùn)也要學(xué)習(xí)總結(jié)，引起重視。相對(duì)于就沒能解決的問題，應(yīng)并提交給下一個(gè)PDCA循環(huán)中去幫忙解決。

PDCA循環(huán)圖

三、解決問題的方法工具

5Why分析法

團(tuán)隊(duì)在會(huì)出現(xiàn)問題時(shí)，管理者不能只對(duì)于問題來根據(jù)不同情況解決的辦法措施，那樣的話只不過是治根而不治標(biāo)，要先可以找到問題的根本原因，參照原因來制定出解決的對(duì)策，即問題-原因-對(duì)策；

正所謂找對(duì)問題的關(guān)鍵是原因，問題便巳經(jīng)幫忙解決了一半，如果沒有原因弄錯(cuò)了，也可以是沒有不能找到根本原因，那問題就無法能得到更好的解決，應(yīng)用5Why分析法，可以幫助管理者找出原因的根本原因。

5why...分析法，也就是對(duì)一個(gè)問題點(diǎn)發(fā)動(dòng)以5個(gè)“為啥”充斥問，以不予追究其根本原因；

雖為5個(gè)為么，但不使用時(shí)不明確定義只做“10次為啥的探討”，主要是不能找到根本原因?yàn)橹梗鲜呛苡锌赡苤灰氵^，經(jīng)常會(huì)也許要十幾次；

5so法的關(guān)鍵所在：熱情鼓勵(lì)解決問題的方法的人要只有努力躲避主觀或自傲的假設(shè)和邏輯陷阱，從結(jié)果仔細(xì)，延著因果關(guān)系鏈條，順藤摸瓜，至使得出答案縮小問題的根本原因。

5why...分析法經(jīng)典案例

豐田汽車公司前副社長(zhǎng)大野耐一曾舉了一個(gè)例子來得出答案欠費(fèi)的完全原因

問題一：為啥機(jī)器停了？

答案一：而且機(jī)器嚴(yán)重超載，保險(xiǎn)絲燒斷了。

問題二：為啥機(jī)器會(huì)超載了？

答案二：因?yàn)檩S承的潤(rùn)滑下降。

問題三：為什么不軸承會(huì)潤(rùn)滑下降？

答案三：只不過潤(rùn)滑泵鍵盤失靈了。

問題四：我想知道為什么潤(rùn)滑泵會(huì)失靈？

答案四：而且它的輪軸耗損了。

問題五：為么潤(rùn)滑泵的輪軸會(huì)耗損？

答案五：因?yàn)殡s質(zhì)跑到里面回。

當(dāng)經(jīng)過發(fā)動(dòng)六次不停地地問“我想知道為什么”，才能找到問題的能夠原因和能解決的方法，在潤(rùn)滑泵上安裝大濾網(wǎng)。

如果員工也沒以這種刨根問底的精神來發(fā)掘出來問題，他們很很有可能只是因?yàn)閾Q根保險(xiǎn)絲糊弄了事，真正的的問題應(yīng)該也沒幫忙解決。