上市公司一般設置哪些財務崗位？企業(yè)財務狀況一般設置如下:1.首席財務官2.財務經(jīng)理:總賬經(jīng)理、成本經(jīng)理、資金經(jīng)理、銷售財務經(jīng)理。3.總賬會計、財務分析、當期會計、成本會計、費用審計會計、資產(chǎn)會計、銷售

上市公司一般設置哪些財務崗位？

企業(yè)財務狀況一般設置如下:

1.首席財務官

2.財務經(jīng)理:總賬經(jīng)理、成本經(jīng)理、資金經(jīng)理、銷售財務經(jīng)理。

3.總賬會計、財務分析、當期會計、成本會計、費用審計會計、資產(chǎn)會計、銷售會計和出納?；椖枯^多的公司也會單獨設置基建核算。

其實財務崗位如何設置也是根據(jù)公司的實際情況和業(yè)務量的大小來定的。比如很多固定資產(chǎn)較少的公司，固定資產(chǎn)核算業(yè)務會合并到費用核算室。

目前越來越多的公司會設立管理會計崗位，負責運營數(shù)據(jù)分析和業(yè)務流程梳理。

在公司里，如何寫好個人年度計劃？

凡事預則立，不預則廢。

真正的計劃不是憑空構想出來的，而是來自于系統(tǒng)的分析和周密的計劃。優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人會在每年年初制定年度工作計劃作為重點工作。

年度工作計劃不是簡單的目標制定和分解，而是工作計劃活動過程的結果輸出，重在過程！下面結合一些個人經(jīng)驗分享給大家。

？

一、在制定年度工作計劃之前，做好以下六點的充分準備。

1.總結去年的得失。;通過對相關運營數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析和對重要事件的深入分析，準確把握本年度部門和個人在管理上必須突破、改進或調(diào)整的方向。這是非常重要的，但許多人不知道。;不愿意在總結上下功夫，更多的是靠感覺和經(jīng)驗來總結，往往會導致年度管理的改善決策失誤。這個準備是制定年度計劃的前提。人貴在自知！

2.分析和把握新形式下公司在經(jīng)營管理中可能提出的新要求。商業(yè)環(huán)境、市場競爭、用戶需求等都在不斷變化，這必將給企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理帶來新的變化。優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人總能敏銳地捕捉到這些變化，并積極思考，提出清晰的應對策略。把工作做到最好，最有可能給老板帶來驚喜！

3.明確年度工作的總體目標。部門的整體年度工作目標應以公司為基礎。;公司的年度目標和去年的總結，因此有必要將其分為兩個部分:績效目標和管理目標，以有效地支持公司 的經(jīng)營目標和發(fā)展目標。

4.闡明實現(xiàn)年度績效和管理目標的策略。所謂戰(zhàn)略，簡單來說就是達到目標的路徑。我們很多人可能都有過這樣的經(jīng)歷，比如發(fā)現(xiàn)我們可以 不要半途而廢！為什么？關鍵是缺少 "戰(zhàn)略思維與策略！

每個人都知道選擇比努力工作更重要。其實以上四個準備都是在幫我們做a "選擇 "，這是做好年度計劃最重要的工作和前提！

5.明確我們要做什么才能實現(xiàn)年度目標，實施既定戰(zhàn)略。許多人都在談論 "行力與權力，但大多數(shù)僅限于 "個人執(zhí)行力 "忽略 "組織執(zhí)行力與管理。事實上，這項工作工作是保證團隊的開始。;的執(zhí)行。相反，有目標，有策略，但如何行動卻模糊不清，甚至缺失。因此，每個人都是 "等待和觀察 "，團隊合作和高效運作將無從談起。

6.闡明我們需要哪些資源來確保行動計劃的有效實施。兵馬未動，糧草先行。作為一個部門領導，想要讓自己的團隊打得漂亮，在戰(zhàn)斗開始前就想好，這場戰(zhàn)斗需要哪些基礎的支援資源，哪些資源可以由部門自己解決，哪些需要公司或者其他部門提供等等，是非常必要的。

？

"三拍運動與音樂那我們經(jīng)常提到的來自(定目標拍腦袋，談計劃拍大腿)？做好以上六點至關重要！

第二，設計年度計劃框架

年度業(yè)務計劃框架不是唯一的。這里有一個框架供參考。該框架分為以下八個部分。

(1)?去年的總結工作:注意用數(shù)據(jù)、圖表、重要事件說話，拒絕廢話、空話、客套話。

1.？？本部門年度績效目標達成情況分析:充分利用數(shù)據(jù)和圖表進行呈現(xiàn)，分析結果用簡明的語言進行提煉。

2.？？本部門年度發(fā)展目標完成情況總結:重點分析未完成項目的主要原因，指出關鍵點。

3.？？部門資源和能力分析:客觀透徹地分析部門資源和團隊能力現(xiàn)狀，把握自身不足。

4.？？今年運營管理的改進和提升方向

(2)?當前環(huán)境變化帶來的新挑戰(zhàn)(選項、不同的業(yè)務性質(zhì)和內(nèi)容、不同的表達)

(3)?今年 的工作目標

1.？？根據(jù)公司制定部門年度目標；;的年度目標。

2.？？部門年度目標的二次分解。

3.？？把部門的目標分解成幾個月。

(4)?今年 s工作目標達成策略:根據(jù)以上三項內(nèi)容，明確達成目標的路徑，而不是日常的具體工作事務。

(5)?今年的重要事項工作:根據(jù)戰(zhàn)略要求，建議將今年要開展的重要事項以圖表的形式展示出來，明確重要事項的名稱、負責人、啟動時間、完成時間、預期結果和所需資源。

(6)?資源需求:定義有效執(zhí)行已確定的關鍵任務所需的支持和幫助。比如人員、資金、設備。

(7)?年度預算:根據(jù)公司制定；;的要求。

(8)?風險控制:以上述工作項目為重點，識別項目開發(fā)中可能遇到的風險，制定風險防范措施。

？

年度工作計劃的格式不正式，但內(nèi)容必須重點突出，主旨明確，邏輯嚴謹。同時需要提醒的是，如果你是部門負責人，在制定年度計劃的時候，帶領團隊一起討論，一起工作是非常必要的。只有這樣，才有可能確保計劃的有效實施。

最后祝你工作順利！