erp采購流程？(1)提出來采購需求----（2）合并采購需求，生成采購訂單----(3)到貨后后關(guān)聯(lián)采購訂單生成發(fā)貨入庫單在系統(tǒng)里采購合同就像是直接錄入系統(tǒng)，也也可以根據(jù)采購訂單不合并生成，關(guān)聯(lián)采購

erp采購流程？

(1)提出來采購需求----（2）合并采購需求，生成采購訂單----(3)到貨后后關(guān)聯(lián)采購訂單生成發(fā)貨入庫單

在系統(tǒng)里采購合同就像是直接錄入系統(tǒng)，也也可以根據(jù)采購訂單不合并生成，關(guān)聯(lián)采購合同生成采購發(fā)票，后再做直接付款單

供應商資料維護象的ERP軟件都有吧拿來的基礎資料魔獸維護功能，可魔獸維護供應商編碼、名稱、信用度、地址、付款銀行、稅率等信息

erp采購運用的會計知識？

ERP中物資采購所專用大部分是原材料采購入庫后，出庫，暫估料的出入庫處理，和固定資產(chǎn)的購買，辦理入庫出庫的一些業(yè)務。

起碼的會計學原理就是原材料采購，從業(yè)務人員業(yè)務端率先發(fā)動訂單，到采購人員部門批準，供應商的選擇，再到辦理材料的出入庫賬務處理?？隙ú荒芤欢ㄒ皶r出庫的就需要可以辦理暫估入庫時，月末暫估，月初對沖。

ERP沙盤采購經(jīng)理應該做好哪些？注意哪些規(guī)則？

好久也沒玩沙盤了，我試著說兩句

ERP沙盤正常情況比較多針對生產(chǎn)企業(yè)，采購也要據(jù)拿回的訂單和生產(chǎn)能力、計劃進行了。

首先，肯定協(xié)調(diào)銷售、庫存和生產(chǎn)負責人，制定出一個安全庫存標準，有一個求票的安全采購標準。

后再是要參照生產(chǎn)計劃并且采購人員了，當然，是要劃分問題差別時間接受采購人員了，應該是你做到高于安全庫存的部分本來安全有保證成產(chǎn)跪求，盡量的避免庫存積壓，至于也要決定現(xiàn)金流量。

還有是，如果沒有銷售不得已承若了遠超自己產(chǎn)能的訂單，還要確定如何確定要進行成品采購等等。

一時還沒有整理好好思路，暫時沒有說這樣多。

erp怎么當好采購經(jīng)理？

1、資源整合，采購系統(tǒng)資源與企業(yè)其它人、財、物資源整合在一個數(shù)據(jù)庫中，可以增加企業(yè)資源的共享；

2．系統(tǒng)會根據(jù)生管部門下達的生產(chǎn)任務展算原物料需求，并可手動轉(zhuǎn)成采購訂單；

3．統(tǒng)一管理供貨商及其報價，以便于考核評估供貨商，也很結(jié)論采購價格；

4．提供三千多種可以查詢，一旦完全掌握采購人員下單、采購單價、廠商實際交貨、倉庫驗收、采購部門跟催、進貨對賬、應付賬款等信息

erp系統(tǒng)成本核算原理及方法？

一、ＥＲＰ系統(tǒng)成本計算原理

物料清單(BillwithMaterial，國家建筑材料工業(yè)局ＢＯＭ)又稱產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，而且列明了生產(chǎn)某一

種產(chǎn)品是需要的全部物料，但是將所有的物料(原材料、零件、部件、產(chǎn)品)按換算生產(chǎn)出來

裝配過程并且分層排列，這種層次關(guān)系反映了物料的加工順序和物料之間的需求關(guān)系。

物料清單反而注明了每種物料的層次、編號、規(guī)格、單位，不過列一了每種物料在該

產(chǎn)品中的用量標準；不僅考慮到了所需的原料、毛坯、消耗品，并且確定了產(chǎn)品產(chǎn)出率、

廢品率。在ＥＲＰ系統(tǒng)中，物料清單應是除法運算物料需求、全額事業(yè)物料采購和生產(chǎn)計劃的

基礎，也參與成本計算的基礎。

在ＢＯＭ中，最頂層的物料為產(chǎn)品，最底層的物料為采購物料，其他物料為制造

物料，產(chǎn)品按ＢＯＭ由底層到高層的順序接受加工裝配。相對于離散型企業(yè)，ＥＲＰ系

統(tǒng)的成本計算按結(jié)構(gòu)分項逐漸結(jié)轉(zhuǎn)分類分步法，按照產(chǎn)品加工步驟的先后順序，逐步算出并

結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本，前一步驟的半成品成本，不斷半成品實物的轉(zhuǎn)移結(jié)轉(zhuǎn)到后一步驟的

產(chǎn)品成本中，直到此時結(jié)果步驟累計時間計算出產(chǎn)品成本。

二、ＥＲＰ系統(tǒng)成本核算方法

ＥＲＰ系統(tǒng)每一種可以制造物料(包括半成品、產(chǎn)成品)的加工和裝配都要化合你所選的

生產(chǎn)訂單，實際生產(chǎn)訂單來參與管理。生產(chǎn)訂單的處理步驟除開：生產(chǎn)訂單的生成、

生產(chǎn)訂單的下達命令、發(fā)料、報告工時、報告全部完工、產(chǎn)品入庫時、訂單結(jié)算等。ＥＲＰ系統(tǒng)

的成本計算按結(jié)構(gòu)分項逐步結(jié)轉(zhuǎn)分段實施法，在生產(chǎn)訂單想執(zhí)行的過程中實時計算成本，每一

份生產(chǎn)訂單的成本對應于半成品或產(chǎn)成品的成本，所以我對ＥＲＰ系統(tǒng)而言，常規(guī)分項

逐漸結(jié)轉(zhuǎn)分步法計算成本，只不過那是按生產(chǎn)訂單并且成本核算。

ＥＲＰ系統(tǒng)的成本類型有標準成本、求實際成本、計劃成本和模擬成本。標準成本

才是管理控制的工具，便于日后制定計劃、徹底改善業(yè)績評價并方便些產(chǎn)品成本可以計算。換算成本

主要是用于當時的社會生產(chǎn)不好算情況，在生產(chǎn)訂單完工時，與標準成本進行比較，并結(jié)算出成本差

異。

ＥＲＰ系統(tǒng)的成本核算大都需要成本計算制度。但因此ＥＲＰ系統(tǒng)是一個集成顯卡的

系統(tǒng)，在生產(chǎn)的過程中，聽從業(yè)務發(fā)生的先后順序，實時動態(tài)地將成產(chǎn)領(lǐng)料、工時核算、

產(chǎn)成品或半成品入庫業(yè)務板載顯卡到財務，趕快地計算生產(chǎn)成本并分析成本差異，而不是

到月末或整個產(chǎn)品完工時才計算產(chǎn)品成本。因此，ＥＲＰ系統(tǒng)的成本核算與好象的成

本核算有很大的區(qū)別。ＥＲＰ系統(tǒng)的成本計算必須都用到費率(費用分配率)