3×3表格怎么樣用四叉樹(shù)編碼？編碼的方法1,將空間區(qū)域明確的四個(gè)象限并且空間切割.2,依據(jù)各個(gè)象限的屬性值是否是每種決定要最好不要再分.3,若單一則繼續(xù)編緝(即充當(dāng)四叉樹(shù)的葉子節(jié)點(diǎn)存儲(chǔ));若不元素單一

3×3表格怎么樣用四叉樹(shù)編碼？

編碼的方法

1,將空間區(qū)域明確的四個(gè)象限并且空間切割.

2,依據(jù)各個(gè)象限的屬性值是否是每種決定要最好不要再分.

3,若單一則繼續(xù)編緝(即充當(dāng)四叉樹(shù)的葉子節(jié)點(diǎn)存儲(chǔ));若不元素單一,則三個(gè)對(duì)各個(gè)象限重復(fù)一遍1,2的過(guò)程,等到所有象限的像元值都每種為止.

4,但凡屬性值不同的子象限,論大小,均充當(dāng)?shù)阶詈蟮拇鎯?chǔ)單元(才是一個(gè)葉子節(jié)點(diǎn)).

階段性目標(biāo)任務(wù)和臨時(shí)交辦任務(wù)怎么填？

反彈期目標(biāo)任務(wù)和正式交辦件任務(wù)做一個(gè)四象限圖，分散開(kāi)來(lái)急需，著急，象，不急的表格，依據(jù)時(shí)間和關(guān)聯(lián)性，然后把需要填寫(xiě)照此執(zhí)行！

財(cái)務(wù)分配四象限法則？

1、首先右上角第一象限，指有用又緊急的事情，這一象限大多數(shù)有應(yīng)明確的截止期限，比如，下午招待重要的是客戶，明天房產(chǎn)交付設(shè)計(jì)方案，大多需要我們立刻成功。

2、要特別注意的是，第二象限常被我們所遺漏掉，全面處理事情時(shí)，情況緊急的事情我們會(huì)馬上如何處理，把“目前不緊急”但很長(zhǎng)遠(yuǎn)有用的事情向后放，漸漸地的，不及時(shí)的事情都變成了急需。.例如：學(xué)習(xí)新技能，剛開(kāi)始不急，可是拖到工作需要時(shí)，要出擊去學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)成了第四象限萬(wàn)分火急任務(wù)。但，第二象限是判別工作又高效和低產(chǎn)出的關(guān)鍵。

3、左下角的第三象限指的是不情況緊急也不重要的是的事情，這類事情多是娛樂(lè)放松下來(lái)，打發(fā)時(shí)間的活動(dòng)，必須最好就是少做，適度調(diào)整心態(tài)和身體去掉，要能不沉迷，會(huì)委婉地拒絕。

4、右下角區(qū)域的第四象限，指的是一些情況緊急，但不不重要的小事，比如說(shuō)簡(jiǎn)單的表格處理，幫同事找要的資料，來(lái)公司參觀參觀的閑人，財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)的催單，不勝枚舉，可少花時(shí)間，分散處理或請(qǐng)人作主。

個(gè)人工作流程開(kāi)頭怎么寫(xiě)？

1、工作流程的制定要據(jù)詳細(xì)任務(wù)的情況接受，以我們公司為例。在長(zhǎng)時(shí)間的嘗試和抵消之后，我們結(jié)果將我們的工作流程核心判斷在了3個(gè)方向。計(jì)劃、留下記錄、總結(jié)。

2、對(duì)此員工來(lái)說(shuō)這是一個(gè)個(gè)人成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，也提高了工作效率；相對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，方便啊掌握員工的工作飽和度，同時(shí)也能完全所了解到員工工作中遇到的問(wèn)題，并盡早的受到幫助。

3、做計(jì)劃。寫(xiě)計(jì)劃是是為能讓員工養(yǎng)成有目標(biāo)的習(xí)慣。我們特點(diǎn)日事清軟件，將做計(jì)劃四等分兩步，抽取amp整理。收集是將所有的事情先添加到日事清收納箱，整理是將收納箱里面的計(jì)劃分類都象限表格。那樣的話盡量避免了年輕人注意力不集中和過(guò)于思考的問(wèn)題。

4、做記錄。每個(gè)人的記憶能力也是最多的，而我們每天遇上的工作內(nèi)容可能不同，所以做記錄是替能可以減輕記憶壓力，完全也能清楚任務(wù)的具體點(diǎn)情況。日事清軟件在這個(gè)方面為我們能提供了看板功能，而且也能比較方便做任務(wù)記錄，但是在團(tuán)隊(duì)溝通上每一個(gè)任務(wù)都是另外的討論區(qū)，實(shí)現(xiàn)程序在線即時(shí)交流，降低了時(shí)間成本。

5、寫(xiě)總結(jié)。寫(xiě)歸納這對(duì)個(gè)人來(lái)講也能通過(guò)階段性再次回顧，對(duì)員工個(gè)人的成長(zhǎng)是的很必要的。對(duì)此企業(yè)來(lái)講，方便管理者打聽(tīng)一下員工的工作飽和度和員工在工作又一次到的問(wèn)題，并一定要及時(shí)受到幫助。但全都沒(méi)有多少人又開(kāi)始就有寫(xiě)總結(jié)的習(xí)慣，就算寫(xiě)了也要堅(jiān)持不了多少時(shí)間。日事清提供給了自動(dòng)生成工作總結(jié)功能，諸位略加修改，可以循序漸進(jìn)的重視培養(yǎng)寫(xiě)歸納習(xí)慣。