如何管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)？1、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)：要造鐘，不要報(bào)時(shí)有人問你幾點(diǎn)了，如果你直接告訴她他把時(shí)間，那你就是“銅壺滴漏者”；如果你告訴他到哪里也可以可以得到一個(gè)鐘表指針，再能夠自己看時(shí)間點(diǎn)，那你就是在幫這個(gè)人“

如何管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)？

1、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)：要造鐘，不要報(bào)時(shí)有人問你幾點(diǎn)了，如果你直接告訴她他把時(shí)間，那你就是“銅壺滴漏者”；

如果你告訴他到哪里也可以可以得到一個(gè)鐘表指針，再能夠自己看時(shí)間點(diǎn)，那你就是在幫這個(gè)人“造鐘”。

【造鐘而非大鐘】，曾是老牌主流廠商【英特爾】極力被推崇的人才培育之道。

很多小部門主任最容易踩入一種美麗的陷阱：自己忙得騙住而底下的人閑得發(fā)慌。

要么懷疑下屬做很差，要么會(huì)覺得培養(yǎng)下屬技術(shù)能力太花段里，總是不自覺地再進(jìn)入“臺(tái)鐘者”角色，甚至?xí)虼艘l(fā)系統(tǒng)性錯(cuò)移管理的現(xiàn)象一。

最后經(jīng)常出現(xiàn)自己①累半死、②員工多沒成長(zhǎng)、③這件沒充足準(zhǔn)備的“三輸”局面。

不要忘記，作為優(yōu)秀的管理者，不要隨便員工大鐘，這不是其他領(lǐng)導(dǎo)的義務(wù)。方向指引、幫助他們?cè)扃姡攀钦嬲龑?duì)他們負(fù)責(zé)組織。

2、對(duì)長(zhǎng)期目標(biāo)：目標(biāo)不合理，領(lǐng)導(dǎo)不積極

【好的大目標(biāo)一定要掐脖子，并且小游戲能夠夠的?！?/p>

各位來賓也可以美好回憶下自己帶核心團(tuán)隊(duì)的場(chǎng)景的，全月底時(shí)，團(tuán)隊(duì)實(shí)際順利完成業(yè)績(jī)表現(xiàn)直線距離下旬定下的大目標(biāo)只差一點(diǎn)點(diǎn)的因?yàn)?，每位成員組成是不是都勁頭十足，哪怕老板什么都不說，大家也都是努力沖刺目標(biāo)？

但是如果我們實(shí)際結(jié)果和月末大目標(biāo)拉大很大的但是，哪怕其他領(lǐng)導(dǎo)在頭前拿個(gè)小抽打催著趕著，大家也沒什么動(dòng)力來源，老想著大不了下月重新再來。

所以我們說一個(gè)好的目標(biāo)，一定是要往上“拽頭發(fā)”，但也不能定得太高完不成，而是貪吃蛇大作戰(zhàn)能夠夠的的。

3、對(duì)工作……：要學(xué)會(huì)初步建立其他工作監(jiān)控制度

工作計(jì)劃安排之后要隨時(shí)出擊和管理和監(jiān)督，防止到最后時(shí)間不才發(fā)現(xiàn)人只完成了50，到那個(gè)時(shí)候除了被動(dòng)選擇接受沒有岌岌可危的錯(cuò)失，給你3個(gè)強(qiáng)烈建議。

已建立工作監(jiān)控表：最常見的是月計(jì)劃，可清楚地知道工作……的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

已建立會(huì)議制度：一般至少要有我們的團(tuán)隊(duì)的每周例會(huì)，每周大家把自己的工作進(jìn)度開展匯報(bào)工作情況，目前進(jìn)度落后的要對(duì)其原因之一詳細(xì)分析和其它工作整體調(diào)整。

工作要有閉環(huán)：就是要學(xué)會(huì)了利用先進(jìn)五問法（P-D-C-A），每個(gè)其他工作要不停的最終確認(rèn)和調(diào)整后，更不能工作安排之后就漠不關(guān)心。

中控屏幕實(shí)時(shí)完全控制任務(wù)進(jìn)展：用數(shù)據(jù)數(shù)量化實(shí)踐成果，9月份的目標(biāo)已完成了多少，對(duì)比

技術(shù)手段上面四點(diǎn)基本就能夠可以滿足按時(shí)完成任務(wù)出擊的規(guī)定要求。

以上聊天截圖shutterstock我最常用的工具：web端

4、對(duì)訓(xùn)練任務(wù)：加強(qiáng)溝通，盡量減少不必要的社會(huì)資源浪費(fèi)

一些其他管理者，會(huì)把任務(wù)說得很明白，更不管老員工是否明確任務(wù)的其他細(xì)節(jié)。

這些被管理者通常會(huì)說，“不要讓我反正第二遍”“你領(lǐng)悟能力還不夠，看不懂我！”。

然而，在日本，日本的一些企業(yè)中，情況卻截然不同，在日本的其他管理者在布置方法訓(xùn)練任務(wù)的因?yàn)闀?huì)說5遍。

第一遍，優(yōu)秀的管理者說：“佐藤，擔(dān)心你幫我某件事。”佐佐木準(zhǔn)備做的事情。

第二遍，管理模式者說：“不要著急，小心你重復(fù)動(dòng)作一遍。”后藤重復(fù)練習(xí)了三遍。

第三遍，優(yōu)秀的管理者說：“你真的做事情事的最終目的是什么？”渡邊復(fù)述出最終目的。

第四遍，優(yōu)秀的管理者說：“你總覺得做事情事會(huì)碰到什么意想不到？碰到什么現(xiàn)象你要向我匯報(bào)工作，如果遇見什么情況多你可以自己做作出的決定？”吉田說：“如果如果遇見A情況我向您匯報(bào)情況，如果遇上B情況嚴(yán)重我自己難題?！?/p>

第五遍，團(tuán)隊(duì)管理者說：“你還有什么會(huì)更好的一些想法和強(qiáng)烈建議嗎？”渡邊講一講自己的不同看法。

溝通是雙向的，高速旋轉(zhuǎn)遞進(jìn)關(guān)系的、步步深入的。

好的良好的溝通，不僅能有效彼此的矛盾和，還能讓工作效率的提高提高、半功。

5、也：所有的其他管理者，都務(wù)必要搞明白自己的物質(zhì)價(jià)值貢獻(xiàn)巨大

【團(tuán)隊(duì)管理者的貢獻(xiàn)巨大】騰訊大申網(wǎng)于判斷的能力和影響力，而非個(gè)人多投入的次數(shù)多少和埋頭干的一定。被管理者要有用技巧方法増加自己的可約束時(shí)間點(diǎn)，優(yōu)秀的管理者要要分得清不分主次，充分利用直屬上級(jí)的時(shí)間，才能讓自己的效率值和產(chǎn)出比值最大。【下屬的重大貢獻(xiàn)】shutterstock于時(shí)間不和去努力，他們的精力管理主要是：自我管理意識(shí)其他技巧的改進(jìn)、自控能力的得到提高、自我評(píng)價(jià)和自我考評(píng)的技巧。更強(qiáng)調(diào)在較小的把時(shí)間里做更多的一件事，三個(gè)原則是充足準(zhǔn)備最新計(jì)劃、按照未來計(jì)劃中執(zhí)行。

6、寫在。：我們的團(tuán)隊(duì)對(duì)一個(gè)其他管理者有重大意義

“鋼鐵大王”洛克菲勒曾曾說：“即使將我所有大型工廠、其設(shè)備、市場(chǎng)中和資金全部奪去，但只要繼承我的工程人員和主要組織人員，5年之后，我將仍然是‘石油大王”。

那句話不僅反映了卡內(nèi)基的自信感，也反映了核心團(tuán)隊(duì)對(duì)一個(gè)管理者的重要意義。強(qiáng)大如洛克菲勒者，要想成就大事還要靠幾個(gè)“工程師和主要組織其他人員”呢，何況一般的管理者。

因此，尊重你的核心團(tuán)隊(duì)主要成員，引領(lǐng)未來他們，精神鼓勵(lì)他們，讓他們?yōu)槟闼?，你要能攻無不克！

如果你會(huì)覺得本反問對(duì)你有用的話，點(diǎn)贊吧！

個(gè)人怎么做在線教育？有哪些好的平臺(tái)？需要哪些設(shè)備？除了講課還要什么技能？

我想在網(wǎng)上發(fā)布做教學(xué)內(nèi)容的全程直播，需買哪一些設(shè)備及？

你好，我一直從事k12教育行業(yè)，我來問他一下！今天我主要聊一聊直播平臺(tái)課程教學(xué)的各種軟件硬件和軟件，以及怎么上好一節(jié)視頻課程。

首先，很反對(duì)另一名答者所講的“不去花過多的錢去配置功能各種設(shè)備”，那么直播內(nèi)容需要更多哪些設(shè)備？通常都是通過電腦或macbook各種設(shè)備來做教學(xué)課程個(gè)人直播，需要的其設(shè)備主要有以下三種：

1.安防設(shè)備：需要更多gpui5及以上的處理器，網(wǎng)絡(luò)盡量保證5兆以上移動(dòng)寬帶，帶攝像鏡頭獨(dú)立獨(dú)立聲卡，必須配一個(gè)電腦手寫板；

0-1.繪圖板強(qiáng)烈推薦：線上教學(xué)，板書互動(dòng)非常重要，在這里其他推薦數(shù)位筆手寫板，老小牌子了，也能選它的價(jià)格二百多元的型號(hào)。

1-2.攝像頭：手機(jī)電腦必備的或可選擇機(jī)械鍵盤的高端品牌。

2.ipad：底層操作系統(tǒng)盡量是最新的系統(tǒng)，macbook/世濤dairmax2/ipad/ipad2018以及更新款的平板電腦其設(shè)備；.用ipad教學(xué)的話一定要配一只壓感筆！

2-1.手寫筆推薦：有條件的需要買蘋果新騰訊官方的touch，價(jià)格稍貴，七百多元，但是抒寫體驗(yàn)感受、精準(zhǔn)度流暢性都非常好；追求性價(jià)比的話能夠買masterdynamic品牌產(chǎn)品，價(jià)格不150元左右，用起來感覺特別該需要。

說了直播平臺(tái)硬件設(shè)備，再來聊一聊個(gè)人直播應(yīng)用軟件：

一般的基礎(chǔ)教學(xué)直播平臺(tái)主要有語音消息個(gè)人直播、集錦頭像在直播、全景個(gè)人直播這兩種，關(guān)于在直播應(yīng)用軟件，強(qiáng)烈推薦智課教育的在直播系統(tǒng)，我家其它機(jī)構(gòu)一直在用，實(shí)時(shí)互動(dòng)作用非常好。

我們一起來再擴(kuò)展一下：怎么上好一節(jié)直播課？

我主要是通過沃贏科技云直播內(nèi)容該軟件上的，最后總結(jié)的一些相關(guān)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，你也能可供參考：首先我們看一下視頻課程的三種模式：可在線1v1、線上教學(xué)（通常指20人以內(nèi)，互動(dòng)式教學(xué)，是目前為止線上視頻教學(xué)課程的主流班型）、在線班課、直播內(nèi)容課（并具強(qiáng)營(yíng)銷主要屬性，主要來流量轉(zhuǎn)化）

想要品質(zhì)上佳一節(jié)在線直播課，并不是簡(jiǎn)單地露個(gè)臉、說說ppt制作就也能的。環(huán)節(jié)一都需要仔細(xì)精細(xì)打磨：課程學(xué)習(xí)宣傳造勢(shì)、課前的準(zhǔn)備、課件相關(guān)的內(nèi)容、師生互動(dòng)、課程教學(xué)實(shí)用小技巧、有償補(bǔ)課等。

01課前準(zhǔn)備:

其設(shè)備準(zhǔn)備好：準(zhǔn)備好好平板電腦、手寫筆、入耳式耳機(jī)或耳機(jī)；或筆記本電腦、繪圖板、藍(lán)牙耳機(jī)或耳機(jī)帶，上課前測(cè)試、調(diào)試，確保全基礎(chǔ)功能正常。

課件內(nèi)容提前：課件內(nèi)容要美觀漂亮、簡(jiǎn)潔、邏輯清楚、并符合課整體風(fēng)格；

上課時(shí)小環(huán)境：王老師選在嘈雜的環(huán)境下上課，他們的聲音清晰干凈，降低噪音干擾。

02課中溝通互動(dòng)：

課前準(zhǔn)備溝通互動(dòng)、問了互動(dòng)、留言溝通互動(dòng)、答題交流互動(dòng)、搶麥互動(dòng)、當(dāng)堂測(cè)試練習(xí)中互動(dòng)，這些都是我在沃贏科技上課時(shí)時(shí)探索中出來的四種互動(dòng)模式一，孩子都很喜歡的，積極主動(dòng)性非常高！

03彈性離校

彈性放學(xué)重要因素！我一般都針對(duì)本次課部分內(nèi)容合理布置定量分析的其他作業(yè)，然后優(yōu)因可在線課后作業(yè)。

以上是我的答案，期待對(duì)你有依靠。