生產(chǎn)型企業(yè)ERP軟件可以解決企業(yè)哪些問題？生產(chǎn)型企業(yè)車間面隊的問題：1、盲目的相信生產(chǎn)。產(chǎn)品交期在即，物料卻還未如期到來，倒致無法按計劃進行裝船或建議選用空運等高成本運輸，增強費用支出。2、責(zé)任不清。

生產(chǎn)型企業(yè)ERP軟件可以解決企業(yè)哪些問題？

生產(chǎn)型企業(yè)車間面隊的問題：

1、盲目的相信生產(chǎn)。

產(chǎn)品交期在即，物料卻還未如期到來，倒致無法按計劃進行裝船或建議選用空運等高成本運輸，增強費用支出。

2、責(zé)任不清。

眼看著公司效益提不上去，很多管理人員卻無計可施，可是成天到晚忙著著各單位部門的監(jiān)督工作，卻仍然查不不清楚是哪個啊環(huán)節(jié)出了問題，是需要花廢大量的時間精力。

3、庫存徹底的混亂。

很多工廠的物料叫法各有差異，生產(chǎn)部那著指令去領(lǐng)料，卻發(fā)現(xiàn)就沒此物料，殊不知也屯集了很多庫存。庫存統(tǒng)計計算不比較清晰，會造成采購人員沒能馬上打聽一下庫存清楚信息，從而不能形成惡心循環(huán)。

4、數(shù)據(jù)復(fù)雜。

以采購為例，采購經(jīng)理必須每個月把各采購員的數(shù)據(jù)錄入到EXCEL表單中通過統(tǒng)計，不僅費時又費力，還得懷疑電腦中毒啦、數(shù)據(jù)安全等問題。

5、流程不通暢。

人工管理的隨意性很大，造成跨部門協(xié)作、甚至部門內(nèi)部協(xié)作太容易會出現(xiàn)問題等。

生產(chǎn)型企業(yè)ERP軟件解決的辦法不勝感激問題：

據(jù)了解，生產(chǎn)型企業(yè)運用修辭在用ERP系統(tǒng)，可使庫存迅速下降30％～50％、延期交貨降低80％、采購?fù)韼滋炱诳s短50％、暫時停工待料會減少60％、制造成本減低12％、管理水平提高，管理人員下降10％，生產(chǎn)能力增加10％～15％。系統(tǒng)價值無人能出其右。

1、公司采購、銷售、庫存、生產(chǎn)數(shù)據(jù)垂直距離統(tǒng)一，使企業(yè)物流、現(xiàn)金流和信息流管理變得簡單啊又高效。

2、優(yōu)化軟件企業(yè)業(yè)務(wù)流程，增加企業(yè)運營效率，降低運營成本。

3、動態(tài)實時掌握終端銷售、庫存信息，優(yōu)化軟件商品庫存結(jié)構(gòu)，盡量避免出現(xiàn)商品積壓。

4、及時掌握商品暢銷、滯銷狀況，及時調(diào)整經(jīng)營策略，降低經(jīng)營風(fēng)險。

5、與馱隊單位對賬中，各種其他應(yīng)收、能對付一幕了然。

6、精確管理生產(chǎn)全過程，壓制業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)，好處企業(yè)合不合理公司采購、合理安排生產(chǎn)。

7、形成多層次多維度報表分析，為企業(yè)決策提供有力的數(shù)據(jù)支持。

8、可以不管在哪里登陸系統(tǒng)快速查詢公司的經(jīng)營狀況，及時對公司經(jīng)營做出調(diào)整。

9、讓企業(yè)能提升精益求精管理，在生產(chǎn)中還是可以浪費減少，想提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。

ERP管理模式是一種計劃主導(dǎo)一切型的管理模式。從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)，由粗到細(xì)逐層細(xì)化。不言自明，企業(yè)要基于精益生產(chǎn)，前提是有ERP系統(tǒng)才是管理支撐平臺。數(shù)夫家具ERP系統(tǒng)是先進成熟的家居行業(yè)信息化管理系統(tǒng)，集成主板大量家居行業(yè)特色功能，是一款柔性化定做平臺管理系統(tǒng)。

erp系統(tǒng)分為哪些類？

要看你說的是按有什么標(biāo)準(zhǔn)分類，從架構(gòu)上對于可分C/S架構(gòu)，B/S架構(gòu)；從用途上有渠道管理、倉儲管理；從行業(yè)上分，有制造業(yè)，電商，化工等；現(xiàn)在也很比較流行是像管易云那樣的PaaS模式，剛開放的PaaS平臺，這個可以為企業(yè)可以提供模型化、組件化、服務(wù)化、可視化的敏捷開發(fā)平臺，零安裝、零編譯、零部署，還能夠快速滿足企業(yè)的定制化開發(fā)需求