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七大管理工具圖表 生產(chǎn)管理十大手法五大工具?

生產(chǎn)管理十大手法五大工具?一、生產(chǎn)管理的十大手法1、規(guī)范化說(shuō)白規(guī)范化,是將企業(yè)里有各種各樣的標(biāo)準(zhǔn),如:規(guī)程、則、規(guī)范、要領(lǐng)等等,這些標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成文字化的東西統(tǒng)稱(chēng)為規(guī)范(或稱(chēng)相關(guān)規(guī)范書(shū))。制定規(guī)范,然后再依

生產(chǎn)管理十大手法五大工具?

一、生產(chǎn)管理的十大手法

1、規(guī)范化

說(shuō)白規(guī)范化,是將企業(yè)里有各種各樣的標(biāo)準(zhǔn),如:規(guī)程、則、規(guī)范、要領(lǐng)等等,這些標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成文字化的東西統(tǒng)稱(chēng)為規(guī)范(或稱(chēng)相關(guān)規(guī)范書(shū))。制定規(guī)范,然后再依規(guī)范實(shí)際的行動(dòng)則稱(chēng)之為規(guī)范化。那些我以為編制或改定了規(guī)范即以為已完成規(guī)范化的觀念是錯(cuò)誤的,唯有經(jīng)實(shí)施才可以算正式實(shí)施了規(guī)范化。

2、目視管理

目視管理得如何,很小水平上反映了一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理程度。無(wú)論在現(xiàn)場(chǎng),還是在辦公室,目視管理均全無(wú)用武之地。在切身體會(huì)其要點(diǎn)及水準(zhǔn)的根底上內(nèi)的運(yùn)用目視管理將會(huì)給企業(yè)內(nèi)部管理受到宏大的益處。

所謂目視管理,那是經(jīng)過(guò)視覺(jué)招致人的認(rèn)識(shí)變化的一種管理辦法。目視管理有三個(gè)要點(diǎn):(1)、不論是誰(shuí)都能立即分析怎么好(異常)(2)、能疾速如何判斷,精度高(3)、區(qū)分結(jié)果絕對(duì)不會(huì)因人而異。

生產(chǎn)管理的十大手法

3、管理看板

管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn),即對(duì)數(shù)據(jù)、情報(bào)等的情況都了如指掌地表現(xiàn),要注意是關(guān)于管理項(xiàng)目、特別是情報(bào)開(kāi)始的透明化管理活動(dòng)。它在各種如標(biāo)語(yǔ)/現(xiàn)況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場(chǎng)等躲藏的情報(bào)叮囑出去,希望能夠任何人都都能夠一定要及時(shí)控制管理現(xiàn)狀和必要的情報(bào),從而可以急速如何制定并施行應(yīng)對(duì)措施。再加之,管理看板是突然發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、如何處理問(wèn)題的非常管用且形象直觀的手腕,是極優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理不可缺的工具之一。

4、三即三現(xiàn)法

一但發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題,應(yīng)“立時(shí)”前去“現(xiàn)場(chǎng)”,“即席”(立刻)觀察“現(xiàn)實(shí)”并“頃刻”去處理“現(xiàn)場(chǎng)”·最終達(dá)到切合問(wèn)題要點(diǎn)并再產(chǎn)生解決問(wèn)題的決策。

5、A、B.C法

把現(xiàn)場(chǎng)所見(jiàn)到的東西或感想用筆記過(guò)來(lái),把與自己的看法或特別要求相沖的部分統(tǒng)稱(chēng)A、B、C三級(jí),并做出決定A是明天要慢慢改善的,B是一周后要會(huì)改善的,C是一個(gè)月后要會(huì)改善的。每次來(lái)又回到現(xiàn)場(chǎng)時(shí),全面檢查并且狀況,等到滿意為止。

6·、NODEEM現(xiàn)場(chǎng)管理

Neatness——清爽整潔Order——秩序Decoration——美觀Eficiency——效率Expenses——成果Morale——士氣。

7、現(xiàn)場(chǎng)管理的One-Best運(yùn)動(dòng)。

①一處保管。

②一日全面處理(今日事,今日畢)。

③一個(gè)資料夾(資料夾一冊(cè)化)。

④一小時(shí)會(huì)議。

⑤一張紙(報(bào)告書(shū)張篇幅能表達(dá)全部)。

⑥幾分鐘

⑦幾張?jiān)澹ㄓ貌恢蚀颍唤换貋?lái)原稿)。⑧一件工具(用不著工具,或簡(jiǎn)化后成一件)

二、生產(chǎn)管理五大工具:現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)5S管理、現(xiàn)場(chǎng)目視管理、現(xiàn)場(chǎng)改善、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決方法。

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