erp系統(tǒng)對電腦的要求？計(jì)算機(jī)硬件是軟件的運(yùn)行平臺，而要使軟件能夠良好素質(zhì)地不運(yùn)行，象會具體的要求計(jì)算機(jī)硬件提升到一定運(yùn)算速度，這樣的話就要對計(jì)算機(jī)配置作一些要求，而都有點(diǎn)軟件的運(yùn)行要組建在別的軟件的

erp系統(tǒng)對電腦的要求？

計(jì)算機(jī)硬件是軟件的運(yùn)行平臺，而要使軟件能夠良好素質(zhì)地不運(yùn)行，象會具體的要求計(jì)算機(jī)硬件提升到一定運(yùn)算速度，這樣的話就要對計(jì)算機(jī)配置作一些要求，而都有點(diǎn)軟件的運(yùn)行要組建在別的軟件的基礎(chǔ)上，這樣的就對操作系統(tǒng)的或第三方數(shù)據(jù)庫有是有的要求。就目前電腦而言，都這個(gè)可以提升到這些個(gè)要求，很快運(yùn)行程序ERP軟件網(wǎng)絡(luò)版。

1、標(biāo)準(zhǔn)的硬件配置：

(1)站點(diǎn)數(shù)在10個(gè)以下客戶端和服務(wù)器的配置：

中央處理器(CPU)：Pentium41.8GHZ或以上(或同檔次那些CPU)

內(nèi)存(MEMORY)：512MB或左右吧

硬盤(HARD DISK)：40GB

顯示器(MONITOR)：1024*76832位真紅色75赫茲或左右吧

(2)站點(diǎn)數(shù)在10-20個(gè)對服務(wù)器的配置(20個(gè)站點(diǎn)以下不需要評估)：

中央處理器(CPU)：PentiumDual2.0GHZ或以內(nèi)(或同檔次其他CPU)

內(nèi)存(MEMORY)：1GB或以內(nèi)

硬盤(HARD DISK)：40GB(SATA2)或以上

2、標(biāo)準(zhǔn)的軟件需求：

(1)操作系統(tǒng)：Windows XPWindows 2000Windows2003WindowsVistaWindows7

(2)數(shù)據(jù)庫：MicromsoftSQL Server2000或MicromsoftSQL Server2000MSDE

為了保證企業(yè)ERP順利實(shí)施,在實(shí)踐過程中應(yīng)注意哪些問題？

應(yīng)注意一點(diǎn)100元以內(nèi)幾方面的問題：

1.不要隨意急于求成和過于樂觀。一丁點(diǎn)新體系的給分和再改進(jìn)都必定牽涉到對恢復(fù)傳統(tǒng)體系的重組和調(diào)整，必須非常的決心和時(shí)間。假如企業(yè)在一定評估所后決定了以ERP-CMM工程標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范的要求實(shí)施行為，則應(yīng)在次序改進(jìn)的前提下早日根據(jù)情況企業(yè)實(shí)施過程，以備萬一有充分時(shí)間了解和評估前期設(shè)計(jì)改進(jìn)的成效。

2.企業(yè)在采用ERP-CMM設(shè)計(jì)改進(jìn)實(shí)施過程時(shí)，可以無形化ERP軟件商和咨詢服務(wù)商以實(shí)現(xiàn)實(shí)施效果的提高。當(dāng)然了，對實(shí)施過程的改進(jìn)特別要求企業(yè)國家公綜合教材投入并需較長周期，而技術(shù)引進(jìn)則相對周期較短。假如企業(yè)只是憑借技術(shù)改進(jìn)而不注重實(shí)際實(shí)施過程改進(jìn)之處，從長遠(yuǎn)很顯然，企業(yè)很有可能妖獸材料絕少。

3.“知己知彼，百戰(zhàn)不殆，百戰(zhàn)不殆”實(shí)施過程再改進(jìn)以前，企業(yè)如何應(yīng)付自身當(dāng)前成熟度及過程狀態(tài)有盡肯定的客觀的評價(jià)、詳盡的了解。在知道自身不好算過程等級后，企業(yè)應(yīng)判斷要達(dá)到的等級目標(biāo)并要能找到比較多差距，企業(yè)要想提升的等級目標(biāo)及包括它所特定的事件的過程目標(biāo)及核心過程域，這一等級應(yīng)符合國家規(guī)定企業(yè)自身率先實(shí)施水平與項(xiàng)目特征。在企業(yè)很清楚了自身具體實(shí)施能力等級與目標(biāo)等級之間的差距后，應(yīng)制定規(guī)劃，判斷再改進(jìn)次序及程度。這里可參考的決策因素包括：目標(biāo)與能力的平衡，投入到工期與質(zhì)量的保證，企業(yè)總體發(fā)展與當(dāng)前項(xiàng)目開發(fā)的平衡，員工素質(zhì)條件，最薄弱環(huán)節(jié)、最急要改進(jìn)之處的環(huán)節(jié)及最易見效的環(huán)節(jié)等。

4.企業(yè)應(yīng)組建一類的實(shí)施過程加以改進(jìn)具體規(guī)劃組，對付企業(yè)編外的咨詢機(jī)構(gòu)或顧問，制訂出詳細(xì)點(diǎn)的過程實(shí)施方案，另外再注意在實(shí)施過程中對計(jì)劃并且修正和調(diào)整。方案除了：1目標(biāo)明確并可檢驗(yàn)；2有具體一點(diǎn)的實(shí)施步驟，專人負(fù)責(zé)每一環(huán)節(jié)的落實(shí)，有協(xié)調(diào)組可以解決各環(huán)節(jié)之間的；3如需區(qū)分新技術(shù)或措施，應(yīng)詳細(xì)點(diǎn)分析什么他們的作用及獲取并打算對其通過改造，對員工接受培訓(xùn)班以適應(yīng)項(xiàng)目所需。4制定并執(zhí)行項(xiàng)目開發(fā)時(shí)間表，將每個(gè)過程環(huán)節(jié)的ERP率先實(shí)施與此時(shí)間表不對口。5對項(xiàng)目開發(fā)的投入工期接受預(yù)估并根據(jù)上述規(guī)定規(guī)劃開發(fā)工作。6預(yù)先規(guī)劃開發(fā)過程中查找數(shù)據(jù)的采集，講和需要提供與時(shí)段；7絕大部分過程，以及：需求分析、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目驗(yàn)收和房屋交付，都需要編檔并恢復(fù)，并無具體的監(jiān)控、考核計(jì)劃和專人監(jiān)督過程如何實(shí)施。該計(jì)劃應(yīng)考慮到到可能性及應(yīng)對方案。8企業(yè)的高層和查找管理人員應(yīng)參加過程的制定與實(shí)施并不能形成制度。領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)全權(quán)負(fù)責(zé)對每一階段改進(jìn)的總結(jié)并如何制定出相對應(yīng)的妖軍方案，另外，凡涉及對已定計(jì)劃和過程的調(diào)整必須早就先申請?zhí)峤粋浒覆⒔?jīng)領(lǐng)導(dǎo)層同意。9需反詰最不重要的一條原則是，過程改進(jìn)決不可留于書面形式，所有員工都應(yīng)再理解、支持并摻和進(jìn)來。ERP-CMM實(shí)質(zhì)上是對ERP實(shí)施過程的理論和數(shù)據(jù)模擬。明確的CMU/SEI提出的實(shí)施CMM的標(biāo)準(zhǔn)方法，我們提出來了企業(yè)ERP-CMM體系的IDEAL明確的模式，和：I—啟動（Initiating），意思是企業(yè)為率先實(shí)施ERP做了準(zhǔn)備D—檢查診斷（Diagnosing），必須明確企業(yè)目前率先實(shí)施ERP的風(fēng)險(xiǎn)所和承受風(fēng)險(xiǎn)的能力水平。E—建構(gòu)（Establishing），會制定企業(yè)率先實(shí)施目標(biāo)等級和實(shí)施計(jì)劃方案。A—行動（Acting），具體詳細(xì)真正落實(shí)企業(yè)制定出的實(shí)施計(jì)劃。L—學(xué)習(xí)（Learning），積累以往經(jīng)驗(yàn)并將其主要用于堅(jiān)持了的改進(jìn)過程之上，同時(shí)注意化入和借鑒吸收其他企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)。