你在用什么工具做知識庫？曾經(jīng)用過不少知識管理工具，比如Evernote、OneNote、自建Wiki、針式PKM、有道云筆記，現(xiàn)在全遷走到了Notion?，F(xiàn)在我的知識管理工作流也很簡單點(diǎn)，整個(gè)過程中只

你在用什么工具做知識庫？

曾經(jīng)用過不少知識管理工具，比如Evernote、OneNote、自建Wiki、針式PKM、有道云筆記，現(xiàn)在全遷走到了Notion?，F(xiàn)在我的知識管理工作流也很簡單點(diǎn)，整個(gè)過程中只用幾個(gè)工具來結(jié)束，以及typora、Notion Web Clipper、Scapple、Things3、Anki等。

我們知道，知識管理的全流程包括收集、處理、復(fù)習(xí)、文件歸檔/拋棄過四個(gè)步驟。

收集的數(shù)據(jù)源通常來自網(wǎng)頁和書籍。在notion中建立起一個(gè)page來做根目錄，依附書籍的摘錄用typora記錄成markdown格式，依附網(wǎng)頁的摘錄然后用NotionWebClipper能收藏到這種page中。

在全面處理步驟中，刪掉不必要的數(shù)據(jù)內(nèi)容，恢復(fù)整理來自書籍和網(wǎng)頁的內(nèi)容，做出自己的問題，通過邏輯關(guān)系將數(shù)據(jù)整理到一起，用Scapple畫出彼此之間的內(nèi)在的邏輯圖，除用你是什么page的索引和目錄。

在復(fù)習(xí)過程中，用things告誡每日、星期1備考的內(nèi)容，是對難以記憶的部分用Anki做成卡片，在用艾賓浩斯記憶曲線原理定期自查復(fù)習(xí)。

在一段知識管理過程都結(jié)束了后，將建議使用過的資料打上“已成功”的標(biāo)簽，放到拿來的存檔project當(dāng)中永久的紀(jì)念下次留存?zhèn)洳椤?/p>

無論是可以使用Notion那就那些工具，這個(gè)工作流大都一致的。唯一的區(qū)別只在于可以使用什么東西樣的工具來盡很可能提高效率而已。在艱辛的旅程的摸索中，我可以使用過不少工具。之外某些筆記軟件外，另外幾種腦圖工具、幾種筆記撰寫工具、一些畫圖工具就這些。但是當(dāng)經(jīng)過長時(shí)間的沉淀，之后肯定中,選擇了可以做到的組合，并認(rèn)為這是最高效率、最能流暢的方法。

網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目搭建的基本流程？

三個(gè)項(xiàng)目的具體一點(diǎn)施工流程：

好象兩個(gè)項(xiàng)目從上至下會在以上幾個(gè)步驟：項(xiàng)目經(jīng)理→方案設(shè)計(jì)員→網(wǎng)絡(luò)工程師→現(xiàn)場監(jiān)理→施工人員。

各項(xiàng)目人員的具體工作：

項(xiàng)目經(jīng)理通常是做這座工程的人員分配，工程進(jìn)度的把握，在有的是公司還身肩著談單子的任務(wù)。

方案設(shè)計(jì)員比較多全權(quán)負(fù)責(zé)到現(xiàn)場去勘測測量，回來后要按項(xiàng)目經(jīng)理的要求并且與網(wǎng)絡(luò)工程師溝通同盟協(xié)議設(shè)計(jì)方案和標(biāo)書，這個(gè)職位起的承上啟下的作用，非常重要。

網(wǎng)絡(luò)工程師比較多的工作是協(xié)助方案的設(shè)計(jì)員設(shè)計(jì)方案，并明確的方案設(shè)計(jì)調(diào)試一些比較高端的設(shè)備，指導(dǎo)下一級人員施工工程。

現(xiàn)場監(jiān)理，說的通俗一點(diǎn)一點(diǎn)兒應(yīng)該是施工隊(duì)的隊(duì)長，通常的工作是嚴(yán)格的遵循其它規(guī)范來組織施工，能保證施工過程中不會會出現(xiàn)重大的損失錯(cuò)誤。

施工人員是這座項(xiàng)目中最基礎(chǔ)的一級，必須掌握到基本是的看專業(yè)布線等相關(guān)知識，新手一般全是從這個(gè)職位從底層做起，等把現(xiàn)場熟悉后就是可以能做到現(xiàn)場監(jiān)理，假如自己再有了是有的技術(shù)實(shí)力就可以做網(wǎng)絡(luò)工程師了，在這，你的現(xiàn)場指揮應(yīng)變能力，跟廠方的溝通能力都能換取鍛煉，所以才不要小覷了那些個(gè)基層工作喲！

兩個(gè)鑒定合格的網(wǎng)絡(luò)工程師以外技術(shù)過硬外，的要清楚市場上的行情，產(chǎn)品的報(bào)價(jià)，會用Visio等工具做方案。