如何做好社群營(yíng)銷？我之后是做微商的，你經(jīng)常用里德助手來并且營(yíng)銷，這個(gè)軟件的功能很多很強(qiáng)橫無比，不過不會(huì)收費(fèi)，功能也比較好實(shí)用點(diǎn)，操作也很簡(jiǎn)單，更加值得去愛去下載的一個(gè)營(yíng)銷工具如何做市場(chǎng)營(yíng)銷？做營(yíng)銷才結(jié)

如何做好社群營(yíng)銷？

我之后是做微商的，你經(jīng)常用里德助手來并且營(yíng)銷，這個(gè)軟件的功能很多很強(qiáng)橫無比，不過不會(huì)收費(fèi)，功能也比較好實(shí)用點(diǎn)，操作也很簡(jiǎn)單，更加值得去愛去下載的一個(gè)營(yíng)銷工具

如何做市場(chǎng)營(yíng)銷？

做營(yíng)銷才結(jié)束都不隨意，事事多也為，做的時(shí)間長(zhǎng)了，客戶積累知識(shí)多了也就就很快大家都快樂了。

如何做好線上營(yíng)銷策劃？

營(yíng)銷策劃是項(xiàng)目不能執(zhí)行的指導(dǎo)，可以說策劃推廣做不好，項(xiàng)目后面是會(huì)越加亂。想把項(xiàng)目做了的目標(biāo)還真不是立玄拿起來就干，這不叫執(zhí)行力，這叫瞎忙。

三個(gè)好的營(yíng)銷策劃案是有是恪守幾個(gè)原則的：有應(yīng)明確的標(biāo)點(diǎn)信息（項(xiàng)目時(shí)間、達(dá)成協(xié)議成果是什么、要做的工作是什么）、也可以落地后執(zhí)行（項(xiàng)目規(guī)劃并非正坐在辦公室不要緊的寫出來的PPT，規(guī)劃是單獨(dú)傳授經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目工作的，一切不可從空中落下的規(guī)劃大都廢話?。?/p>

為么說營(yíng)銷策劃要有比較明確的標(biāo)點(diǎn)信息？很多人做策劃案的時(shí)候很喜歡用模凌兩可的表達(dá)，例如通過想執(zhí)行大某活動(dòng)，達(dá)到新增用戶的目的。

這樣的表述一定不是什么一個(gè)鑒定合格的策劃案，不合格的策劃案應(yīng)該要清楚地寫下來，你要做這件事、這件事你要怎莫做，1、2、3、步驟各是什么，誰要承擔(dān)部分什么角色、做多久之后、會(huì)提升到什么指標(biāo)化的標(biāo)準(zhǔn)。

尤其是在網(wǎng)絡(luò)相關(guān)的項(xiàng)目，不寫不清楚這些東西，到最后這個(gè)營(yíng)銷那就是那筆糊涂賬。

大家好像聽說都挺努力，項(xiàng)目預(yù)算也花出去后了，只不過后來要說一點(diǎn)效果也沒也不是，有效果又到底有什么效果。

這就其實(shí)沒什么意思了。

為什么說項(xiàng)目營(yíng)銷策劃要可執(zhí)行？可不能執(zhí)行這但卻是最基礎(chǔ)的要求，但是這那些要求放在旁邊現(xiàn)在來看可一點(diǎn)都不容易。有興趣的也可以隨便翻翻自己公司以前的營(yíng)銷策劃方案。

看一下有多少是只有活在辦公室ppt上的，去看看有多少是是可以拿回一線去做指導(dǎo)員工操作的？

策劃案是對(duì)項(xiàng)目的高度概括和對(duì)其未來的概括性展望中是啊，只不過這根本不＝里面寫的都是廢話，大都假大空的概念。

別一有什么事就形成閉環(huán)、可促進(jìn)用戶裂變，這東西看著遠(yuǎn)處挺瘆人的，換算你想讓員工咋把環(huán)閉上？用戶要咋裂變？

寫策劃案腦子一熱就什么都敢寫，寫到一半了這東西怎末實(shí)現(xiàn)方法自己都還不知道，這樣的策劃案就還是別拿來了。

餐飲業(yè)怎么做營(yíng)銷？痛點(diǎn)在哪？

古代和現(xiàn)代管理大師德魯克說，“營(yíng)銷應(yīng)該是讓上門推銷變得異常多余的”。要做好餐飲營(yíng)銷，先搞明白了營(yíng)銷的本質(zhì)，??“不滿足顧客需求，達(dá)成協(xié)議企業(yè)目標(biāo)?！?/p>

你會(huì)不會(huì)很很喜歡聽下面這些話？

??營(yíng)銷活動(dòng)搞的好，生意火爆不得了了；

??大師營(yíng)銷立刻見效，粗魯好用效果快；

??餐飲做連鎖開加盟，用不了多少時(shí)間，當(dāng)上總經(jīng)理、轉(zhuǎn)任CEO、迎娶白富美、走上人生巔峰。

餐飲老板們，如果沒有你很喜歡聽，這碗毒雞湯，我沒法先干為敬。做為20年餐飲的老炮兒，經(jīng)歷了餐飲行業(yè)紅利、營(yíng)銷為王的時(shí)代，也能深刻理解，餐飲人做營(yíng)銷的一片迷茫。特別是做廚師創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板的，產(chǎn)品呱呱叫，營(yíng)銷一刻意抹黑。

餐飲人做不好營(yíng)銷，90%是因?yàn)?00元以內(nèi)兩點(diǎn)。一，普遍缺乏系統(tǒng)思維，

幾百萬投資啊裝修房子，而自然不愿意花小錢招工做營(yíng)銷策劃，原因是缺乏對(duì)營(yíng)銷戰(zhàn)略水平距離層面的認(rèn)知。

二，急于求成，

生意不大好時(shí)慌張手腳，病急亂投醫(yī)，促銷活動(dòng)三板斧，最終基本都是：錢沒掙到，口碑丟，做完活動(dòng)一地雞毛。

餐飲營(yíng)銷怎莫做好呢？營(yíng)銷職能化，營(yíng)銷是企業(yè)系統(tǒng)長(zhǎng)期的職能工作，專業(yè)人做專業(yè)事，將“拓客、鎖客、復(fù)購、裂變”，形成系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)的閉環(huán)，這很不重要。品牌思維，營(yíng)銷的目標(biāo)是強(qiáng)化口碑，完全占領(lǐng)顧客心智，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的銷量最大、長(zhǎng)銷、高價(jià)銷，比如說：海底澇的服務(wù)，做好品牌策略，再做供應(yīng)鏈、餐飲咨詢商學(xué)院。互聯(lián)網(wǎng)思維，互聯(lián)網(wǎng)不是什么一個(gè)渠道或工具，只是做多角度的產(chǎn)品、服務(wù)環(huán)節(jié)精金，例如：一個(gè)儀式感的上菜，創(chuàng)造極致體驗(yàn)，誘發(fā)或加重客戶自動(dòng)出現(xiàn)拍照時(shí)分享分享。自媒體思維，當(dāng)下流量為王，客戶數(shù)據(jù)很貴，如果不是沒有自媒體，第三方渠道費(fèi)用高，也缺少粉絲粘連性。餐飲自媒體不缺內(nèi)容，把門店的美食、場(chǎng)景，以圖文、視頻的在各大平臺(tái)推送消息，花小錢辦大事，他不香嗎？微商思維，餐飲的社交、社群屬性強(qiáng)，諸如：當(dāng)下熱門行業(yè)的共享股東模式，微商分銷拓客裂變模式，可以自身分銷軟件利用，價(jià)格也不貴，價(jià)值確實(shí)蠻大。社群思維，建立起定期自查的社群沙龍聚會(huì)，成立亞文化社群，例如：烘培、烹飪?cè)嚦?、紅酒會(huì)等，將顧客體驗(yàn)做好做精，顧客忠誠(chéng)度更高。做為餐飲人，愿有志者健臂，使力者前行。加油??