傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型，并減少人員分配？大量招人大量裁員（時代的進(jìn)步牽制企業(yè)轉(zhuǎn)型，人才的需求?；A(chǔ)崗位可以說被9進(jìn)8）傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨境電商的道路有哪些？在入局跨境電商之前，一定要對跨境電商有三個概念與了解。

傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型，并減少人員分配？

大量招人大量裁員（時代的進(jìn)步牽制企業(yè)轉(zhuǎn)型，人才的需求?；A(chǔ)崗位可以說被9進(jìn)8）

傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨境電商的道路有哪些？

在入局跨境電商之前，一定要對跨境電商有三個概念與了解。傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)與工廠的優(yōu)勢只是相對而言產(chǎn)品，但做跨境電商的產(chǎn)品你必須能找到個細(xì)分目標(biāo)市場去深挖，可以找到用戶的需求點與痛點去研發(fā)與所推出新的產(chǎn)品。

如果要做自己的產(chǎn)品和品牌，那必須得注意一點品牌意識與知識產(chǎn)權(quán)的問題。而且在各大跨境電商平臺相對于產(chǎn)品侵權(quán)問題基本是零容忍，輕則下架產(chǎn)品，重則凍結(jié)賬戶，扣押貨款。

轉(zhuǎn)型跨境電商并非一蹴而就的事情，這不需要在大量的實踐中試錯的過程與提升，進(jìn)而可以找到一條屬于自己的發(fā)展道路。而跨店可以為自己可以解決開網(wǎng)店問題，在線即將開業(yè)、跨境電商運營團(tuán)隊推廣、國際物流和支付問題。

傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，最重要的是什么？

一是價值觀的轉(zhuǎn)變，特別是對以互聯(lián)網(wǎng)為代表新技術(shù)的態(tài)度二是商業(yè)模式的創(chuàng)新，特別是以用戶為中心的新模式三是組織的變革，特別是組織結(jié)構(gòu)的市場化在造，實際自我革新而額外重生。詳細(xì)的可以不去果殼國內(nèi)傳播的官網(wǎng)所了解下，他們是專業(yè)做這個的，講的也很具體點

現(xiàn)代企業(yè)想要轉(zhuǎn)型最重要的是的那是盡量獲客問題，畢竟比較傳統(tǒng)的企業(yè)在營銷方面運用的是民間的手法，轉(zhuǎn)型后不需要應(yīng)用大數(shù)據(jù)和人工智能先去做精準(zhǔn)營銷和獲客。寒武紀(jì)大數(shù)據(jù)致力于線下大數(shù)據(jù)的采集和線上數(shù)據(jù)的清洗，還能夠解決企業(yè)火彈能找到比較好的消費人群，寒武紀(jì)獲客大師憑借大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)解決企業(yè)解決的辦法獲客難題

時代在更迭，傳統(tǒng)企業(yè)何去何從？如何做一個完美的轉(zhuǎn)型？

傳統(tǒng)企業(yè)在新媒體時代如何自處？

關(guān)鍵是如何能順應(yīng)時代發(fā)展并且轉(zhuǎn)型升級，

企業(yè)估計依據(jù)什么自身條件，整合起來思維，統(tǒng)一整合團(tuán)隊，整合渠道，重新整合模式，依靠互聯(lián)網(wǎng)思維，為企業(yè)接受轉(zhuǎn)型升級。

互聯(lián)網(wǎng)思維那就是不斷的更新的思維。

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級又不能生搬不是抄襲別人的順利模式，別人的模式完成了不代表上帝你拿上來就范圍問題。

企業(yè)應(yīng)該要在新媒體時代認(rèn)清形勢，打聽一下新媒體的渠道，平臺，發(fā)揮4C理論能用之后的渠道4P理論，以消費者為中心如何制定品牌營銷策略。

關(guān)于民間企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級我有一篇回答具體點的分析了那個問題，點開下面頭條站內(nèi)鏈接那就是，希望對你有幫助。

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