LCD屏為什么沒有呼吸燈？只要你在前屏上發(fā)亮的小點大都呼吸燈吧我記住小米社區(qū)MIUI里面有第二次投票投票是說，讓息屏的時候可以體現(xiàn)呼吸燈的效果。那就是在屏幕上用小亮點的不用呼吸燈的效果現(xiàn)在好像聽說還也

LCD屏為什么沒有呼吸燈？

只要你在前屏上發(fā)亮的小點大都呼吸燈吧

我記住小米社區(qū)MIUI里面有第二次投票投票是說，讓息屏的時候可以體現(xiàn)呼吸燈的效果。那就是在屏幕上用小亮點的不用呼吸燈的效果

現(xiàn)在好像聽說還也沒正式地率先實施，只不過這可能是全面屏不使用呼吸燈的方案，之外LCD屏

5g投票完整名單？

投票區(qū)完整名單有華為，高通，小米，OPPOvivo。蘋果。索尼。諾基亞。愛立信。中興

小米發(fā)燒友現(xiàn)在感覺不怎么活躍，小米發(fā)燒友算是社群嗎？

1、企業(yè)民間的價值提升邏輯

悠久的傳統(tǒng)商業(yè)通過更平穩(wěn)下來的讓步更極大規(guī)模的產(chǎn)品所有權(quán)，得到生產(chǎn)收益，其價值實力提升的邏輯所謂三點：1、使低價的原材料供應(yīng)獲取能力（成本領(lǐng)先）2、更高效安全的工廠效率和良品率（生產(chǎn)效率）3、更小規(guī)模的向市場傾銷產(chǎn)品（規(guī)模報酬遞增）；在新商業(yè)直接連入下，用戶群相比較產(chǎn)品應(yīng)具備非常大價值：信息的價值、數(shù)據(jù)、關(guān)系鏈等等。

狂暴賣貨的典范：福特汽車

清楚汽車行業(yè)發(fā)展的同學(xué)，應(yīng)該是都很清楚一款車，福特T型車（ModelT）的朔造的傳奇故事，再開啟了福特汽車新紀元：1908年福特第一輛T型車（ModelT）刪號。T型車沒上市之初的價格是825美元，相當于同類車型的三分之一。1913年，福特大步建立起第一條流水線，如此之舉進階了汽車的生產(chǎn)效率，亦顯著降低了成本。T型車價格一行人降到，銷量持續(xù)進階。到1921年，T型車的價格也降至280美元，其產(chǎn)量已占全世界汽車總產(chǎn)量的56%，福特ModelT總銷量超過1650萬輛，汽車銷量史第八。

2、互聯(lián)網(wǎng)時代，商業(yè)邏輯變成了“狂烈圈人”

最先角度：用戶規(guī)模

外（美團和餓了么、美團外賣）：實際補貼、壓縮后客單價等“燒錢”手段，飛速擴大市場份額，提升到用戶量；滴滴快滴價格大戰(zhàn)：滴滴2012年9月上線，2016年日再活千萬美團：2010年上游戲，月活1.9億；瑞幸咖啡，2018年1月1日試營業(yè)，2018年底，瑞幸線下門店總數(shù)達2000家，消費人數(shù)達1254萬，銷售量超過8968萬杯。

第二個角度：用戶數(shù)據(jù)出現(xiàn)粘性

亞馬遜建立了一系列用戶數(shù)據(jù)運營體系，如用戶行為行蹤，個性化推送，動態(tài)價格，供應(yīng)鏈優(yōu)化，預(yù)估式購物等等，單單通過“個性推薦”向用戶提供給建議，亞馬遜完成了10%到30%的疊加利潤。

3、從圈人到粉絲文化，小米的成功之路

小米按照人類創(chuàng)造生態(tài)圈，以單款爆品額外用戶量，收集用戶數(shù)據(jù)，分析什么用戶習(xí)慣，并再推出大量配套性產(chǎn)品和服務(wù)，結(jié)合用戶粘性和口碑，漸漸地將圈人迭代為用戶粉絲文化，數(shù)千的“米粉”曾經(jīng)的小米順利的關(guān)鍵核心要素。

（1）互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)賦能

小米的圈人策略是從移動互聯(lián)網(wǎng)深度賦能，使“吸粉”方便簡潔、粉絲增長飛快、涉及領(lǐng)域涉及面、減少了推廣成本。互聯(lián)網(wǎng)全面賦能，讓“圈人”晉階了時間、空間上的束縛，粉絲被涵蓋面地應(yīng)用于小米文化、品牌精神、商品銷售模式（饑餓營銷手段）、粉絲互動及服務(wù)等多領(lǐng)域。小米的力量小米商城、小米社區(qū)等平臺，通過用戶的興趣點集中朋友圈、粉絲圈，給小米的粉絲用戶提供給多樣化、個性化選擇的商品和服務(wù)，到了最后轉(zhuǎn)化成成消費，基于獲得利潤。

（2）高質(zhì)低價格，極速圈人

小米手機實際堅持兩個月高配、低價的策略，下一界了“高性價比”智能手機的代表。小米手機在同水平配置下，特別是紅米，一般說來要比其他品牌手機貴太多了，小米通過高性價比策略，鍛造手機爆款，飛快獲得許多用戶，僅2018年前10個月，小米就賣出價格一億部手機。在外媒GSMArena挑選出來的2018年最受歡迎的10部安卓手機中，小米就占了3款。按照手機才是邊緣切入口額外了大量用戶。

（3）圈人后的互動

圈人只不過目標，圈到人后如何維護用戶才是核心。通過小米論壇、微博和等社交平臺，小米把價值鏈向外延伸到用戶群體中，讓它們?nèi)缓蟆斑M行研發(fā)”和反饋意見。讓用戶與工程師再溝通，迅速專題匯報用戶的意見反饋并提出轉(zhuǎn)變——這甚至還成了小米考核相關(guān)人員的關(guān)鍵指標。若要即保持了用戶對小米的關(guān)注度，又以用戶角度為小米提供足夠地的建議。

相對于比較傳統(tǒng)制造商來講，手機的發(fā)售換句話說該款手機的研發(fā)周期結(jié)束了，結(jié)束后產(chǎn)品迭代升級是按照產(chǎn)品型號升級換代完成的，某種意義上工程師的新的是另一款新產(chǎn)品，用戶信息反饋的意見很少很少能飛快能得到改善。但對小米來講，一切才上次開始。

比如在每一代小米產(chǎn)品發(fā)布之后，開始發(fā)售時之前，小米都會出工程測試機，在小米Logo的右上角用星號標注區(qū)分，讓資深經(jīng)驗米粉試用兩個月。小米論壇一類開劈出一個板塊收集米粉對測試機提出的建議。.例如，很容易松動的電池后蓋，太很硬音量控制鍵，過短的USB線等等。所有問題分類匯總后，工程師都會在下一批訂單中實現(xiàn)程序改進。這批工程試用機米粉是可以選擇個人收藏過，也也可以選擇換一臺新的年底量產(chǎn)機。

（4）小米MIUI，為用戶頒獎

小米手機的MIUI系統(tǒng)始終持續(xù)著每周五更新版本的傳統(tǒng)，能修復(fù)用戶發(fā)現(xiàn)自己的Bug，加入到用戶是想的功能。在下一個周二會開放粉絲組織的四格體驗報告，由用戶一百名本周更新程序中最就是喜歡哪個，最不不喜歡哪個，投票結(jié)果會在小米內(nèi)部結(jié)論“爆米花”獎，獎頒給了當周更新版本中最受歡迎的工程師。小米從一又開始就鼓勵，甚至具體的要求所有工程師論壇、微博和等渠道和用戶真接拿到聯(lián)系。

小米按照涌去八方用戶的智慧做大家都能夠進行的一款手機，讓用戶組織到手機研發(fā)中。這種參與感是米粉推銷小米、長期誓死效忠小米很重要的是的動力。這種另一種發(fā)燒友和客戶服務(wù)的論壇以維護，把價值鏈伸延到用戶群體當中。小米并不但憑借硬件獲利——那并不能可以提供充足多的利潤，軟件也被當作未來能盈利的不重要一環(huán)。早在2013年，MIUI每月都有為小米貢獻的收入就已超過3500萬，裝機量已經(jīng)達到3000萬，下載量超過5億次。

小米圈人模式是是從追求極致性價比爆款，在短時間內(nèi)飛速某些海量用戶，再從高端產(chǎn)品大眾化(如智能手機、平衡車、掃地機等)和大眾產(chǎn)品品質(zhì)化(如接線板、旅行箱、電飯煲等)兩個維度推動消費升級，從而資源新的用戶，形成良性循環(huán)。