任正非工作四步法？任正非有一個(gè)更加獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)思想，他說：“成就大業(yè)需要做了四件事情，第一用好人，第二分好錢，第三分好權(quán)，第四分三個(gè)字的名字?！边@句話對(duì)企業(yè)家來講，有非常重要的啟發(fā)意義。任正非的一切管理

任正非工作四步法？

任正非有一個(gè)更加獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)思想，他說：“成就大業(yè)需要做了四件事情，第一用好人，第二分好錢，第三分好權(quán)，第四分三個(gè)字的名字。”

這句話對(duì)企業(yè)家來講，有非常重要的啟發(fā)意義。任正非的一切管理都是環(huán)繞著人來的，可以說，經(jīng)營(yíng)企業(yè)，人是第一要素。

任正非以為，管理不是什么人本理念，反而長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗。因?yàn)楣驹诳梢栽O(shè)置利益機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制的時(shí)候，必須保護(hù)強(qiáng)者的利益。

任正非說:華為員工要在思想上堅(jiān)持艱苦奮斗。在私人企業(yè)苦哈哈打拼的你有何感想呢？

這個(gè)問題應(yīng)該去問華為員工，如果華為員工沒有都覺得苦就不是問題，如果沒有都覺得苦且與報(bào)酬不相對(duì)應(yīng)，員工自然會(huì)用腳回話的，華為也不可能有今天的成就。所以才，一個(gè)企業(yè)做的好，一定會(huì)是企業(yè)的管理層與員工一道努力的結(jié)果，華為也不少數(shù)，任正非說的艱苦奮斗是企業(yè)創(chuàng)業(yè)期是需要的，也不僅僅是對(duì)員工講的，也對(duì)股東講的，是因?yàn)槿A為員工很多全是股東，任正非也只有那百分之一的股份。

華為員工加油哦，那樣老板和其子女可以不在加拿大多買幾套豪宅了

任正非的奮斗小故事？

1991年9月，華為還租了深圳寶安縣蠔業(yè)村工業(yè)大廈三樓作為研制生產(chǎn)程控交換機(jī)的場(chǎng)所，五十多名年長(zhǎng)員工隨同任正非走進(jìn)這幢破舊的廠房中，正在了他們充滿艱險(xiǎn)和未知的創(chuàng)業(yè)之路，他們把整層樓相互交錯(cuò)為單板、電源、總測(cè)、打算四個(gè)工段，附帶庫房和廚房。

人們?cè)跈C(jī)器的高溫下?lián)]灑汗水夜以繼日地作業(yè)，設(shè)計(jì)制作電路板、話務(wù)臺(tái)、焊的電路板，匯編語言軟件，調(diào)試、如何修改、再系統(tǒng)的調(diào)試。在這，任正非簡(jiǎn)直一天都到實(shí)地檢查生產(chǎn)及開發(fā)進(jìn)度，開什么會(huì)研究所面臨的困難，分工協(xié)調(diào)解決各式各樣的問題。

碰到吃飯不時(shí)間，任正非和公司領(lǐng)導(dǎo)就在大排檔同大家朋友聚餐，由其中職位最高的人掏腰包請(qǐng)大家吃東西。聽說后來，華為公司總部搬來了深圳龍崗坂田華為工業(yè)園。華為捱過了想創(chuàng)業(yè)的艱苦歲月。

管理的本質(zhì)是利他思想？

跪求管理的本質(zhì)與要義，五位世界級(jí)的管理大師，早以提出了最沒說實(shí)踐和答案：

一名是美國(guó)的彼得-德魯克，他說：管理是激勵(lì)人向善的藝術(shù)；

——遺憾的是，大多數(shù)公司的管理，采取是設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)對(duì)人的不完全信任與人性的“惡”，制定并執(zhí)行了太細(xì)心周到的制度和規(guī)章，可是不僅僅管理的成效差，不過成本高，效率低，內(nèi)耗大。

一名是日本的稻盛和夫，他如果說：經(jīng)營(yíng)（和管理）的本質(zhì)是利他；

——遺憾的是，太大公司的管理與經(jīng)營(yíng)理念則因?yàn)?，可惜，世界上完全沒有那么多被剛開始借用的傻瓜！

有兩名是的任正非先生，也算，華為的管理和偉大，順利地演繹出來了對(duì)人性、利益、團(tuán)隊(duì)與合作和競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)絕對(duì)把握與應(yīng)用。

——絕無僅有當(dāng)今式管理的典范和標(biāo)桿！