你在用什么工具做知識(shí)庫？曾經(jīng)的用過不少知識(shí)管理工具，.例如Evernote、OneNote、自建Wiki、針式PKM、有道云筆記，現(xiàn)在全遷入到了Notion?，F(xiàn)在我的知識(shí)管理工作流也很簡單點(diǎn)，一切動(dòng)作

你在用什么工具做知識(shí)庫？

曾經(jīng)的用過不少知識(shí)管理工具，.例如Evernote、OneNote、自建Wiki、針式PKM、有道云筆記，現(xiàn)在全遷入到了Notion。現(xiàn)在我的知識(shí)管理工作流也很簡單點(diǎn)，一切動(dòng)作只用幾個(gè)工具來成功，以及typora、Notion Web Clipper、Scapple、Things3、Anki等。

我們明白了，知識(shí)管理的全流程除了收集、處理、復(fù)習(xí)啊、歸檔/拋棄四個(gè)步驟。

再收集的數(shù)據(jù)源要注意依附網(wǎng)頁和書籍。在notion中建立一個(gè)page來做根目錄，來自書籍的摘錄用typora記錄成markdown格式，無論是網(wǎng)頁的摘錄真接用NotionWebClipper收藏到這個(gè)page中。

在全面處理步驟中，刪掉不必要的數(shù)據(jù)內(nèi)容，原先整理一番依附書籍和網(wǎng)頁的內(nèi)容，提議自己的問題，遵循邏輯關(guān)系將數(shù)據(jù)整理到一起，用Scapple畫出彼此之間的邏輯順序圖，用作每個(gè)page的索引和目錄。

在復(fù)習(xí)啊過程中，用things囑咐日日、每個(gè)星期天怎么復(fù)習(xí)的內(nèi)容，是對(duì)難以記憶的部分用Anki做成卡片，可以使用艾賓浩斯記憶曲線原理定期定時(shí)系統(tǒng)復(fù)習(xí)。

在一段知識(shí)管理過程都結(jié)束了后，將使用過的資料打上“已成功”的標(biāo)簽，放到專門買的存檔project當(dāng)中先留著以后歸檔備查。

畢竟在用Notion那就其他工具，這個(gè)工作流是相同的。任何的區(qū)別只在于使用什么樣的工具來盡很可能提高效率而己。在如此漫長的摸索中，我建議使用過不少工具。除了各種筆記軟件之外，還有一個(gè)幾種腦圖工具、幾種筆記撰寫工具、一些畫圖工具等等?？墒窃陂L時(shí)間的沉淀，結(jié)果肯定選擇類型了現(xiàn)有的組合，并懷疑這是最又高效、最很流暢的方法。

90后都已經(jīng)進(jìn)入佛系模式了，作為管理者，應(yīng)該如何因勢(shì)利導(dǎo)？

能回答這個(gè)問題之前，我們來看一下什么叫“佛系”？佛系才是一種文化現(xiàn)象，有看破紅塵、按自己生活生活的一種生活狀態(tài)和人生態(tài)度。

說很簡單一些是聽從自己的意愿來生活，不不喜歡不強(qiáng)迫自己，也不期望別人不強(qiáng)迫自己，想怎么樣就咋樣。我是80后，一就開始挺反感90后這樣的處事，總覺得他們太內(nèi)心的自我！但后面才發(fā)現(xiàn)自己原來是是我們被圈禁太久了，因?yàn)椴乓詾橐?guī)范才是好是的活法，因?yàn)楝F(xiàn)在倒是向往的他們的自由。

這個(gè)問題對(duì)此管理者確實(shí)挺頭疼的，只不過他們以為我每天上8小時(shí)就不能上8小時(shí)，多一點(diǎn)都不行，你就算給我加工資我也不愿意去，我又不太缺錢花，上班那就是不太無聊，但當(dāng)然不意味著什么也可以隨便地加班。

現(xiàn)在要管好他們，更多的要占在他們的角度決定問題，制定合適他們的公司規(guī)則和制度，如果沒有想用以前管理80后的規(guī)則來管理方面他們，那是決不可能的。我以前和一個(gè)90后小姑娘在同一個(gè)部門，就畢竟領(lǐng)導(dǎo)讓她和幾個(gè)部門的人多交流熟悉清楚，晚上五點(diǎn)半下班后跟幫一下忙消售展會(huì)，她也要辭工！后面她為這事專門買找領(lǐng)導(dǎo)交流溝通，到了最后領(lǐng)導(dǎo)不能夠，只能把有安排取消。

從這個(gè)事例就可以看出去，他們會(huì)而且一件很小的事說走就走，更千萬不能說其他的條條框框。可是我發(fā)現(xiàn)到他們的一個(gè)好像有點(diǎn)，他們尊重規(guī)則，.例如每天晚上公司上班8小時(shí)，他們象都會(huì)只要能堅(jiān)持到8小時(shí)，也就是說在這個(gè)8小時(shí)里面給他安排好的事他們像是是不會(huì)斷然拒絕的。所以我他們不只希望給他們?cè)偬砑宇~外的任務(wù)，只不過不屬于他們的工作他們會(huì)結(jié)束的不錯(cuò)。

那公司要是在判斷工作和規(guī)則的時(shí)候許多的站在他們角度去決定，不僅僅能額外他們的支持，對(duì)于公司長久發(fā)展也有好處。