人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向？為了快速應(yīng)對(duì)新的商業(yè)環(huán)境和外部變化，越來越多的企業(yè)正在重新設(shè)計(jì)面向未來的組織，從層級(jí)組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向高度授權(quán)和敏捷的團(tuán)隊(duì)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。社會(huì)化企業(yè)的興起，零工經(jīng)濟(jì)和自由職業(yè)者的繁榮，也讓

人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向？

為了快速應(yīng)對(duì)新的商業(yè)環(huán)境和外部變化，越來越多的企業(yè)正在重新設(shè)計(jì)面向未來的組織，從層級(jí)組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向高度授權(quán)和敏捷的團(tuán)隊(duì)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。

社會(huì)化企業(yè)的興起，零工經(jīng)濟(jì)和自由職業(yè)者的繁榮，也讓連接突破了組織邊界。

80/90年代出生的新人類已經(jīng)成為勞動(dòng)力的主體。他們自信、獨(dú)立、自由，追求工作的價(jià)值和意義，追求體驗(yàn)至上。

他們是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的原住民。他們與企業(yè)和人力資源的互動(dòng)需要與網(wǎng)上購(gòu)物和社交聊天相同的互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)體驗(yàn)。

人力資源數(shù)字化管理包括什么？

包括個(gè)人檔案數(shù)字化管理、個(gè)人績(jī)效數(shù)字化管理等。

財(cái)務(wù)管理信息化存在問題及對(duì)策？

財(cái)務(wù)管理信息化存在的問題:

1、信息化建設(shè)觀念差。

通過調(diào)查，筆者發(fā)現(xiàn)大多數(shù)企業(yè)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)缺乏正確的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為手工操作已經(jīng)被計(jì)算機(jī)技術(shù)取代。用計(jì)算機(jī)計(jì)算財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，就是信息化建設(shè)的完成。從另一個(gè)角度看，這也是現(xiàn)代管理理念缺失的具體表現(xiàn)。由于認(rèn)識(shí)不足，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)過程中存在資金不足的問題，資金的約束阻礙了企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。

2、財(cái)務(wù)管理信息能力低下。

隨著現(xiàn)代高科技的不斷創(chuàng)新，基于財(cái)務(wù)管理的信息應(yīng)用技術(shù)的更新速度也在加快。但就企業(yè)的實(shí)際發(fā)展來看，財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)處于后發(fā)狀態(tài)，企業(yè)的首要任務(wù)是不斷改進(jìn)和完善內(nèi)部管理和信息化建設(shè)。調(diào)查結(jié)果顯示，一些企業(yè)不 在完成階段性財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)后，不想投入太多資金，導(dǎo)致管理系統(tǒng)和can 不能滿足實(shí)際管理的需要。

3.缺乏專業(yè)

性人才是第一生產(chǎn)力，各行各業(yè)都非常重視人才的培養(yǎng)和發(fā)展，致力于培養(yǎng)各類技術(shù)人才。以往的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)落后，企業(yè)需要大量的信息技術(shù)人才，這是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化的必然條件。但人才容易受到很多因素的影響，比如人才的思想認(rèn)知結(jié)構(gòu)不完善，阻礙了企業(yè)的信息化建設(shè)。據(jù)了解，我國(guó)相當(dāng)一部分財(cái)務(wù)管理人員無法熟練操作各類財(cái)務(wù)管理軟件，不僅缺乏先進(jìn)的管理理念，而且不夠?qū)I(yè)，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

4.信息化建設(shè)機(jī)制不完善。

集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)需要相應(yīng)管理系統(tǒng)的支持，輔以信息化技術(shù)，全面提升企業(yè)信息化水平。然而，在實(shí)際工作中，大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)存在嚴(yán)重的弊端。無論是工作流程、組織架構(gòu)、職責(zé)分工、技術(shù)規(guī)范，都沒有明確的規(guī)定和要求，使得財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)無從談起。此外，國(guó)內(nèi)的信息技術(shù)還有待提高，與技術(shù)局限有直接關(guān)系介紹了企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)的選擇和應(yīng)用。此外，目前我國(guó)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的注入力度不夠，導(dǎo)致系統(tǒng)開發(fā)建設(shè)不足。大多數(shù)企業(yè)往往直接應(yīng)用國(guó)外已有的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，而沒有結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展情況，因此財(cái)務(wù)管理信息工作始終無法取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

5.對(duì)信息化建設(shè)缺乏了解。

財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要分步實(shí)施。企業(yè)的管理者和員工不應(yīng)該停留在單純利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化的水平上。建設(shè)的最終目的是收集企業(yè)各部門的信息，集中進(jìn)行分析和處理，然后合理地應(yīng)用于企業(yè)內(nèi)部管理和決策。目前，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)認(rèn)識(shí)有限。雖然引入財(cái)務(wù)軟件來代表傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，對(duì)企業(yè)的整體管理和資本運(yùn)作并無益處。

財(cái)務(wù)管理信息化的對(duì)策:

1、建立財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新理念

企業(yè)管理層應(yīng)真正認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性，樹立正確的管理理念。為實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，相關(guān)協(xié)會(huì)和部門應(yīng)充分發(fā)揮自身作用，通過多種形式幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者掌握財(cái)務(wù)管理信息化和管理知識(shí)，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。

2.實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的整合。

企業(yè)與財(cái)務(wù)管理軟件的發(fā)展息息相關(guān)，相互影響，相互促進(jìn)。企業(yè)是財(cái)務(wù)軟件開發(fā)的立足點(diǎn)，財(cái)務(wù)軟件的發(fā)展方向要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的推進(jìn)，為財(cái)務(wù)軟件行業(yè)創(chuàng)造了更多的發(fā)展機(jī)遇?？梢姡髽I(yè)應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)軟件公司之間的聯(lián)系，兩者在根據(jù)自身需求實(shí)現(xiàn)技術(shù)更新的同時(shí)，更好地滿足企業(yè)管理的需要。

3、提高人員的整體素質(zhì)。

在信息化發(fā)展的趨勢(shì)下，財(cái)務(wù)人員面臨著更大的挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新與改革促進(jìn)了財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型。對(duì)此，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須做好財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作，幫助他們提高能力和綜合素質(zhì)，在實(shí)踐中不斷進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與信息技術(shù)的有機(jī)結(jié)合。但需要注意的是，企業(yè)要結(jié)合財(cái)務(wù)人員的實(shí)際情況，有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)，切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理人員的管理能力和計(jì)算機(jī)處理能力。

4.完善信息機(jī)制。

一是企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況，建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息管理機(jī)制，明確企業(yè)資源和財(cái)務(wù)信息需求，合理設(shè)置信息工作流程、組織結(jié)構(gòu)和分工，要求不同崗位的財(cái)務(wù)人員充分了解財(cái)務(wù)信息工作流程，盡職盡責(zé)，做好本職工作，為企業(yè)財(cái)務(wù)信息工作的后續(xù)開展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是企業(yè)要充分借鑒其財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，學(xué)習(xí)其優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，通過調(diào)研探索出一條符合自身實(shí)際的信息化之路。發(fā)展路徑。并定期考慮自身財(cái)務(wù)工作的實(shí)際，及時(shí)改進(jìn)和完善，以保證信息系統(tǒng)的靈活性和有效性。

5、管理者要有深刻的認(rèn)識(shí)。

企業(yè)管理者應(yīng)走出財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的誤區(qū)。財(cái)務(wù)管理的信息化貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程，因此協(xié)調(diào)各部門至關(guān)重要。在信息化模式下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)生的信息需要集中分析處理，然后凝聚到一起，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策提供科學(xué)依據(jù)。在未來的發(fā)展過程中，企業(yè)應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)信息化改革的深度，提高內(nèi)部管理的信息化水平。

綜上所述，社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入信息時(shí)代，加強(qiáng)信息管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要前提，其中財(cái)務(wù)信息管理是內(nèi)部管理的核心。數(shù)字軟件是國(guó)內(nèi)家具ERP軟件、MES系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)、SCM系統(tǒng)的龍頭企業(yè)，是推動(dòng)家具行業(yè)信息化、智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)的引擎。