李善友推薦最高的15本書(shū)？答：李善友推薦一下最高的15本書(shū)是1、《史蒂夫喬布斯傳》2、《創(chuàng)新者的窘境》3、《定位》4、《三體》5、《瘋狂的簡(jiǎn)潔》6、《失控》7、《精益創(chuàng)業(yè)》8、《22條商規(guī)》9、《認(rèn)知

李善友推薦最高的15本書(shū)？

答：李善友推薦一下最高的15本書(shū)是

1、《史蒂夫喬布斯傳》

2、《創(chuàng)新者的窘境》

3、《定位》

4、《三體》

5、《瘋狂的簡(jiǎn)潔》

6、《失控》

7、《精益創(chuàng)業(yè)》

8、《22條商規(guī)》

9、《認(rèn)知盈余》

10、《績(jī)效致死》

貝索斯寫(xiě)的書(shū)？

書(shū)名叫《創(chuàng)造與漫步：杰夫·貝佐斯文集》（InventbutWander:TheCollected WritingstheJeff Bezos），由哈佛商業(yè)評(píng)論出版社出版社出版。

書(shū)中收錄了亞馬遜創(chuàng)始人兼CEO杰夫·貝佐斯23年來(lái)的年度股東信、比較知名采訪、文章及演講。

據(jù)報(bào)道，這部作品的引言由著有《史蒂夫·喬布斯傳》及《愛(ài)因斯坦：生命的全部》等傳記暢銷(xiāo)書(shū)的沃爾特·伊薩克森執(zhí)筆，全書(shū)將聚焦貝佐斯其人及商業(yè)建樹(shù)。

顛覆式創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義？

顛覆性技術(shù)也在同樣的不時(shí)接近市場(chǎng)的沸點(diǎn)，當(dāng)技術(shù)和市場(chǎng)同時(shí)完全成熟的時(shí)候，那些在市場(chǎng)上再一次使用自動(dòng)更新技術(shù)、推出新產(chǎn)品和服務(wù)漸漸適應(yīng)市場(chǎng)變化的企業(yè)又開(kāi)始從行業(yè)底端上方占有已有市場(chǎng)份額。

最終超級(jí)逆襲的，便稱(chēng)之為顛覆者（Disruptor）；只不過(guò)被拉下神壇的，稱(chēng)之為被顛覆者（TheDisrupted）。而沸點(diǎn)哪時(shí)發(fā)生、哪個(gè)技術(shù)會(huì)晉階沸點(diǎn)、市場(chǎng)會(huì)要如何變化、誰(shuí)會(huì)扮演顛覆者的角色，我們都無(wú)從得知——首鼠兩端的，則是深處窘境中的創(chuàng)新者。

阿里巴巴的軟肋是什么？

阿里巴巴很強(qiáng)大無(wú)比，是的驕傲，要說(shuō)她的軟肋，真不好找。大可把軟肋解釋為短板缺陷不足，以下從幾個(gè)方面來(lái)探討一番。

1.阿里巴巴生態(tài)鏈條上的軟肋，缺社交很多企業(yè)都不搞社交，這算什么軟肋呢？確實(shí)是這等，但阿里巴巴這樣的搞生態(tài)的灰常平臺(tái)，不搞社交，是軟肋。為啥呢？

購(gòu)物，物流，娛樂(lè)，支付，金融，云計(jì)算等都不斷地著需求發(fā)動(dòng)了攻擊，說(shuō)白了那就是流量，場(chǎng)景，結(jié)果歸結(jié)到人的眼球和時(shí)間！

連接到人的最強(qiáng)橫的那就是滿足精神需求，凝視度非常高，不過(guò)能將很多其它需求和應(yīng)用象項(xiàng)鏈一般串過(guò)來(lái)。

阿里巴巴連接到了人和物（商品），那就再連接人人，連接到物和物都還并非他的強(qiáng)勢(shì)原先。到了最后都要簡(jiǎn)單歸因于人，連接人與人是阿里巴巴比較大短板，這也阿里巴巴不惜余力屢敗屢戰(zhàn)搞社交的原因——一段時(shí)間補(bǔ)齊短板。往來(lái)伯賢，釘釘直接連接了人與工作和自學(xué)，不討喜，也肯定不能催毀社交的軟肋。

阿里巴巴生態(tài)建設(shè)上的軟肋，強(qiáng)管控阿里巴巴形成完整生態(tài)，要小伙伴啊，不同于騰訊，阿里基本上是強(qiáng)管控，投了錢(qián)，而不要控制權(quán)。這對(duì)一眾小伙伴亦喜亦憂，整體而言，中,選擇了阿里基本上應(yīng)該是沒(méi)綁定在她的戰(zhàn)車(chē)和體系上了，和其它非阿里系尤其是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的企業(yè)就漸離漸遠(yuǎn)了。

開(kāi)放，包容，是大自然平臺(tái)的基本屬性，是讓新生事物雨后春筍班，朝氣勃發(fā)光明發(fā)展的最重要條件。差別條件下，強(qiáng)勢(shì)管控的阿里，很可能就成了小伙伴們不選擇類(lèi)型她的理由?；锇樯倭?，才是非常非常平臺(tái)的阿里就有危機(jī)。

阿里巴巴定位上的軟肋，創(chuàng)新者的窘境什么意思，阿里巴巴構(gòu)建起淘寶和天貓，一時(shí)間風(fēng)頭無(wú)倆，沒(méi)有吧只有一京東與他對(duì)抗。與此同時(shí)天貓從淘寶只是分離，走入性?xún)r(jià)比高；創(chuàng)新者的窘境就他們來(lái)了，向大企業(yè)規(guī)模的銷(xiāo)售的低端貨市場(chǎng)，再朝去追求便宜的最低端消費(fèi)人群，天貓沒(méi)法覆蓋，淘寶也不能覆蓋。拼多多應(yīng)用而生，不過(guò)拼多多是基于組件騰訊的“社交”利器傳播發(fā)展而來(lái)，阿里一丁點(diǎn)辦法也沒(méi)有。但是阿里也對(duì)拼多多這種模式漠不關(guān)心鄙視和無(wú)視攻擊！

結(jié)果就打臉了，巳經(jīng)藍(lán)月帝國(guó)阿里淘寶和天貓的強(qiáng)大對(duì)手！上有京東，下有天貓，阿里不上不下，將被慢慢的滲入。

祝阿里巴巴生態(tài)雄起！