網(wǎng)友解答: 毋庸置疑，自媒體的前景和網(wǎng)絡(luò)多數(shù)公司一樣充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)，如同逆水行舟，不進(jìn)則退，那么，自媒體公司如何立于不敗之地呢？以下幾點(diǎn)可供參考：1.統(tǒng)一營(yíng)銷策劃和多邊經(jīng)營(yíng)理念。有的自媒

毋庸置疑，自媒體的前景和網(wǎng)絡(luò)多數(shù)公司一樣充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)，如同逆水行舟，不進(jìn)則退，那么，自媒體公司如何立于不敗之地呢？以下幾點(diǎn)可供參考：

1.統(tǒng)一營(yíng)銷策劃和多邊經(jīng)營(yíng)理念。有的自媒體公司通常以傳統(tǒng)的“接單”形式運(yùn)營(yíng)，但往往會(huì)因“貨源”閉塞不通而頻臨困窘的境地，故統(tǒng)一營(yíng)銷策劃和多過(guò)經(jīng)營(yíng)理念不可忽視，從業(yè)人員可多跑動(dòng)哪怕是實(shí)地“平均法”也行，多做公司廣告，服務(wù)理念等宣傳無(wú)疑是最直接見(jiàn)效的選擇，總之，沒(méi)有最好的，只有更好的，寧可主動(dòng)出擊，也不要盲目被動(dòng)“守株待兔”。

2.與時(shí)俱進(jìn)，不做網(wǎng)絡(luò)井底之娃。都說(shuō)商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，可見(jiàn)，商場(chǎng)是殘酷的，自媒體公司也不例外，聰明有遠(yuǎn)見(jiàn)的商家會(huì)時(shí)刻未雨綢繆緊跟時(shí)代步伐方不至于被社會(huì)潮流所淘汰。許多人似乎熱衷于城市做自媒體，但網(wǎng)絡(luò)大軍涌潮頻現(xiàn)，要脫穎而出，談何容易？其實(shí)，農(nóng)村自媒體何曾市場(chǎng)不具備廣闊的空間？尤其響應(yīng)國(guó)家精準(zhǔn)扶貧計(jì)劃號(hào)召的扶貧自媒體，其存在隱藏的潛力將無(wú)限的。

3.崇尚正能量，增強(qiáng)社會(huì)核心價(jià)值觀。做網(wǎng)絡(luò)自媒體，杜絕那些毫無(wú)意義的糟粕如無(wú)端的污言穢語(yǔ)，造謠等，對(duì)一個(gè)媒體人來(lái)講，要的是責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，唯如此方可在競(jìng)爭(zhēng)激烈的網(wǎng)絡(luò)體系環(huán)境中立于不敗之地。

自媒體公司前景廣闊，但目前自媒體公司存在以下問(wèn)題：

1、自媒體公司、自媒體人、自媒體平臺(tái)之間是一種利益再分配的關(guān)系，互相間沒(méi)有根本需求支持、沒(méi)有價(jià)值擴(kuò)大化。

2、自媒體公司急功近利。

3、缺少戰(zhàn)略，除了利益，不知道目標(biāo)在哪里，缺少戰(zhàn)術(shù)、不知道如果運(yùn)營(yíng)。

自媒體公司要想利于不敗之地，一必須采用“互聯(lián)網(wǎng)+管理”模式運(yùn)作公司，變松散為一體。二為自媒體人提供專業(yè)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。三自媒體公司旗下自媒體人應(yīng)該百花齊放，不應(yīng)以目前效益為唯一標(biāo)準(zhǔn)，群芳爭(zhēng)艷有利于提升公司市場(chǎng)價(jià)值與低位，