如何管理反應(yīng)速度慢的供應(yīng)商？市場決定你的態(tài)度！響應(yīng)速度顯示了供應(yīng)商對你的重視程度。就像樓上說的，要看供需雙方的程度。如果對方重視你的業(yè)務(wù)，響應(yīng)速度肯定會很快。如果反應(yīng)慢，反復(fù)溝通失敗，如果前期簽合同時

如何管理反應(yīng)速度慢的供應(yīng)商？

市場決定你的態(tài)度！

響應(yīng)速度顯示了供應(yīng)商對你的重視程度。就像樓上說的，要看供需雙方的程度。如果對方重視你的業(yè)務(wù)，響應(yīng)速度肯定會很快。如果反應(yīng)慢，反復(fù)溝通失敗，如果前期簽合同時有約束，那么就執(zhí)行合同。如果沒有，那么建議替代方案，選擇其他供應(yīng)商并替換它。

供應(yīng)商缺斤少兩處理方案？

首先要了解供應(yīng)商缺貨的頻率和具體數(shù)量，通知供應(yīng)商補(bǔ)貨，要求供應(yīng)商調(diào)查原因并改善。

如果短缺是供應(yīng)商管理上的漏洞造成的，可以要求供應(yīng)商在發(fā)貨前增加一個稱重流程，避免問題的再次出現(xiàn)；

如果由于物流原因?qū)е仑浳锊糠謥G失，可以通知運(yùn)輸人員調(diào)查后進(jìn)行改進(jìn)，或者更換物流合作伙伴。

ERP系統(tǒng)是怎樣實(shí)施的？步驟有哪些？

1、明確自己的業(yè)務(wù)需求，不同行業(yè)、不同環(huán)節(jié)對

采購管理七筆流程？

七步法的實(shí)施包括七個關(guān)鍵步驟。前四步側(cè)重于內(nèi)外部分析，為采購戰(zhàn)略的制定提供決策支持，第五步側(cè)重于采購戰(zhàn)略的制定，為戰(zhàn)略采購工作的開展提供方向指導(dǎo)，后兩步側(cè)重于采購戰(zhàn)略的實(shí)施。

第一步是建立采購類別，主要是建立完整規(guī)范的采購類別，為所有采購業(yè)務(wù)活動的有效開展奠定基礎(chǔ)；

第二步是支出分析，對采購品類的歷史支出數(shù)據(jù)進(jìn)行定性和定量分析，快速了解和評估供應(yīng)市場動態(tài)、材料價格走勢、供應(yīng)模式特點(diǎn)，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)潛在問題，初步判斷改進(jìn)機(jī)會；

第三步:進(jìn)行需求分析，明確采購部內(nèi)部客戶及其需求，并與支出分析進(jìn)行對比。驗(yàn)證發(fā)現(xiàn)的機(jī)會和改進(jìn)點(diǎn)；

第四步，分析供給市場。通過對供應(yīng)市場的分析，可以識別自身的經(jīng)營風(fēng)險，評估市場機(jī)會及其收益和影響范圍，為采購策略的制定提供重要參考。

第五步制定采購策略，結(jié)合前四步的關(guān)鍵產(chǎn)出，制定不同采購品類的供應(yīng)商選擇和管理策略；

第六步:選擇供應(yīng)商并進(jìn)行談判，關(guān)注從選擇合適的供應(yīng)商到與之談判并最終確定供應(yīng)商合作關(guān)系的全過程；

第七步:管理供應(yīng)商的表現(xiàn)。通過評估供應(yīng)商在 "合格供應(yīng)商名單，應(yīng)據(jù)此制定供應(yīng)商績效改進(jìn)方案，實(shí)現(xiàn)對供應(yīng)商的分類分級管理，為下一輪供應(yīng)商選擇做準(zhǔn)備。