erp軟件是一個(gè)以計(jì)算機(jī)為工具的有效的生產(chǎn)計(jì)劃？ERP從采購(gòu)部門(mén)丶外包丶加工丶裝配丶檢驗(yàn)丶調(diào)試所有的生產(chǎn)準(zhǔn)備著可以不自動(dòng)合成套裝各節(jié)點(diǎn)月周期，編制人員生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃的重要性在服裝公司的ERP實(shí)際運(yùn)用中如

erp軟件是一個(gè)以計(jì)算機(jī)為工具的有效的生產(chǎn)計(jì)劃？

ERP從采購(gòu)部門(mén)丶外包丶加工丶裝配丶檢驗(yàn)丶調(diào)試所有的生產(chǎn)準(zhǔn)備著可以不自動(dòng)合成套裝各節(jié)點(diǎn)月周期，編制人員生產(chǎn)計(jì)劃

計(jì)劃的重要性在服裝公司的ERP實(shí)際運(yùn)用中如何體現(xiàn)？

服裝公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是非常重要。

目前很多服裝公司都也正在可以使用ERP管理軟件。剛開(kāi)始，很多零售商只不過(guò)是是為方便啊記帳與可以查詢的作用。經(jīng)大量的數(shù)據(jù)積累，季節(jié)性而且強(qiáng)的服裝領(lǐng)域，零售商開(kāi)始發(fā)現(xiàn)，很多共性問(wèn)題，諸如：你是哪季節(jié)銷售占比，四季都比較均衡，另一個(gè)品類的銷售一直在那個(gè)區(qū)域表現(xiàn)出挺好等現(xiàn)象。經(jīng)由大量的數(shù)據(jù)分析生克制化著零售商的經(jīng)驗(yàn)在銷售過(guò)程中的應(yīng)用，就有一種了計(jì)劃。

很多ERP軟件在與許多服裝企業(yè)溝通和交流學(xué)習(xí)積累的過(guò)程中，都早變更土地性質(zhì)出了很多計(jì)劃功能。服裝零售企業(yè)常用的伯俊、浪莎、麗晶、百盛、金蝶等ERP軟件都早就開(kāi)了進(jìn)去計(jì)劃功能。但一般很少有幾家企業(yè)完全地將計(jì)劃功能發(fā)揮站了起來(lái)，要從以下幾個(gè)方面去思考：

1、服裝企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要組建求完整的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。一份完整的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，不僅僅是個(gè)消售結(jié)果，完全是據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃按分解成不出來(lái)各種再細(xì)分計(jì)劃。.例如：銷售方面的6月和7月銷售計(jì)劃，周銷售計(jì)劃，單店銷售計(jì)劃，店員銷售計(jì)劃、活動(dòng)日銷售計(jì)劃其他；商品方面有訂貨計(jì)劃、品類計(jì)劃、售罄率計(jì)劃、庫(kù)存計(jì)劃、上市計(jì)劃等；渠道方面的做網(wǎng)店計(jì)劃，費(fèi)用計(jì)劃就這些。一份發(fā)下的計(jì)劃在系統(tǒng)運(yùn)行中那像一個(gè)指南針，有方向章法可循。

很多服裝企業(yè)做年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃過(guò)程，只注重結(jié)果或財(cái)務(wù)項(xiàng)，對(duì)過(guò)程導(dǎo)向就沒(méi)做出決定求完整的細(xì)分，導(dǎo)致ERP的計(jì)劃成了擺設(shè)。零導(dǎo)咨詢的《年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算咨詢》服務(wù)項(xiàng)目，早畜牧獸醫(yī)相關(guān)專業(yè)了三年。服務(wù)了十幾家企業(yè)能求全部地應(yīng)用計(jì)劃并對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行復(fù)盤(pán)糾正。

2、求完整的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，要掌握經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)。計(jì)劃一定是在完整的業(yè)務(wù)模型中能夠完成的。如果不是將一年的銷售化合到12個(gè)月，平均主義除12的話，意義就不是很大了。同時(shí)如果不是單獨(dú)的品類的價(jià)格都是一樣的話，這些計(jì)劃也是沒(méi)有多大意義的。這個(gè)沒(méi)法給你企業(yè)帶來(lái)太大的幫助。很多服裝企業(yè)在公司高層幾次三番特別要求下能完成了計(jì)劃，往往很多的結(jié)果大都那樣進(jìn)去的。所以才在做計(jì)劃的過(guò)程中要先建議參考往年和數(shù)據(jù)與思考當(dāng)下很多綜合因素才得不出來(lái)計(jì)劃中的數(shù)據(jù)，這個(gè)數(shù)據(jù)要不然有一定的意義與價(jià)值的。這樣的話可以與不好算再一次發(fā)生的數(shù)據(jù)是可以比較好的。然后把我再認(rèn)真的思考為什么不都不一樣，我們還有哪些地方因素還沒(méi)有考慮到。會(huì)導(dǎo)致認(rèn)真的思考，我們的業(yè)務(wù)能力可能會(huì)不時(shí)地能提高。如果不是我們捏著總之計(jì)劃不出來(lái)應(yīng)該和實(shí)際中都不一樣，那我們就永遠(yuǎn)都是停留在工作的表面上。

3、調(diào)整計(jì)劃是計(jì)劃中的個(gè)重要環(huán)節(jié)。計(jì)劃的體現(xiàn)又不是在做計(jì)劃的時(shí)候，而是在你這一整年（一個(gè)時(shí)間段）。有計(jì)劃你必須去復(fù)盤(pán)后，去實(shí)際實(shí)際中的經(jīng)營(yíng)結(jié)果去驗(yàn)證驗(yàn)證你的計(jì)劃，然后再不時(shí)地悟得系統(tǒng)完善經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。很多服裝企業(yè)，計(jì)劃書(shū)要做了，就成了一本史（死）書(shū)，無(wú)人過(guò)問(wèn)。也有企業(yè)去做計(jì)劃在復(fù)盤(pán)后過(guò)程中發(fā)現(xiàn)自己有錯(cuò)的地方也不去糾正，應(yīng)該一味地地較真兒，需要按計(jì)劃想執(zhí)行。這是一種教條主義。但在不好算過(guò)程中，有不少這樣的例子，都有點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)為了，將計(jì)劃先執(zhí)行不知道，來(lái)充分體現(xiàn)權(quán)威。計(jì)劃中在精心制定時(shí)要先實(shí)事求是，工作中也要實(shí)事求是的精神。在季段（階段性）深度復(fù)盤(pán)時(shí)，要據(jù)換算情況做調(diào)整。原則上是是可以按照，要以求下載的計(jì)劃為前提。因此企業(yè)文化非常重要，不然確實(shí)會(huì)曾經(jīng)的為計(jì)劃而計(jì)劃。

綜上可知三點(diǎn)，做一份發(fā)下的計(jì)劃是可以不利用的，只不過(guò)會(huì)很難。大家都很清楚稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營(yíng)，很多企業(yè)都在去學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。全是在學(xué)習(xí)一些皮毛的數(shù)字計(jì)劃（游戲），毫無(wú)意義。完全要把阿米巴去做，得先把稻盛哲學(xué)才能學(xué)好。才這個(gè)可以成功你們公司的阿米巴改革。打個(gè)比方：東施會(huì)永遠(yuǎn)學(xué)不會(huì)西施的美，畢竟底蘊(yùn)不夠。所以才就直接出現(xiàn)了個(gè)成語(yǔ)叫做什么東施效顰。要想把英語(yǔ)學(xué)好，還得自己練內(nèi)功。