ERP背景分析：為什么要實施ERP？ERP背景：ERP它的起源于美國。雖說的國情與美國的國情有肯定的差別，不過，就企業(yè)的物質(zhì)生產(chǎn)經(jīng)營活動本身來說，有著許多的相似之處。首先，它們有幾乎完全一樣的過程。它

ERP背景分析：為什么要實施ERP？

ERP背景：

ERP它的起源于美國。雖說的國情與美國的國情有肯定的差別，不過，就企業(yè)的物質(zhì)生產(chǎn)經(jīng)營活動本身來說，有著許多的相似之處。首先，它們有幾乎完全一樣的過程。它們都要從企業(yè)外部采購原材料或看不到，在企業(yè)內(nèi)部組織成產(chǎn)，制造出出適銷對路的產(chǎn)品，銷售到國內(nèi)外市場。其次，它們有同樣的追求，如較低的庫存，較長的生產(chǎn)周期，最合理不的資源利用，較高的生產(chǎn)率，相對較低的生產(chǎn)成本，確切的交貨日期，最強的市場在用能力等等。恰恰因為這些共性才讓人們有可能去學(xué)習(xí)和及時采納ERP這一制造業(yè)科學(xué)高科學(xué)的管理方法。

ERP實施原因：

1、大環(huán)境影響

當(dāng)今，全球化競爭日趨激烈，企業(yè)的外部生產(chǎn)環(huán)境在發(fā)生了什么著巨烈的變化，企業(yè)也要漸漸波動，變化是的確的。具體實施ERP系統(tǒng)，并不代表企業(yè)要用一套全新的思想、方法的思維和工作漸漸適應(yīng)新的要求。因此，實施ERP那肯定會為企業(yè)給了變化，實際上，去追求變化是企業(yè)生存的需要。

2、實施ERP，做好大量的工作

在過去40年中，僅是大量的企業(yè)實施了MRP、MRPⅡ或ERP。其中，有成功了的，也有不成功了的。實際這些時間和大量的分析研究工作，弄清了應(yīng)該怎么做，不應(yīng)該做什么。進而對ERP的實施自然形成了一條科學(xué)有效的路線，扎扎實實地遵循這條路線做，不會有風(fēng)險，也絕對不會會造成混亂。

3、ERP給企業(yè)給了的影響是多方面的

從企業(yè)的層次來說，從高層到好象員工，都能能夠感覺到ERP的影響；從企業(yè)運作領(lǐng)域來說，畢竟營銷、生產(chǎn)、采購，應(yīng)該財務(wù)管理包括工程管理等各個領(lǐng)域都能感覺得到ERP所長期影響。

4、全面提升管理能力在西方，大多數(shù)企業(yè)在實施ERP之前，早就具高也很高的管理水平，至多都確立了現(xiàn)代企業(yè)制度。然后把，經(jīng)由不斷探索，找不到了ERP。近期40年越拉越多的企業(yè)具體實施應(yīng)用方法了ERP，但取得了顯著的經(jīng)濟效益。不過，我國的企業(yè)今天所遭遇的競爭形勢和西方國家的企業(yè)兩年前面隊的競爭形勢是幾乎差別的。我國加入WTO之后，企業(yè)獨自面對的金正越來越劇烈地，以至于全面提高管理水平的客觀要求變得更加極其深切。以上是關(guān)與ERP背景講。數(shù)夫家具ERP系統(tǒng)是先進完全成熟的家居行業(yè)信息化管理系統(tǒng)，集成主板大量家居行業(yè)特色功能，是一款柔性化訂制平臺管理系統(tǒng)。

ERP就業(yè)方向？

就業(yè)方向：ERP人才要注意在三個方向好就業(yè)，一是到應(yīng)用ERP軟件的企業(yè)碩士畢業(yè)，實力提升企業(yè)的軟件建議使用效益，如運用ERP企業(yè)的內(nèi)部咨詢?nèi)藛T等，被稱為“內(nèi)部咨詢”；

二是到軟件公司大學(xué)就讀，畜牧獸醫(yī)相關(guān)專業(yè)軟件實施工作，全權(quán)負責(zé)軟件研發(fā)、測試出來、企業(yè)咨詢?nèi)绾螌嵤┑龋毼挥熊浖こ處?、技術(shù)支持、率先實施顧問等，被稱“外部咨詢”；

三是自己共同創(chuàng)辦需要提供軟件咨詢具體實施服務(wù)的公司，指揮軟件公司和用戶之間的橋梁。