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ppt取色器怎么做？

替取色器咋做？

簡(jiǎn)單的方法，我們的ppt的取色器的話，我們要登錄嗯ppt軟件，接著再點(diǎn)我的設(shè)置里面可能會(huì)有一個(gè)ppt的，一個(gè)群體的的一個(gè)區(qū)ppt的一個(gè)僅憑的一個(gè)取字的的軟件，可以打開(kāi)以后，以將自動(dòng)填充這個(gè)軟件的這個(gè)社區(qū)，后再點(diǎn)通自動(dòng)鐵西中,選擇的顏色，中,選擇顏色，直接點(diǎn)擊以后系統(tǒng)都會(huì)自動(dòng)去填充了

應(yīng)該怎樣給上司匯報(bào)工作？

【7秒定生死、20秒定成敗】這段話話代表“溝通和交流、如實(shí)匯報(bào)”的2大黃金法則，是麥肯錫等靠耍嘴皮反展擁有國(guó)際精英商業(yè)顧問(wèn)公司，一向以來(lái)行事原則的金科玉律。所以，我在闡明詳細(xì)的“匯報(bào)情況技巧”之前，先建議您大家“簡(jiǎn)單的方法”謹(jǐn)記核心要點(diǎn)。

一、7秒黃金定律、30秒電梯法則還有沒(méi)有才發(fā)現(xiàn)“能吸引你”后半截注意到尾的抖音短視頻，都是一個(gè)約定的特點(diǎn)：“3秒鐘”內(nèi)也讓你只在；“7秒內(nèi)”劇情反轉(zhuǎn)再使得你再仔細(xì)看看出去；“15-60”秒內(nèi)，不要都結(jié)束了視頻。這個(gè)規(guī)律來(lái)源于“人們?cè)?秒內(nèi)就可以考慮有無(wú)有一種不再聽(tīng)、或買意愿”的比較經(jīng)典心理定律“7秒黃金定律”。同時(shí)，這個(gè)定律代表：如實(shí)匯報(bào)的“主題論點(diǎn)”是需要要有強(qiáng)沖擊！最好就是有強(qiáng)烈的對(duì)比與反差，浮起你上司的興趣，吸引他注意力。

《30秒電梯法則》來(lái)源于“麥肯錫”公司的戰(zhàn)術(shù)實(shí)踐。他們突然發(fā)現(xiàn)如果是能在30秒內(nèi)將事情說(shuō)明白的情況下，大部分就能打?qū)追降呢?fù)責(zé)人，談妥商業(yè)顧問(wèn)的合作意向。但凡30秒內(nèi)，沒(méi)法措辭委婉說(shuō)不清楚方案，對(duì)方的領(lǐng)導(dǎo)就沒(méi)有了聽(tīng)下來(lái)的意愿，也就死去了機(jī)會(huì)。

但，麥肯錫那些要求公司員工凡事都要要在最短的時(shí)間內(nèi)把結(jié)果表達(dá)不清楚，凡事要直入主題、直撲結(jié)果。

那個(gè)年代，世界上的主流寫字樓基本上為30層，電梯從30層到1層的時(shí)間在30秒左右，所以我又稱“30秒電梯法則”。

二、聽(tīng)從峰終定律設(shè)計(jì)做了匯報(bào)節(jié)奏“7秒、30秒”兩個(gè)節(jié)點(diǎn)，引起了上司的興趣、也讓了上司的注意力，基本上也進(jìn)行了你的核心觀點(diǎn)，接下來(lái)的應(yīng)該是平和地、寂靜細(xì)細(xì)的看地聽(tīng)你的“求全部”做了匯報(bào)。

此時(shí)，你就也可以通過(guò)“1、2、3”的條理性，從30秒內(nèi)巳經(jīng)解釋完的“核心主題”，向“重點(diǎn)論證過(guò)程”結(jié)構(gòu)層、“側(cè)重點(diǎn)那就證明”層，通過(guò)100元以內(nèi)邏輯發(fā)起了做了匯報(bào)：領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告你發(fā)現(xiàn)自己的“問(wèn)題的本質(zhì)”。除開(kāi)問(wèn)題是什么？并非什么？問(wèn)題誕生了的根源與才發(fā)現(xiàn)邏輯。匯報(bào)你自然誕生“核心主題”觀點(diǎn)的來(lái)源，也就是解決問(wèn)題的思維系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。除開(kāi)方法與實(shí)施是具體詳細(xì)怎末干？為什么這么說(shuō)干？此時(shí)，你有幾個(gè)方案，以及你為什么力推某一方案，也在差別不大中能完成介紹。推演解決方案的實(shí)施過(guò)程。此時(shí)，要用上“語(yǔ)言技巧”和“道具技巧”，或者“語(yǔ)調(diào)的高低”、“語(yǔ)氣與語(yǔ)速”的抑揚(yáng)頓挫、“視頻、圖文、PPT”等不局限哪一種的演示變化。模擬呈現(xiàn)出結(jié)局或結(jié)果。讓你的上司直觀感應(yīng)到方案好處。利弊學(xué)習(xí)總結(jié)、愿景升華、邀請(qǐng)上司作解釋結(jié)論。指出邏輯性匯報(bào)原則，要聽(tīng)從《峰終定律》的曲線，引導(dǎo)上司或其他聽(tīng)眾在“共鳴、共情”的節(jié)點(diǎn)適當(dāng)聯(lián)合到匯報(bào)的過(guò)程，并且在組織的過(guò)程中能夠感覺(jué)到他們充當(dāng)“約定參與者”為方案所作的貢獻(xiàn)、或能起的價(jià)值。延伸閱讀：

《峰終定律》

諾貝爾獎(jiǎng)獲得者、心理學(xué)家丹尼爾·卡內(nèi)曼突然發(fā)現(xiàn)：人對(duì)一段想體驗(yàn)的評(píng)價(jià)是由兩個(gè)因素確定的，一個(gè)是過(guò)程中的最強(qiáng)體驗(yàn)，一個(gè)是已經(jīng)結(jié)束前的終于體驗(yàn)，過(guò)程中的其他體驗(yàn)，對(duì)人們的記憶甚至沒(méi)有影響。

著名家居商場(chǎng)--宜家的“體驗(yàn)式購(gòu)物動(dòng)線”設(shè)計(jì)，這些趕到商場(chǎng)前最吸引人記得一點(diǎn)的“一元”冰淇淋，是按《峰終定律》原理設(shè)計(jì)什么的。

總結(jié)以外領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告預(yù)防萬(wàn)一準(zhǔn)備著要體貼、準(zhǔn)備要充分，平時(shí)多積累知識(shí)演講技巧，事中管控馬上準(zhǔn)備處置突發(fā)變故等戰(zhàn)術(shù)技巧之外。

做了匯報(bào)的核心應(yīng)該是兩點(diǎn)：①方案的存在價(jià)值；②人們聽(tīng)取匯報(bào)的心理共性（興趣和時(shí)間節(jié)點(diǎn)）的完美的東西把握。

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