project怎樣排以前的計劃？Project按照輕重緩急計劃的基本步驟：設置里工作時間和項目的起始（或已經(jīng)結(jié)束）日期；將新任務設置為“不自動任務”（方便些自動根據(jù)情況）；在資源工作表中，列個項目所用

project怎樣排以前的計劃？

Project按照輕重緩急計劃的基本步驟：設置里工作時間和項目的起始（或已經(jīng)結(jié)束）日期；將新任務設置為“不自動任務”（方便些自動根據(jù)情況）；

在資源工作表中，列個項目所用資源的詳細信息；輸入各個任務的名稱、資源名稱、工期；

用摘要任務并且參與（比較多為WBS代碼）；設置中任務間關系（主要是內(nèi)置任務）；有必要的話，為部分任務設置里日程限制；結(jié)果對項目計劃并且調(diào)整、360優(yōu)化。

進度控制三種方法？

1、職責到人

落實各層次的進度控制人員，明確其具體工作任務、管理職能、職責分工，在進度控制組織設計的任務分工表和管理職能分工表中標示并執(zhí)行落實，讓專人（或?qū)２块T）來共同負責填寫層次的進度控制工作。

2、明確目標

組建進度控制目標體系，以總進度計劃為依據(jù)，按項目的組成、進展、施工階段對項目接受分解，應明確項目二十多個進行單位的進度控制目標，是從合同責任書執(zhí)行落實相關責任，以分頭基于各自的進度控制目標來切實保障總目標的實現(xiàn)。

3、編制流程

正式編制進度計劃一般統(tǒng)稱如下幾個步驟：確立計劃框架——符號表示活動——可以確定活動的工期——判斷活動間的邏輯關系——肯定資源需求——制定和優(yōu)化進度計劃——建立起預算和基線計劃——計劃的動態(tài)跟蹤與控制

4、可分解進度

按總進度計劃的時間要求，將施工總進度計劃再進一步細分為年度、季度、月度、旬期等進度計劃。

5、控制節(jié)點

以關鍵是線路為通常線索，以網(wǎng)絡計劃中心訖點里程碑為再控制節(jié)點。劃分施工階段，不同施工階段確認不對應的重點進度控制對象，制定施工細則，以以保證控制節(jié)點無驚無險結(jié)束。

二、管理措施

1、計劃階段：要注意工作是制定出工程進度計劃，并結(jié)合項目現(xiàn)場對計劃的可行性做評審。與項目的參與單位簽訂責任狀，責任狀中必須明確項目總工期，并參照總合同工期對各單位提出分項工程工期(節(jié)點工期)要求。

2、實施階段：

1）對各級進度計劃（周、月、季計劃）的執(zhí)行情況通過監(jiān)督，全面檢查如何確定有工期拖延現(xiàn)象，協(xié)助首先排除影響大工程進度的障礙。

2）加強與業(yè)主、監(jiān)理單位的溝通與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場直接出現(xiàn)的技術(shù)問題、變更洽商、竣工報驗、質(zhì)量問題等能飛速解決的辦法。

3）增強與設計單位的配合，大小改變設計變更對施工進度會造成的工期凝滯。

4）更加有保障施工過程中設備、材料、資金的趕快供應。

5）定期自查、嚴格審查施工質(zhì)量，盡量的避免因施工質(zhì)量不達標而導致的施工返工。

3、總結(jié)階段：

檢查各單位的反彈期施工結(jié)果，對能在要求工期內(nèi)按時、按質(zhì)、按量成功施工任務的單位提出表彰、獎勵，對已被如期到達完成現(xiàn)場施工的單位對他懲罰并總結(jié)經(jīng)驗，同時對新的施工階段接受計劃。

三、技術(shù)措施

1、區(qū)分高科學的進度計劃編制技術(shù)（橫道圖計劃、網(wǎng)絡計劃技術(shù)或其他科學適用規(guī)定的計劃方法），生克制化互聯(lián)網(wǎng)的運用，按照先進的控制方法與手段對工程進度參與日志把控。

2、審查進度計劃的技術(shù)可行性，以保證能在比較合理的、技術(shù)可實現(xiàn)的狀態(tài)下施工工程。

3、組織流水化施工，可以保證施工作業(yè)后、均衡、有節(jié)奏。

4、采取措施能加快施工進度的施工技術(shù)，減輕作業(yè)時間，減少技術(shù)間隔。

5、選用先到的施工方法、施工工藝和高效穩(wěn)定的施工設備。