有自己服裝工廠，如何做自己的品牌？每個服裝工廠老板應(yīng)該有一個品牌夢，以及一個幾十年的服裝人，對此深有體會。工廠逐步轉(zhuǎn)型做品牌的，完成的并也不是很多。見一次案例確實一些。是因為運營一個品牌跟運作一個工廠

有自己服裝工廠，如何做自己的品牌？

每個服裝工廠老板應(yīng)該有一個品牌夢，以及一個幾十年的服裝人，對此深有體會。工廠逐步轉(zhuǎn)型做品牌的，完成的并也不是很多。見一次案例確實一些。是因為運營一個品牌跟運作一個工廠，肯定有很大的不一樣。

在這里結(jié)論再看看一次案例才能產(chǎn)生的一些原因，找不到這些原因，就明白了應(yīng)該該如何去徹底轉(zhuǎn)型做自己的品牌。

必須我懷疑主要是頭腦思維方面:工廠老板留在在產(chǎn)品思維，而品牌擴張不能缺營銷思維。一個工廠老板長時刻跟生產(chǎn)管理打過交道，對產(chǎn)品品質(zhì)和交期等方面要求的很看重。而經(jīng)營一個品牌的話，并不一定是產(chǎn)品比營銷更有用。因此要是工廠成功轉(zhuǎn)型做刺激品牌，要在營銷方面下功夫。

如果你是我以為是服務(wù)對象定位方面:工廠老板象也是接批發(fā)或品牌老板的訂單，只是需要服務(wù)好下訂單客戶就這個可以而品牌公司的產(chǎn)品遇到的是終端消費者。2B的生意與2C的生意模式有很大的不一樣。

還有一個我以為是資金方面的:做工廠當(dāng)然了也需要耗去，可是跟做品牌比較比較下來，品牌的投入可能是工廠的幾倍或者幾十倍。當(dāng)然現(xiàn)在國內(nèi)很多品牌基本上是用工廠和供應(yīng)商的資金在周轉(zhuǎn)。大部分品牌訂單也有賬期，就是這個原因。工廠老板想成功轉(zhuǎn)型做品牌要決定這個資金壓力的問題。

現(xiàn)在很多工廠老板都在說工廠不是那么容易做，總覺得品牌的定倍率很高，求實際做一個品牌肯定會比做工廠更難，不然的話5月和11月也不會有這樣的話多的品牌能生存不出去。做一個品牌，不只不過一個口號，一個商標(biāo)。要發(fā)揮大量的人力和物力，更重要的是的是財力。假如做品牌的話必須要組建自己的渠道，唯有自己的產(chǎn)品有銷路了，才能只要妖軍資金。要是沒有足夠的資金是根本無法可以保證品牌的運作。我們見過很多品牌的頹然倒地，那就是是因為資金鏈的漫流。

我們做任何事情都要從我失敗了的案例中去結(jié)論找原因。從這些分析中，我們都會很清楚自身有沒有條件再去做品牌，應(yīng)該是怎么做品牌。我是裁縫方師傅，只希望跟更多的服裝同行朋友多多指教聯(lián)系。

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