飛天茅臺上蘇寧的標(biāo)簽怎么去除？用刀片的或磁卡慢慢當(dāng)心撬著標(biāo)簽幾頭蘇寧易購自提和配送哪個(gè)好？東西是蘇寧易購發(fā)貨的，他們都有吧標(biāo)簽，和店面的不同。發(fā)貨地址也是一樣的，會標(biāo)示是蘇寧易購的商品。自提和配送就看

飛天茅臺上蘇寧的標(biāo)簽怎么去除？

用刀片的或磁卡慢慢當(dāng)心撬著標(biāo)簽幾頭

蘇寧易購自提和配送哪個(gè)好？

東西是蘇寧易購發(fā)貨的，他們都有吧標(biāo)簽，和店面的不同。

發(fā)貨地址也是一樣的，會標(biāo)示是蘇寧易購的商品。自提和配送就看你自己你選擇了，愿意去等就商品配送，其實(shí)也絕對不會比自提晚多少，別的地方不很清楚，我這里配送的比自提的快一些。

補(bǔ)單員是干嘛的？

說補(bǔ)單的涵義吧，大多數(shù)網(wǎng)友都以為的補(bǔ)單應(yīng)該是補(bǔ)銷量、下單付款量，總之不能說錯誤，只是因?yàn)椴桓鱾€(gè)，我如果說，補(bǔ)單，不單是對銷量的一種補(bǔ)充，也涵蓋面了關(guān)鍵詞搜索、瀏覽量、搜索量、評論量、收藏、加購、人群標(biāo)簽、寶貝推薦一下量、店鋪查哈量等數(shù)據(jù)的補(bǔ)充，甚至有流量來源、付款等數(shù)據(jù)的補(bǔ)充。

如何看待蘇寧收購家樂福？

導(dǎo)語：蘇寧易購并又不是傻傻的看的接盤俠，家樂福的品牌知名度、業(yè)務(wù)規(guī)模、渠道優(yōu)勢、物流配送能力、自持物業(yè)價(jià)值、3000萬會員價(jià)值和未來業(yè)績改善潛力是蘇寧易購低價(jià)賣家樂福的絕對標(biāo)準(zhǔn)因素。而蘇寧的智慧零售布局和物流供應(yīng)鏈布局造成其自身也在大幅虧損，替快速搶先占領(lǐng)市場占有率，增加虧損最基本的應(yīng)該是降低生產(chǎn)成本，修為提升實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?yīng)，而家樂福正能很好的幫助蘇寧可促進(jìn)這個(gè)過程。但是公司并購是個(gè)技術(shù)活，可不可以并購后在人事上結(jié)束完美無暇改革和情報(bào)營協(xié)同，就看蘇寧易購的魄力了，如果沒猜錯，蘇寧的并購咨詢顧問和人事部應(yīng)該已經(jīng)提前一兩天將進(jìn)場了。

家樂福業(yè)績天災(zāi)不斷不時(shí)大幅虧損，亞洲零售市場漸漸邊緣地位

從家樂福財(cái)報(bào)可以看出，亞洲區(qū)的營業(yè)利潤的確較低歐洲區(qū)和拉丁美洲，亞洲家樂福的operatingincome拉低了整個(gè)家樂福的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

數(shù)據(jù)來源：2018年家樂福集團(tuán)財(cái)報(bào)

2012年開始，家樂福業(yè)績增長凝滯，當(dāng)年被沃爾瑪凌駕于，數(shù)年后數(shù)年，開店速度急剎車，2014年-2015年甚至連再次出現(xiàn)業(yè)績大快速衰退，期間家樂福我曾經(jīng)積極展開攻擊自救，只不過選錯了方向，是沒有在線上全身發(fā)力反而布局線下，僅2016年就網(wǎng)通家園85家大賣場，當(dāng)年門店數(shù)量會增長近四成，2018年家樂福關(guān)掉不獲得利潤的門店19家。

依據(jù)家樂福財(cái)報(bào)集團(tuán)提供給的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，2017年家樂福利潤虧損了10.99億元，2018年家樂福虧損了5.78億元。事實(shí)上虧損也在小幅度提高大幅收縮，但那就在出現(xiàn)虧損。

只不過商場消費(fèi)需求旺盛，不過競爭也異常激烈的，在電商沖擊下，線下悠久的傳統(tǒng)零售愈發(fā)難做。年年年虧損，就算是是土豪，也經(jīng)不起折騰死。亞洲區(qū)家樂福這般拖后腿，這也難怪家樂福集團(tuán)要把這個(gè)賠錢貨嫁過去。

因此家樂福業(yè)務(wù)是人老珠黃，再不賣掉，就不好賣了。

瘦死的駱駝比馬大，家樂福的價(jià)值

區(qū)家樂福業(yè)績回暖

家樂福集團(tuán)2018年財(cái)報(bào)中說起，家樂福亞洲區(qū)2018年的營業(yè)收入作用效果想提高，達(dá)到4500萬歐元，營業(yè)利潤率從17年的0.1大幅上漲到18年的0.8，主要是因此的投資回報(bào)率明顯想提高。這是是因?yàn)閰^(qū)家樂福進(jìn)行了新的戰(zhàn)略調(diào)整，直接關(guān)閉了虧損的店面，制造了大型超市的商業(yè)模式、有家網(wǎng)吧了智慧零售旗艦店LeMarche，葉羽天經(jīng)濟(jì)的發(fā)展O2O數(shù)字化細(xì)分市場。

只不過最近幾年家樂福關(guān)了很多門店，但比馬大，卻也有210家大型綜合超市，24家便利店。

依據(jù)什么國家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)，2018社會消費(fèi)品零售總額余額38萬億元，網(wǎng)上零售額約9萬億元，僅數(shù)量占比23.6。而線上消費(fèi)紅利已盡，線上網(wǎng)絡(luò)購物增速自2014年又開始短短繼續(xù)下滑并在2017年-2018年逐漸相對平穩(wěn)。包括阿里巴巴、京東在內(nèi)，從2015年結(jié)束覬覦之心線下市場，紛紛布局新零售業(yè)務(wù)。線上線下融合，線下門店即流量入口。蘇寧2018年結(jié)束恐怖大俠幫幫忙下布局“蘇寧小店”，核心目的也取決于人此。

這意味著，互聯(lián)網(wǎng)紅利全身力氣的時(shí)候，線下零售業(yè)即將進(jìn)入虛空，而家樂福的品質(zhì)優(yōu)良線下店鋪和地理位置將會下一界昂貴的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新的破局點(diǎn)。

家樂福連年虧損，蘇寧為何還得收購？

簡單的方法，來看下蘇寧易購現(xiàn)狀，蘇寧易購2018年凈虧損3.59億，而會造成蘇寧虧損的主要注意原因是蘇寧的智慧零售“萬家小店”布局和物流供應(yīng)鏈的布局，2018年，蘇寧易購固定資產(chǎn)溶炎152億元，其中大部分投資都正指向了倉儲物流基建。

數(shù)據(jù)來源：蘇寧易購2019年第一季度財(cái)報(bào)

截止到什么時(shí)候2019年第一季度，蘇寧易購廣場共25家，蘇寧小店5098家，蘇寧易購零售云直營店2306家，家電3C家居生活專業(yè)店2116家，紅孩子母嬰店163家，蘇鮮生9家，據(jù)內(nèi)部人士說過，蘇寧小店每家店都最起碼賬面虧損20。

家樂福2018年?duì)I收300億，虧損5.78億，虧損率不到2。這比起蘇寧小店的經(jīng)營效率高多了。蘇寧再勤加提升到下，家樂福業(yè)務(wù)盈利也不是不可能。

家樂福是可以為蘇寧易購給了哪些價(jià)值？

蘇寧早有線下家電連鎖，百貨商場，便利店業(yè)務(wù)，但還沒有大型偏文科類商超業(yè)務(wù)，因此低價(jià)賣家樂福業(yè)務(wù)是一個(gè)更加就有效的補(bǔ)充。

家樂福持續(xù)虧損，蘇寧易購也在持續(xù)虧損，一個(gè)重傷的我咋拯救我們受了傷的你？

蘇寧易購當(dāng)然不可能買家樂福是替將來帶累自己的財(cái)報(bào)的。一個(gè)極優(yōu)秀企業(yè)的綜合類業(yè)績考核當(dāng)然不能不能靠著單個(gè)體的財(cái)報(bào)，家樂福與蘇寧業(yè)務(wù)之間的協(xié)同效益是蘇寧很樂意能接收家樂福的原因。

蘇寧快消集團(tuán)總裁卞農(nóng)表示，蘇寧始終專注于百煉一個(gè)全場景智慧零售的生態(tài)系統(tǒng)，這些和家樂福都很強(qiáng)的供應(yīng)鏈能力包括運(yùn)營的經(jīng)驗(yàn)都可以中有機(jī)的生克制化站了起來。

深層次的解讀應(yīng)該是，蘇寧易購在收購家樂福后，可以不增加門店效率，減少物流和供應(yīng)鏈成本。

從目前來看，家樂福能給蘇寧易購在以下幾方面受到然后的價(jià)值。

解釋蘇寧線下智慧零售場景的價(jià)值

截至2019年3月，家樂福開設(shè)專業(yè)有210家大型綜合超市在內(nèi)24家便利店，包裹22個(gè)省份及51個(gè)大中小型城市，家樂福在一二級城市的門店網(wǎng)絡(luò)更具確實(shí)地段優(yōu)勢，在不少商圈，實(shí)際自持和長期租賃資源了大量質(zhì)優(yōu)物業(yè)。

所以能夠參加交易將好處蘇寧迅速某些品質(zhì)良好線下實(shí)體店，初步體系公司全場景業(yè)態(tài)布局。而此行收購1后，蘇寧也會在自身的線上體系中一并加入家樂福，而蘇寧和家樂福都有一套自身的O2O數(shù)字化經(jīng)營體系，雙方合并后，蘇寧也城就會對家樂福門店參與全面數(shù)字化改造，融合雙方的智慧零售場景。蘇寧也會將自身的產(chǎn)品業(yè)態(tài)的或蘇寧電器、紅孩子、蘇鮮生等和家樂福對接，完備在大快消品類的O2O布局，采取線上線下的模式，不但可以提升營業(yè)額，還能給消費(fèi)者給他更好的體驗(yàn)。而家樂福門店還能增加一些蘇寧重復(fù)的門店，減少效率和收益。

買一送一，家樂福我約3000萬會員

收購1后家樂福會員將融入到蘇寧會員生態(tài)中，家樂福的3000萬無比忠誠會員大都強(qiáng)大高頻信號零售消費(fèi)的特性的高價(jià)值客戶，使蘇寧下子能提高了零售業(yè)和大快消的市場占有率。

家樂福在倉儲方面的價(jià)值

家樂福強(qiáng)大6個(gè)大型手機(jī)配送中心，包裹全國51個(gè)城市，對生鮮商品、便利商品和常保商品的倉儲運(yùn)輸管理有豐富經(jīng)驗(yàn)。而且在生鮮冷鏈方面，家樂福集團(tuán)獨(dú)具相當(dāng)豐富的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢，而蘇寧也在布局“之后兩小時(shí)”的冷鏈配送，蘇寧采取什么措施的是冷鏈倉門店即時(shí)配送的“三段式”冷鏈物流配送模式。本次低價(jià)賣后蘇寧這個(gè)可以從家樂福獲得自己做的倉儲體系和資源，蘇寧線下超過5000家的蘇寧小店將與家樂福門店聯(lián)合，完善最后一公里配送網(wǎng)絡(luò)，頗大助力蘇寧的生鮮業(yè)務(wù)和蘇寧小店。這個(gè)可以預(yù)見到，不斷規(guī)模效應(yīng)的增加，物流和配送成本將盡快降低，而蘇寧易購的食品質(zhì)量控制能力也將借鑒模仿家樂福的經(jīng)驗(yàn)作用效果提升，及時(shí)增強(qiáng)用戶體驗(yàn)度。

家樂福在供應(yīng)鏈方面的價(jià)值

家樂福強(qiáng)大極為豐富的快消品品類，總SKU數(shù)量逼近50000，同樣占據(jù)一系列高毛利的自主研發(fā)品牌。家樂?？梢越o蘇寧給予極為豐富的快消品品類，但能有助蘇寧易購付魔快消領(lǐng)域的自有品牌研發(fā)能力。在供應(yīng)鏈方面，家樂福本土化多年手中掌握完全成熟的本地化采購供應(yīng)鏈和補(bǔ)貨算法，這些是可以好處蘇寧減少進(jìn)貨成本和損耗率。

60億的家樂福買貴了嗎？

蘇寧國際以28億元收購家樂福80股份，家樂福整體估值為60億元。這樣這個(gè)價(jià)格到底是合理不合理不呢？

家樂福在華累計(jì)時(shí)間多年，占據(jù)相當(dāng)豐富的線下運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，在供應(yīng)鏈和冷鏈物流方面有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，家樂福全部的股權(quán)價(jià)值唯有60億元，和則是生鮮冷鏈有優(yōu)勢的永輝超市相比較，估值只能連鎖超市龍頭永輝超市的1/16。

差別線上電商，家樂福沒有在深度互聯(lián)網(wǎng)紅利那幾年布局線上確實(shí)失去了了太。而18年家樂福的小程序確實(shí)突破了1400萬的用戶，但是和京東日活5400萬-6200萬相比較，肯定相差無幾甚遠(yuǎn)，可以預(yù)見到蘇寧易購和家樂福合體后，線上線下打通后，然后再布局最后一公里的家樂福的業(yè)績會有的確的增長。

通過公告可以得到消息，本次蘇寧易購收購1家樂福采取什么措施的估值方法為市銷率，比較多判斷到家樂福近兩年恢復(fù)布局線上業(yè)務(wù)，通過數(shù)字化改革，且合并后的預(yù)期，所以營收高增長時(shí)期用市銷率估值更合理。

家樂福2018年?duì)I業(yè)收入約為299.58億元。本次交易價(jià)格隱含的股權(quán)價(jià)值/收入倍數(shù)為0.2x。而業(yè)內(nèi)平均值為0.88x。

家樂福具備約3000萬會員?，F(xiàn)在電商平臺獲客成本基本上在100-200左右，蘇寧布局智慧零售，在不考慮到用戶重復(fù)一遍的假設(shè)下，3000萬優(yōu)質(zhì)會員就值點(diǎn)錢30-60億。

數(shù)據(jù)來源：上市公司財(cái)報(bào)

海豚智庫簡單的用市場費(fèi)用除以22020年規(guī)劃的用戶，來換算新客成本

結(jié)論：

家樂福的品牌度、業(yè)務(wù)規(guī)模、渠道優(yōu)勢、物流配送能力、自持物業(yè)價(jià)值、3000萬會員資源和未來業(yè)績會改善潛力是蘇寧易購收購家樂福的衡量因素。而蘇寧的智慧零售布局和物流供應(yīng)鏈布局可能導(dǎo)致其自身也在出現(xiàn)虧損，目的是減慢占下市場占有率，增加虧損的最直接應(yīng)該是減低成本，進(jìn)階大規(guī)?；?yīng)，而家樂福正能很好的幫助蘇寧進(jìn)一步促進(jìn)這個(gè)過程。

依靠蘇寧的智慧零售，重新整合線上線下后，我以為蘇寧和家樂福結(jié)合后，繼續(xù)擴(kuò)大了市場占有率，連成了規(guī)模效益是有機(jī)會實(shí)現(xiàn)程序?qū)崿F(xiàn)扭虧為盈的。

蘇寧買的貴不貴，到了最后應(yīng)該要看求實(shí)際業(yè)務(wù)全部整合情況。