如何保證ERP系統(tǒng)的成功部署？各相關(guān)部門(mén)經(jīng)理都來(lái)聽(tīng)課，聽(tīng)的懂的和將來(lái)不會(huì)得用扣一半工資有過(guò)軟件實(shí)施與應(yīng)用經(jīng)理的中小企業(yè)估計(jì)清楚，ERP企業(yè)管理軟件的運(yùn)用過(guò)程未必一路平坦的。這原因另外一方面是導(dǎo)致企業(yè)管

如何保證ERP系統(tǒng)的成功部署？

各相關(guān)部門(mén)經(jīng)理都來(lái)聽(tīng)課，聽(tīng)的懂的和將來(lái)不會(huì)得用扣一半工資

有過(guò)軟件實(shí)施與應(yīng)用經(jīng)理的中小企業(yè)估計(jì)清楚，ERP企業(yè)管理軟件的運(yùn)用過(guò)程未必一路平坦的。這原因另外一方面是導(dǎo)致企業(yè)管理軟件利用精細(xì)化的管理不需要調(diào)動(dòng)公司各單位的人員主動(dòng)積極組織，另一方面是ERP系統(tǒng)的部署周期與項(xiàng)目的復(fù)雜程度呈正比，而在短期之內(nèi)見(jiàn)不出來(lái)特別顯著的管理進(jìn)階效果。那么企業(yè)該如何最終作戰(zhàn)部署ERP系統(tǒng)？

一、會(huì)制定部署計(jì)劃

大多數(shù)企業(yè)在ERP企業(yè)管理軟件重新部署之初，都是沒(méi)有要做防御部署的計(jì)劃安排。以致企業(yè)需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的問(wèn)題及需求接受梳理，并聽(tīng)從重要性與緊急程度通過(guò)排序。對(duì)此亟待解決的問(wèn)題的或急用柯西-黎曼方程的需求，優(yōu)先通過(guò)ERP企業(yè)管理軟件相對(duì)應(yīng)的功能模塊接受處理。而非像大多數(shù)企業(yè)那樣最多將ERP系統(tǒng)功能徹底部署應(yīng)用。聽(tīng)從計(jì)劃接受分階段地部署還能夠讓企業(yè)上下集中精力，將急需的問(wèn)題與需求去處理好，這樣的另一方面能夠速度加快企業(yè)的部署周期，一方面能讓企業(yè)飛快看到作戰(zhàn)部署效果，讓企業(yè)增強(qiáng)信心。

二、規(guī)范使用習(xí)慣

許多企業(yè)在作戰(zhàn)部署ERP企業(yè)管理軟件之初，都存在地使用習(xí)慣調(diào)整導(dǎo)致人員的不滿(mǎn)情況。而云路天行也遇見(jiàn)過(guò)許多相似的案例，因此不習(xí)慣而期望軟件能夠調(diào)整以適應(yīng)其手工管理模式。原因是手工加工管理模式下，數(shù)據(jù)變更可以很隨便地，而在ERP企業(yè)管理軟件中，變更一個(gè)數(shù)據(jù)要當(dāng)經(jīng)過(guò)繁瑣的操作。因而不不會(huì)愿意適應(yīng)適應(yīng)。因ERP企業(yè)管理軟件的集成度高、功能關(guān)聯(lián)性較強(qiáng)，但是有不是很?chē)?yán)的數(shù)據(jù)處理邏輯來(lái)保障數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，以致這對(duì)某些關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)接受了限制，為的應(yīng)該是避兔隨便地改數(shù)據(jù)倒致的失誤。所以才企業(yè)在句子修辭ERP企業(yè)管理軟件時(shí)，應(yīng)該是做到專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，國(guó)家規(guī)范人員的使用習(xí)慣，盡量減少錯(cuò)誤`的數(shù)據(jù)也可以不滿(mǎn)情緒引響ERP系統(tǒng)布署工作的推進(jìn)。

三、不過(guò)分去追求細(xì)節(jié)

云路天行在十多年的服務(wù)經(jīng)歷中結(jié)論了一個(gè)結(jié)論：在ERP企業(yè)管理軟件應(yīng)用之初太過(guò)分追求純粹細(xì)節(jié)的企業(yè)，其ERP系統(tǒng)的應(yīng)用效果會(huì)大打折扣，且防御部署周期也會(huì)要比較長(zhǎng)。只不過(guò)過(guò)分不追求細(xì)節(jié)會(huì)打亂企業(yè)的部署計(jì)劃，也會(huì)收攏大家的精力，部署效果可以想象。再加之企業(yè)在ERP企業(yè)管理軟件布署期間，要將精力集中在要注意的功能部署上，會(huì)如此才能讓企業(yè)的ERP系統(tǒng)作戰(zhàn)部署在短期之內(nèi)出效果。

小型企業(yè)如何進(jìn)行搞信息化建設(shè)OAERP系統(tǒng)？

小型企業(yè)做網(wǎng)絡(luò)化，因人員，資金，管理基礎(chǔ)的原因。不能不能按都正常的套路走。1.建議您先做進(jìn)銷(xiāo)存，數(shù)據(jù)都正常后，2.上財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)也很規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，其實(shí)沒(méi)什么發(fā)揮的余地。3.等都正常出財(cái)務(wù)報(bào)表后，做幾個(gè)接口，從進(jìn)銷(xiāo)存把數(shù)據(jù)抓出導(dǎo)入財(cái)務(wù)。不要做流程優(yōu)化，按軟件系統(tǒng)需要提供的標(biāo)準(zhǔn)流程就可以不，當(dāng)然了.為什么，不討論到。都差不多就可以了。OA如果能有郵件模塊和辦公模塊既可。不必奇怪。為么，也不討論。傳統(tǒng)制造業(yè)，可選的。OA，國(guó)內(nèi)知名的。預(yù)算大約，5到15萬(wàn)。